广告

原创 我的10年创业路(28):企业文化

2017-10-25 18:02 204 0 分类: 工程师职场

我的10年创业路(28):企业文化

作者:闷骚派掌门人

度信/度申公司每年都会搞一些活动,朋友们纷纷夸赞我们的企业文化搞得好。大概在朋友们看来,企业文化就是爬爬山、比比赛、旅旅游等等这种企业花钱让员工享受放松的活动。显然,很多公司这种活动都很少。所以,物以稀为美,当度信科技/度申科技举办这种活动的时候,就显得企业文化比较好了。

毛爷爷说,没有文化的军x队是愚蠢的军x队,愚蠢的军x队是不能战胜敌人的。这句话我举双手赞同。关于成功,我基于杆杠原理得到了成功的三要素:

成功 = 需求 x 能力 x

能力:参与竞争,满足客户需求的相对能力(0-1.0)

:愿意、喜欢、热爱、努力、坚持,是需求能力的效率因子(0-1.0)。

简单地说,企业文化就是促成 “和”因子最大化的因素。企业文化绝不是搞搞活动那么简单。与“武斗”那种你不听话就武力解决、犯错就惩罚的方式不同,“文化”就是以“”化之,是文的方式,是春风化雨润无声的方式。企业文化包括了薪酬制度、激励制度、经营理念、公司愿景、公司使命,当然也包括了娱乐活动等等。所有这些能把客户需求达成,把团队战斗力激活到最佳的方式都是企业文化要涉及的内容。

很多公司只认钱,在企业文化上简直就是沙漠。也有很多老板认为企业文化很重要,但实际效果执行不佳。归根到底是因为老板们的动机太功利直接,或者把老板本人排除在文化约束的范围之内的结果。如果一个企业文化对员工干部有用,对企业老板没有约束力,那这个文化一定只是挂在墙上的标语。我在成立度信科技开始,就把“有度乃大,无信不立”作为自己的经营理念。并且一直小心翼翼地执行,因为我知道,一点点的私心累积,必然会心存侥幸,最后积重难返,造成大堤的溃败。2007年11月成立的有3个创始人的度申科技(DO3THINK),到现在10年了,除了2012年因为公司业绩较差没有分红之外,每一年都按实际经营进行分红。我觉得,作为大股东,只有我自己做到诚信,自己做到公正,才能要求别人诚信和公正。

我这里重复一下公司名字的由来。2005年年底,我着手创办自己的公司。出于对Do和Think的喜爱,我想到了DOTHINKEY这个单词,意思是“想“和“做”是成功的钥匙只想不做,是空想;只做不想,是白做。怎么把DOTHINKEY翻译成中文呢?英文和中文的拼音应该要接近,同时内涵应该要丰富。我就想到了“”和“”这两个字。

我觉得,中国几千年的文化可以浓缩成2个字,那就是“中庸”。如果再浓缩成一个字,那应该就是“”了。我觉得做人要“大度”一点,看问题要有“高度”一点,在深圳做事要快一点:“速度”。大度高度速度,有度乃大。“有度乃大”,不仅仅是说要看问题要有高度(眼光),做人要大度(胸怀),做事要有速度(执行力),我觉得“度”也是平衡。欲速则不达,平衡很重要。事业重要,家庭也很重要;工作重要,生活也很重要;老婆重要,老妈也很重要;赚钱重要,健康也同样重要。发展重要,生存也很重要。软件很重要,硬件离不了。不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时。“”就是合适,就是取舍,就是妥协,就是阴阳平衡。

上面说了“大度高度速度,有度乃大”,接下来,我解释一下“信用信心信念,无信不立”的含义。在改革开放到2005年我创业时,甚至今天的中国来说,急功近利、信用缺失一直是非常突出的问题。但我一直觉得,信用是人与人之间最重要的东西。少了信用,大家的成本都很高。同时,对于个人自己来说,信心是成功的条件,也是成功的衍生产品,两者互为因果。没有信心,人无法成功;人成功了,又会增强信心。而如果一群人要做好一份事业,没有坚定的信念是不行的。追求成功的路上,会遇到这样那样的问题,在问题和困难面前,信念助我们披荆斩棘,攻坚克难,屡败屡战,一往无前。正是有了信用信心信念,事业才有可能成功。

