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原创 我的10年创业路(26):如治大国

2017-10-25 17:58 322 1 1 分类: 工程师职场

我的10年创业路(26):如治大国

作者:闷骚派掌门人

古人云:治大国如烹小鲜。那意思是说做大事治大国就如同做饭菜一样简单,只要注意食料、火候、节奏、次序,并不复杂。我不擅长做饭菜,但很多东西道理相通,能够理解和感受。

我在创业前和创业后,受限于自己的知识和周边人的局限,常常也在围观世界大事之余,从中国的崛起中吸收营养。国家有许多优秀人才,党有许多杰出干部,我们也不妨可以从中吸取精华。此为吸星大x法之妙也,我这里反其意而用之:做企业如治大国

党教导我们说要不忘初心。但我走上创业这条路的初心,一半只是因为想改变自己的命运,一半是因为太想挣脱农村大家族的矛盾所带来的精神枷锁,说白了就是不服这口气。改变命运说起来简单,做起来太难。或者现在有点成绩了,文字中轻描淡写,可当初并没有几个人觉得咱有前途。在我读大学以后的十多年的时光里,因为父母的卑微,因为生活的艰难,我一直在思考如何改变自己的命运。

经济基础决定上层建筑”,改革开放后党确立了“以经济建设为中心”的路线。改变自己的命运要从经济入手,少去空谈大道理,少去争论是非。跟热衷讨论政治是非的父辈不同,由于贫穷引起的矛盾和别人的“歧视”,让我深深认同“贫贱夫妻百事哀”的朴素常识,所以,我当时认为经济落后是自己的最主要矛盾。国家把“以经济建设为中心”定为国策,其意图就是放下这好那不好的争论,在实践中让民众自己选择。在今天这个相对自由宽松的时代,意识形态似乎没有那么明显。但在上世纪90年代的内地,也就是我进入社会的前后那些年里,意识形态的桎梏依然深深地制约着普通大众。国家是如此,对于我个人来说,家族矛盾引起的是非也窒息得我喘不过气来,因为人微言轻,常常是我们这不好那不好。好在我清晰地知道什么最重要。我就是要一心一意抓经济建设,舍此别无他途。当我们这也想做好,那个也强调的时候,尤其是争论不休大道理的时候,很多时机也许已经错过了。投入绝对主要的精力去解决最主要的问题,分清了轻重缓急,我认为这是我个人能够改变命运的最主要原因

中国这几十年真是不容易,真能忍。银河号事件、南斯拉夫大使馆被炸事件,王伟被撞坠机事件,贸易纠纷,台海边疆闹分裂等等。不能不说,几十年忍就的功夫,换来了国家的大发展,换来了大和平时代带来中国人的巨大机会。直到现在,面对台湾、菲律宾、缅甸,面对印度和韩国,中国依然在忍!“小不忍则乱大谋”。小时候,我一直不明白,为什么韩信能够忍得胯下之辱,到现在我已经深深地明白了。在我们个人或者公司成长的道路上,也经常会遇到这样那样的一些小人或者对手,当我们受到欺负觉得世道悲凉的时候,我们是忿忿不平、大打出手还是仰望星空、苦练内功?一个人,一个公司,一个国家,知道自己的目标,专心专注于自己的成长至关重要

在中国发展的过程中,曾经提出“两手都要抓,两手都要硬”,即:物质文明精神文明是两手,两手都重要,两手都不能放松。虽然在实际执行过程中因为国家太大,惯性太强,整个社会基本是重物质轻精神,导致物欲横流、笑贫不笑娼,但这个精神要义在公司里面却可以大放异彩。虽然在这个唯利是图的社会(唯GDP是图的政府,唯考分是图的学校,唯赚钱是图的医院),员工把物质看得很重,但我认为在中国,一个好的企业,必须要物质文明和精神文明齐抓共管。企业文化是粘合剂,有精神的公司才有气质,有精神的公司才有灵魂。但如果只有精神,没有物质,所有的一切都是忽悠。没有物质的精神是苍白的,也注定不会长久的。

国家改革不容易,一管就死,一松就乱。在积弊深重的旧体制面前,国家领导人深知,思维框框太多了,不可避免地把人的思维框死了。一体总有多面,政策总有争议,但有的人知道一个解决办法不好,却提不出自己的解决办法。怎么办?唯有大胆尝试,小心求证。所以独立开辟一个试验田,让他尝试,有问题就改,好了就大力推广。国家如此,一个公司改革就容易吗?我相信老板们都想改,但怎么改才能OK呢?答案只能是:大胆尝试。在国家层面来说,“黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫”这句话,放在现在是非常过了,但话永远是有时代背景的,这话一定是针砭时弊的。就当时的沉闷政治气氛来说,有他的独特清风效果。我在经营企业的时候,也会经常发生有干部告诉我左不能动,右也不能动的情况。但我始终认为,只要我们想进步,我们就必须改变。我们要想改变,就必须付出代价。关键是我们能否承受得起这个代价。我认为,不管用什么方法,在合情合理合法的前提下,能解决问题都是好办法。世界上没有完美的做事手段,我们总是在不断的妥协之中。我经常告诉员工们,面对难题只有一句话来决定取舍标准,那就是:“两利相权取其重,两害相权取其轻”。错了,放下面子,承认错误,改过来就行。在这种思想的推动下,公司不少问题迎刃而解。我们不应该死在谁对谁错的争论里,我们应该活在为客户解决问题的自我颠覆中

在企业做到一定程度后,作为老板,很多时候也是不知道怎么走了。所以“摸着石头过河”成为中国那个时间点的经典论述,也就不足为奇了。但经过几十年发展,已经到了改革的深水区,没有石头可以摸了,此时,国家适时地提出了“顶层设计”的概念。我恍然大悟,我也是这么走过来的。经历了初期的野蛮生长,各种杂七杂八乱糟糟的事情发生,在不断纠正试错之后,企业向何处去?我们还能随随便便走一步看一步吗?我们还能今天想到一个事情,第二天不管不顾地就带领一堆人去做吗?显然这样的成本是非常高昂的。这个时候,一定需要全盘的计划,需要广泛缜密细致的调查,需要一盘棋的整体考量。“不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时”。深谋远虑者赢,百年树人者赢

中国由封闭到开放,由自力更生到全球资源整合,由自己的“要致富先修路”到震动世界的“一带一路”,30多年的时间里,中国实现了由全面落后到部分领先,由全面贫穷到基本小康的转变。而我,一个小老板,在10多年的时间里,也实现了从无到有,从沉闷到闷骚,从封闭到开放的转变。我希望在中国乃至世界的大舞台上,在以后的岁月中,我能把Dothinkers的激情激发,把他们的梦想点燃。在这个过程中,我还会继续地写下一些闷骚的文字,给想改变命运的人以力量,给那些有梦想的人以“诗文和远方”。

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有度乃大,无信不立

【闷骚派掌门人20170714

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