电子大神的日记本,供应链专家的功夫茶盘,在这里记录、分享与共鸣。

登录以开始

我对互联网思维的看法

看到帖子《扯淡的“互联网思维”》,本人也想说几句。

 

 

 

每个新生事物面前,都有不明内里的大众或者缺乏内涵的公司去掺和,概念跑偏在咱家是常见的事儿。而我认为,怎样在互联网环境下找到新的增长点,包括那些传统行业利用互联网的某些方便,这些正向的思维才是唯一有用的。“互联网思想”不是有了互联网啥都不用想,而是你要自己去想!

 

日常生活的需求不会有了比特赛博世界的帮助就降低,座椅网络牛腩如果“落地”的那一段是临时忽悠的而缺少应有的好师傅好食材好配方,自然难吃。我认为新的互联网(移动互联网)环境下,各行业不应该简单分为比特行业还是飞比特行业,而是认真看待自己原来那行业有哪些具体的部分合一借此提升,而原来落地的部分(如实体店)是丝毫不可以因此而偷工减料、或者以为就有了什么神奇的捷径了。例如打车、拼车、修车保养这些,都和落地有关,在互联网支撑下发展的终极状况,每个行业“比特”部分的比例有差别,例如白家电也许就只用互联网订货而已。

 

不可否认,雷军的成功,是在他那个行业,在中国环境下,非常合理精巧地使用了互联网,因为此前并无这样根本利用互联网的手机厂商。可以这样做的技术根源包括手机成为智能以后的使用内容的偏移。但是这样能做成功也是需要一个“非常会飞”的猪的,不是任何一款普通的猪!重复说我上面的说法,就是互联网不提供给你现成的“思想”,而是你自己要很会想!你会么?雷军说谁都能飞,实在是非常谦虚的说法、自嘲一下、当然也成了流行语。。。

 

或者说,互联网思想是需要大家都去贡献思想的一个“思想平台”,不是现成的一个技术联网平台而已。“互联网思想”我的解读就是:“有了网大家原来还可以这样想”。几乎没有现成的:网上可没有适合你的情况和目标的“思想”可以直接下载! 

 

互联网来了能做好的企业,不论它过去有多大成分的“传统”,都是必须更加注重用户体验的企业。所以过去如果采用完全传统方式经营时,已经有了极好的客户体验注重,思想+实际系统,那么互联网来了你要参与就既简单又顺畅,它只是你的新工具平台而已。而反之那些根本没有客户体验思维的人和企业,互联网就基本没用、或者它逼着你第一次面对客户体验。互联网让客户与厂家直接更加透明地沟通,对于靠做好事赚钱的企业,是好事,是大大的好事;而众多必须遮掩忽悠的企业,那就是坏事了!也就是说:“互联网思想”不如说是“服务体验至上思想”的方便体验,对这个方面更恰当。

 

其实很久以前M就说过外因必须要通过内因才会起作用,现在同样:互联网(外因、环境)是好东西,并且是革命性的人类一大进步,但你是否有份,要看你是否会思想(内因)。而不会思想、只会照抄,倒更加能够描述国内大部分企业和个人(的现状)。所以成效一定稀少;这里不包括那些少数仅靠忽悠就上市圈钱的主。

 

而如果你还是没学会飞、自己还是没有思想出来啥,那么互联网大潮过后,你离大家的距离反而会更大了,这也是互联网的必然效果:高效荡涤优劣!

 

你于是会恨互联网的。

博主
num_19174
科学+技术+艺术
面对国内高教、科技研发、公司发展、工程师个人心路,不时有感而发。不敢说报国有方、但求与各路精英、年轻和资深的朋友切磋!
点击跳转