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原创 2019展望--采购工程师的工作计划

2019-2-13 09:38 3756 28 8 分类: 供应链管理
1、保障物料齐套:2019年物料齐套需要做的工作:常用物料、供应商可以自行备货自行消化的物料,根据年用量或是月用量数据让供应商备货,缩短采购周期,保证及时供货;供应商能备货但是备货无法取消的物料,提前协商下备货计划,供应商根据备货计划备货,我们按需要求供应商到货;定制物料协商供应商提前备通用原材料,缩短生产周期;日常工作中要将物料齐套工作放在首位,每日多梳理,多跟踪,及时反思问题总结经验,努力提高物料按时到货率;

2、成本控制:2019年需要将工作做细,采购成本进一步降低,这就需要对供应渠道进行细致的分析调整,对各种物料的成本构成有更深刻的分析,对物料的市场供货情况有更深入的了解同品牌不同代理商、不同品牌间多比价,通过价格谈判,一揽子备货、引进优质供应商、型号替代等方法,争取将采购节约率进一步提高

3、质量控制:2019需要汇同质管部门,对供应商进行供方考察,实地了解供应商的工艺及质量控制;严格要求供应商,对产品质量、出库检验、包装物流等各个环节加强管理,提高到货质量合格率;对供应商在来料检及生产过程中出现的质量问题,及时反馈,及时跟踪供应商处理进度、改进方式和效果;减少或是停止质量问题频发的供应商的合作,同时慎重选择引进新供应商;

4、供应商关系管理对于合作较多的供应商,需要及时了解供应商的生产经营情况,特别是工厂搬迁、人员大幅流动重大事项另外结合质量管理中心供应商考察计划,对重点供应商进行考察,掌握供应商的人员、研发、产能、仓库等信息。及时倾听供应商的声音和诉求,对于供应商的困难,能予以帮助和扶持的积极向公司反馈,帮助供应商度过难关,扶持供应商做大做强,共同成长壮大。维护好供需双方关系,保证供应商与我们公司的持续良好的合作关系。

5、供应市场行情的把控平时工作中多总结分析价格及供货周期的变化,见微知著,提前发现市场形势的变化。多和供应商沟通交流,了解市场前沿的需求变化和供货情况的更改。多关注行业内各大生产厂家的新闻,扩产信息、并购信息、新科技发展等。多了解市场需求的变化,市场需求的增加、减少,为后续决策提供依据。了解行业发展信息,跟踪市场变化情况,提前摸清市场行情及后续走势,提前布局市场有变动,提前谋划,争取将市场涨价及缺货风险降到最小

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文章评论 2条评论)

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2019-2-15 23:12

果断收藏!

面包板社区管理员 2019-2-13 10:01

看到采购朋友的总结!赞一个!

大家注意啦,开博客,写总结,或2019年的展望,就送半导体魔法书《观点》一本(该书汇集全球40多位半导体/分销领域领袖高层,包括ADI/ST/AMS/PI/NI/Qorvo/SiliconLabs/ARM/XILINX/Verisilicon等公司创始人/董事长/CEO)对全球电子业发展的展望),字数不限,需内容与电子行业相关。更多活动详情:https://www.mianbaoban.cn/blog/1850786-406167.html
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