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原创 【博客大赛】从我的经历中你想到了什么

2013-3-22 10:55 879 0 5 分类: 工程师职场

       还记得那是大概2011年3月份的时候,当时我正在读大四,由于担心自己的专业知识过于薄弱,害怕自己出去找不到工作,生活上不想再做“啃老族”,一狠心,找了一家和自己专业关系不大的公司去实习。实习期间,用MFC做过小软件,调试过简单的硬件,写过几个专利。由于公司当时处于创业初期,所以干的活比较杂,比较乱。

      转眼间到了8、9月份,那时学校的保研名额已经确认下来,我被保研,所以那时的实习便没什么压力了,权当自己挣点外快作为补给。那时公司的总经理对我还是很好的,提供了一次让我出差去清华实习的机会,主要的工作是做专利方面的一些实习,而不巧的是那个时候导师竟然给我打了电话,让我去一家做“直升飞机”(1、2米大的那种,用于监控和喷洒农药之类的)的公司去实习,当时考虑到自己能够去中国最好的学府清华(虽然自己的本科院校也不赖,但是面对中国一哥,还是差了不少)转一转,我就找个借口给搪塞了。

       就这样,我在清华呆了一段时间,沐浴在中国一哥浓郁的学习氛围中,被滋润了很多。在北京的一些景点转了转,感受一下帝都的美丽景色。在帝都,也亲身经历了一场帝都的暴雨,淋得像落汤鸡似的。或许帝都的魅力就在于这些方面吧。。。

       很快,我又回到了学校,继续呆在实习的公司,这时导师又打电话给我了,这时已经快要到研究生升学的时候,我已经没有任何理由拒绝了,因为我毕竟将要是他的学生了,我也不敢再拒绝了。

      这次实习的公司听说来头很大,董事长是“千人计划”的成员之一,总经理本科是清华大学毕业,后去美国,在Intel有5年左右的工作经验,参与过奔腾CPU的研发,副总经理是中科大少年班的,后去美国做嵌入式开发。这些亮点足以让我不再有拒绝的理由。

      很快,总经理直接联系了我,在一个咖啡厅里,我们简单的聊了一些,他询问了我一些学习上的事情,包括本科毕业设计的课题,以前实习的一些经验,这些我都切实做过,所以很简单的应付了,我简单的问了下公司将来准备做什么,朝哪个方向发展。第一面,我们对彼此的印象还算不错。

      9月中旬,我和实验室的几位同学就一同过去了,总经理亲自做了一些PPT,给我们补习一些知识,主要的是IC设计的一些知识,这段时间过的很快,也很愉快,原因很简单,这就像在学校里上课一样,没有压力,也没有压迫。然后,我们每一个人都签了一份合同,为期6个月。

     于是,我们步入了真正意义上的实习阶段,刚开始我参与的事情是为后面的设计做一些准备,主要是测量INV,NAND2,NOR2等在不同电压下的上升下降延迟,其实那个时候也不知道为什么要测这些数据,测了做什么用的。后来正式的项目开始的时候,也就渐渐的发觉了。

       参与第一个项目,无非是先熟悉软件的使用,然后在做真正的设计,我负责的那块在一般情况下还是很容易的,但是公司要求在很低的电压下实现,这样的话难度一下子上了一个台阶。

       在参与这个项目的期间,我也写了两个专利(说到写专利,让我想到了暑假实习时的那个公司,这样想来,你现在做的一些事情很可能就决定你将来做的事情),得到了一些简单的奖励。

      很快,要过年了,公司举办年会,公司几十号人聚在一块,总经理总结了这半年公司的成长,被评为“10佳优秀公司”,总经理说“选择和我们导师合作是正确的,也会让我们觉得和公司合作是正确的”。

      随着慢慢的了解,我知道了公司的整个结构,有三个部门:数字设计部门,模拟设计部门,嵌入式设计部门。其实在知道这些事情的时候,我更多的是好奇:为什么一个刚开始成立的公司会设立这么多的部门?刚开始创业我觉得会有许多的不稳定性,就拿钱来说吧,我觉得应该省着点话,设立如此多的部门,每个月给部门经理的工资就是一笔很大的开销(实习生的工资很低,够温饱而已),还有在创业初期设立如此多的部门,只会让部门之间的问题增多加重。我觉得在一个公司有所成长后,有所业绩后再做如此设置也不迟啊,也许,做为一个学生,我不知道里面的故事。

