2018年的年终总结

2019-1-30 09:16 1195 8 9 分类: 工程师职场 文集: 职场
     2018年倏忽而过,回头已是2019年。自己有个习惯,要求自己必须浏览发到自己邮箱的各种资讯,就发现了面包板社区的写博文的事情,将获赠《观点》。因此欣然起笔,写下多年的第一篇网络年终总结。
       基于工程师的习惯,喜欢罗列各种数据和表格,博文不打算严谨到如此,信笔由缰。说个感慨的事情,2018年的年终最深刻的印象是新东方的年终会里出现的各种吐槽,心有戚戚焉。
1、公司的成长壮大,发展的好坏,不在公司员工层面的,很大部分是在公司的领导层面。而且领导未转变,那么还是一贯的老道路运行下去。所以公司的好坏,领导有权责负责公司的 运作。
2、员工也不必怨和怒,希望是保有一颗恕心。如果对公司有意见,希望积极的向上反映,能够解决困境。如果没有解决,也不必怒,而是宽恕,因为环境、空间和时间的各种因素限制导致的。实在自己受不了了,就换一家公司,请保持个人积极向上的人格风貌。
3、作为电子行业里的一员,知道风起来了,就能上天,但是摔得更惨的也有。公司尤其是做实体公司,必须脚踏实地去遵照研发的规律。领导也许不懂的时候,尤其要坚定研发规律的立场。18年遇到了一件事,领导太注重市场的催货,跳过了研发的几个环节,导致风险急剧增大。此时,这个产品线上的每个工程师都是胆战心惊,最后还是积极的向上发邮件反映不能跳过几个环节而拼命的赶速度,可以赶时间,在每个环节增加加班时间,但是不能省去。最后在自己的坚持下,领导也接受了这个意见。这也是自己坚持原则的生动体现。项目进行的还算顺利,完美结束。
4、说说公司的运作,其实公司应该形成良好的协调配合机制,而不是自家的一亩三分地。遇到了各种不配合或者配合不协调的问题。PCB工程师与结构工程师无法正常沟通;采购工程师与计划工程师对交期的看法不一致;产品部与研发部之间的扯皮;产品部与销售部之间的脱节;生产部与研发部之间关于设计变更的理解误差;等等导致公司出现各种层出不穷的问题。希望19年能够大力改善,加强协调能力。
5、说说业绩。每年年终考核了,公司的业绩目标应该成为全员的最终目标。每个人的业绩应该与公司挂钩,而不是脱节,最终导致公司业绩无法完成。
算吐槽,也不算吐槽,暂时写下了上面的几点。
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文章评论 5条评论)

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设计人 2019-2-15 14:16

拜读博主年终总结!

有人说年终总结不应该是总结,而是年终复盘

另问博主,年终奖发了多少?

lyyinhe_xi 2019-1-31 17:05

博主言简意赅,学习了

eeNick 2019-1-30 10:18

不错,拜读了。永葆初心,砥砺前行!

moniqiuwen 2019-1-30 10:07

PCB工程师与结构工程师无法正常沟通;采购工程师与计划工程师对交期的看法不一致;产品部与研发部之间的扯皮;产品部与销售部之间的脱节;生产部与研发部之间关于设计变更的理解误差;等等导致公司出现各种层出不穷的问题。

制造业常见问题。永远说不清

面包板社区管理员 2019-1-30 10:05

理性处事,用心做事。祝博主2019工作顺利,健康开心!
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