纵观宇宙,表面上看起来条条大路通罗马,但是人生是非常有限的:有限的时间,有限的空间,有限的财力、物力和精力,我们不可能每条路都去尝试一遍。在无限的宇宙和有限的人生对比之下,我们必须“”点什么。比如:信命,信缘分、信道信佛信耶稣。什么都不信,就必然像没有“指南针”指引的人置身于荒原大漠,置身于原始森林,会迷路,会转圈,会彷徨,会恐慌,会无聊,会忽左忽右。“信”就是指南针,就是北斗,就是GPS。我们相信“天道酬勤”,我们就会走勤奋的路;我们相信“懒人有懒福”,我们就会走“懒人”的路;我们相信“自强不息”,我们就会走自强不息的大路。我们“信”什么,我们就在走什么样的路;我们什么都不信,我们就无路可走。

正是基于“有度乃大,无信不立”的经营理念,我们一直专注于做自己擅长的事情,没有被表象所迷失,没有被困难所吓倒,我们诚心诚意为客户解决问题,诚心实意地善待我们的供应商。对于公司的干部和员工,对于可爱的度信人和度申人,我们提供一切机会让他们成长,我们承诺的千方百计去做到。股东老板们做不到的,不勉强员工去做到。所以公司墙上的标语、公司每一次的活动,都是出自我们真实的内心,而不是给别人展示的一场秀。

最近一个朋友把度信人和度申人统称为Dothinker。我觉得非常好!度信/度申的文化就是不断“”和不断“”的文化。2012年,我把“想”和“做”的精神发扬光大,总结出12个字的企业精神,即:“我思考,我行动,我超越,我快乐”。我们思考和行动的目的是为了超越自己;我们超越的意义在于获得可持续的自由和快乐!

2013年,当时度申科技的人事主管问我公司应该有怎样的价值观,应该有怎样的愿景。我们中高层干部们讨论来讨论去,最后采用了5个词语作为我们的核心价值观:诚信、责任、激情、创新、共赢。我非常赞同新东方董事长俞敏洪的观点,人应该像树一样活着。我们认为,“诚信”和“责任”是树的根基,“激情”和“创新”是向上生长的力量,最后达到一个“共赢”的结果。从此,公司与员工“共赢”,公司与供应商“共赢”,公司与用户“共赢”的思想渐入人心。在我们看来,任何事情,只要违背“共赢”的理念,就是错误的。而只要是符合“共赢”的理念,就应该是大力提倡的。当然,共赢应该是以合法合情为前提。如果一个采购员与供应商共赢,把钱放自己口袋,把价格成本交与公司来承担,对他们双方是共赢,而对于他们最重要的平台则是损失。这种行为是我们坚决反对的。

2013年,度申科技把“做全世界都喜欢用的相机”作为企业的愿景。后来我读了营销书籍,觉得不妥就改了。因为任何东西永远都只能是部分人喜爱,所以,我们把愿景改为“做中国工业相机第一品牌”。2015年,我们又把“简单易用,稳定可靠,明晰目标,打牢地基”作为度申科技的十六字方针,定义了我们产品的目标是“简单易用,稳定可靠”,定义了我们当前的阶段重点是“打牢地基”,而提出“明晰目标”是因为我们常常在做事的时候忘记了我们要做什么。没有目标的人,或者目标不清晰的人,正如没有方向的船,任何风都是逆风。

同时,公司根据目标来设立激励计划。订立的制度,一旦确定,在有效期内,都坚定地去执行;在执行过程中发现问题、检查问题、及时总结问题,最后在新的时间节点结合新的目标,修改制度。这样,公司很多制度都完善起来,公司慢慢驶入了正规正常的轨道。

有人说,企业文化就是老板文化,我持51%的赞同。之所以持多数赞同,是因为,公司老板的确是企业的灵魂。这么多年下来,我不遗余力地推动公司的技术转为公司的产品,把公司的产品不遗余力地推给客户,同时又大力推动企业文化建设,不断积累,逐渐形成了特有的度信/度申文化。但之所以还有一些不认同的原因,是我觉得,企业文化离不开所有员工的参与。任何一个新员工的参与都可能会对企业文化产生影响。比如说,基于破窗理论,一个车子往往开始是因为一个人打坏车窗玻璃而让整车千疮百孔。一个企业,也往往是一些自认为聪明的人在不断地挑战,而可能会让公司采用一些激进的制度或措施。这些制度或措施又可能破坏大家彼此之间的信任。而信任是一个团队最基本的东西。信任不在,工作很难开展,事业很难长久。所以,如果需要良性循环,就需要老板和干部员工们一起共同努力来建设企业文化。