       很快,过完年回来了,公司接了一个项目,但是这个项目需要更多的人手,需要数字部门和嵌入式部门合作,于是,我和另一个同学就被拉去参与这个项目。至于之前的项目,让别的同学简单接手。

      在参与这个项目的期间,我们同事之间对彼此有了比较深的了解,先来说说大家(更多的是实习生)对数字部门老大的了解,他工作经验十几年,他负责的那块到项目结束时并没有真正完成,开会的时候话很少,然后在做工作汇报的时候,话也是很少,有点喜欢把他自己的任务划分给实习生去做,给人的感觉就是不应该是一个有工作十几年经验的同事啊,不过,细想,这也可能和他之前所在公司的性质(国企)有关系;再来说说嵌入式部门的老大,他工作经验4-5年吧,给人的感觉是什么都会,无论软件硬件,数字还是模拟,但是我们一去问他时,他总是不说,让我们自己琢磨,或者说,但是都是一些皮毛,给人的感觉是藏着掖着。不过总的来说,这两位老大还是给予了实习生一些帮助的。

       转眼,到了6月份,这个项目要验收了,可是我们这个项目组并没有很好的完成,原因有很多:团队不团结,团队内部人员自身的能力,指标定的过高。虽然最后验收通过,但是这样的结局我想是每个人都不满意的。这个项目告一段落,下面就是总结的时候,我简单的写了2个专利。

       从这往后,公司就开始发生翻天覆地的变化,市场经济不景气(欧债危机吧),公司出现亏损,突然有一天,总经理发出一封邮件:撤去数字部门经理的职位,将数字部门与模拟部门合并,原模拟部门总经理任职。当月每个员工的工资都有所削减,高层不发工资。

      突然有一天,又收到总经理的一封邮件:撤去副总经理的职位。然后,我们都愣了,公司开始沸沸扬扬,大家都开始议论到底发生什么事情了。。。。。

       其实,在实习的这段时间,实习生对公司都有所抱怨,无外乎几个原因:工资,太累,干的活并不是自己想干的,很多实习生很早就想离开这个公司,但是迫于导师的压力,大家也就睁着眼闭只眼,忍者了。

        12月中旬,我有事请假了,很长的假期,2个月,可以过完年回来。。。。。。。。。

       在家过完年,就到了你现在看我写这篇文章的时候了,我回来才知道公司又发生了巨大的事情,原来的副总在另一个开发区成立了一家公司,嵌入式部门的所有员工集体跳槽到这家公司了。。。。。。

      所有实习生不愿再续签了。。。。。。

      今天,我见到了总经理,黑眼圈明显比以前重了,这段时间,他经历的压力和烦恼可能是别人所无法承受的。。。。。。有时,我想,您呆美国多好啊,少些垃圾食物,污染的空气。。。。。

     也许能人总是有一颗不安于现状的心。

     转眼间,我经历了公司的这么多的事情,有些事情仿佛就在昨天。。。。。。。

     很多话也不知道该不该说,又该如何说。。。。。。。。

 

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文章评论 5条评论)

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li.weilong_274156170 2014-8-16 18:49

典型的眼高手低公司,从大面积招聘实习生来代替正式员工就看出来,这是不愿长期投入的表现,创业伊始,摊子铺得太大,几位大佬看起来虽是海龟,可能也是海带,intel五年不知道能有多大成就。最致命的是战略有问题,以产品养研发才能持续经营。

sunyzz 2013-3-11 19:29

就是实习时的一些感慨,我也知道开公司远非那么容易

6663389_235528053 2013-3-11 17:30

宝贵的经验教训,虽然我是过来人,但你可以让后来者认识真实的社会,这对他们很重要,让他们少走弯路,少浪费人才和青春。可惜你的顾忌所以不够详细。但能理解,有开头就有后来人补充丰富。

sunyzz 2013-3-7 09:03

是啊,我现在的感觉就是挺难受的~~~

345002072_353389109 2013-3-6 21:01

大哥,很丰富的经历,前人的宝贵经历即使失败也是我们值得学习的事迹。
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sunyzz 2017-08-19 10:38
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