一群人走到一起,只是物理上的移动;而要一群人的心凝聚到一起,一定需要化学反应。文化就是最好的媒介,文化就是让大家产生化学反应,通过高效的沟通,形成快速的默契和高度的信任,最后达成高效解决客户问题的目的。当然诚如华为老板任正非所说,锄头归根到底是用来种地的,秀一下锄头本身不会产生任何价值。同样,文化归根到底是为创造价值服务的,如果为了文化而文化,则必然是花拳绣腿,骗人骗己。比方说,狼的文化是华为的标签,那是因为他们表现了狼的基因和精神,并且达成了实际的效果,说白了,是因为他们成功了,才显得狼文化的魅力。中国几千年的文化源远流长,但是近代落伍了,搞的好多人批判儒家孔子,恨不得要革祖宗的命。而现在中国发展了,传统文化居然又开始回归。所以文化离不开政治和经济。对于我们企业来说,也不可能指望我写几篇文章、每月搞个生日会、一年组织几次旅游活动,就能真正地解决客户的问题。一个企业存在的唯一理由就是为客户解决问题。而文化只是为解决问题创造良好的氛围、让团队有优秀的战斗力而已。如果背离了这个要旨,脱实向虚,企业文化反而会成为企业的沉重包袱。从根子上来说,企业毕竟是经济组织。所以,物质文明和精神文明,我们两手都要抓,两手都要硬。


附:

总理问:为什么中国产生不了乔布斯?

闷骚派掌门人回答:在西方,经过几百年的资本主义发展,他们不需要关心员工工作以外的层面,公司一般只需要关心工作怎么开展,只考虑怎样把事情拆解组织。他们做事有一套完整有效的工具和方法,或者说掌握了科学做事的规律。他们的老板相对来说简单许多,他们只需要专心致志地关心在法律范围内做事,不需要一天到晚研究如何与员工沟通、如何与员工打成一片、如何关心员工的家庭、如何关心员工的精神生活。所以,为什么中国产生不了乔布斯?因为,在中国做事业,不仅要掌握西方人做事的科学方法,还要认真领悟中国人打交道的基本道理。不仅要理性,还要感性,不仅要工作,还要会喝茶、会喝酒、会应酬、会唱歌、会打鸡血。所以在中国,做人特别重要,情商特别重要,人文关怀、传统文化也显得特别特别重要。乔布斯性情暴躁,他的情商可是特别地低。他怎么能在中国混呢?!

www.dothinkey.com

      www.do3think.com

有度乃大,无信不立

(声明:版权归作者本人蒋思远所有,欢迎转载,但不得用于商业用途。)度申科技

广告

文章评论 0条评论)

登录后参与讨论
相关推荐阅读
do3think 2017-11-18 11:01
我的10年创业路(34):归于“道”
作者:闷骚派掌门人我们70后是在中国重新崛起的道路上成长成熟的。初期对中国道路充满了怀疑,对西方充满了向往。从2005年筹备创业开始算起7年后,我遇到了人生或者事业的天花板,开始寻求自我超脱之路。中国...
do3think 2017-10-25 18:17
我的10年创业路(29):风.水
我的10年创业路(29):风.水作者:闷骚派掌门人1.关于风世界上绝大多数人是受“风”的影响,只有少数人会逆“风”而行。在这少数人当中,又有极少数人能成功扭转风势,形成新的风,然后影响到其他同时代的人...
do3think 2017-10-25 18:10
我的10年创业路(33):关于商业
我的10年创业路(33):关于商业作者:闷骚派掌门人12年前,我是从美国西部淘金的故事中受到启发而开始创业的。最近我在思考商业本质,不禁又联想到这个事情。商业的本质是什么?商业本质就是交易或者交换(易...
do3think 2017-10-25 18:08
我的10年创业路(32):何为正确
我的10年创业路(32):何为正确作者:闷骚派掌门人今日印度在中国西藏与不丹的边境地区挑起事端已经过去2个月了。中国政府如何应对,非常考验国家领导人的智慧。如果打,能否打的赢?场面是否能控制?打到什么...
do3think 2017-10-25 18:06
我的10年创业路(31):打破惯性
我的10年创业路(31):打破惯性作者:闷骚派掌门人惯性只是一种维持,而很多时候,我们需要的是改变,比如要发展、要扩大、要增长、要上市。芸芸众生,虽然也都想成名、想发达,想要车子、房子、票子,欲望虽多...
do3think 2017-10-25 18:05
我的10年创业路(30):惯性
我的10年创业路(30):惯性作者:闷骚派掌门人牛顿第一定律,也就是惯性定律告诉我们,任何物体都有维持原来状态的属性,这种属性就称为惯性或者惰性。我的感觉,物体如此,人亦如此,人的思维也是如此。只不过...
我要评论
0
0
广告
关闭 热点推荐上一条 /2 下一条