成品仓库快堆满了,总经理还让继续生产,这是咋啦?

宫迅伟采购频道 2019-04-16 07:18

William是YG公司的生产经理,做事很干练,比较讲究效率,生产任务都能按时完成,而且经常会提前完成。

不过,每次总经理Robert一看他的工作完成的这么快,说明产能还没达到饱和,索性给他增加生产任务,本身生产计划就比销售给出的确定的需求计划要多一些,现在又再往上加,或者提前开始生产下个月的订单,这样William就需要找供应链经理Jason申请提前领料,时间长了Jason也烦了,因为你不按计划来,总是改计划提前生产,我的物料不是要提前到吗?

William说,我有什么办法,我当然知道精益生产,减少浪费,控制成本,可这是总经理决定的,有问题找老板去。


这样的情况延续了好长时间,每个月都会过量生产。

几个月下来,眼看着成品仓库快堆满了,生产还在不停的催料,Jason心理很着急,拉着William的到仓库,说,你自己看吧,你这都不是按发货计划排的生产,你们没命的生产,然后拼命往我仓库里堆,有些在仓库已经放了很久了,采购那边,我不知道你们要多少,总是要多于计划采购,这样下去怎么玩?

William叹了一口气,说,你懂的,这不是我决定的。


于是两个人约好,一起去总经理Robert的办公室,William对Robert说,老板,我们不能这么干了啊,总是这样提前生产出来,Jason那边的物料也需要提前准备,导致成品库存增加,仓库里都放不下了!


Jason跟着说,是啊,老板,过量生产出来的产品,暂时没有客户要,放在那里占用仓库空间不说,还需要提前采购原材料,成本增加,库存积压,这都是浪费啊,而且,万一一直没有客户要,产品过期了、变质了怎么办?


听到这些,总经理笑了笑,说,别的你们都不用管,就按我说的去做吧,仓库放不下,车间东边的角落不是还有一块空地吗,暂时先放那里吧。


两个人悻悻的离开了,心里都在说,真是搞不懂这个傻子,懂不懂管理啊!

什么是精益生产七浪费?


日本人大野耐一把生产中所存在的浪费归纳为7种,分别是:

1. 生产过剩的浪费
2. 不合格产品的浪费
3. 等待的浪费
4. 多余动作的浪费
5. 搬运的浪费
6. 多余加工的浪费
7. 库存的浪费 

在这几种浪费之中,往往过量生产被视为最严重的浪费,但是,情况或许并不是你想的那样。


记住,有一句话叫做,老板永远是对的,因为老板看问题的高度,跟你是不一样的。你可能只看到一个点,而老板看到的是一个面。

那么以上这个案例,老板到底是怎么想的呢?


为了方便计算和理解,我们举一个例子:


甲公司去年生产了1000吨某种产品,公司的固定成本是1000万,变动成本也是1000万,那么生产成本就是2000万,每吨的成本是2万。这样,生产成本为2000万的产成品进入存货,随后,这些货物全部卖出去,在财务报表上2000万成为营业成本。


同样,在市场中还有一家乙公司,为方便理解,我们假定他的规模和甲公司完全一样,所以,乙公司的固定成本也是1000万,但是,他们对市场期待过高,生产了2000吨的产品,所以,乙的变动成本是2000万,这样,乙公司2000吨产品的生产成本就是3000万,每吨的成本是1.5万。然而,市场并没有乙预计的那么好,最终去年只卖出去了1000吨产品。那么,去年乙公司的营业成本是1500万。


相比之下,由于市场的价格是一样的,甲和乙都销售了1000吨,所以销售收入是一样的,但是甲的营业成本是2000万,而乙的营业成本就只有1500万。

看到了吗,虽然乙生产的多,也没有全卖出去,甲乙销售额完全一样,如果按照我们的思路,两家公司卖出去的一样多,收入一样,但是花出去的钱明显是乙多啊,因为材料使用超出一倍啊。


错了,按照会计准则,乙多生产的1000吨产品计入存货了,是资产,并不是成本。那么乙的生产成本就比甲降低了很多,这样,乙的成本就比甲节约了500万。


有了这500万成本的差别,如果两家公司在其他成本和费用上没有太大差异的话,那么在两家公司的利润表上,就有可能,甲公司是亏损的,而乙公司就是盈利的,或者甲公司也盈利,但是乙公司比甲公司盈利更多。


没有增加销售,靠多生产,也能降低成本,也能扭亏为盈,这是不是很神奇?

有人说,那不行啊,库存那么高,库存的持有成本太高,周转率很低,这些指标不好看的。那么我问你,如果你是总经理,销售额上不去,因为市场需求有限,那你就没办法盈利,董事会,股东们还让不让你继续干了?而且,如果你是上市公司,年终报表,别人会首先看你是盈利还是亏损的,如果你的报表是亏损的,那是不是很难看?不然为什么几年前有个上市公司全年亏损,为了盈利,卖掉了北京的一套房子,靠营业外收入来使得报表从亏损变成盈利。


2004年长虹董事长倪润峰退休时,留下了大量的成品库存,相当一部分都是呆滞库存,结果2005年公司库存计提亏损11亿。有的专家说这长虹的库存水平太高,没有控制好,是因为供应链管理的水平不够高,不是他有意为之。我觉得,未必吧。你觉得呢?


更多采购工作中的管理问题,4月20日-21日上海公开课M4/双赢谈判:5环制胜秘籍,公开课现场深入探讨!

本文作者:杨柳风 (转载请注明来源:宫迅伟采购频道)

宫迅伟老师近期课程推荐

4.20-21上海/M4 双赢谈判:5环制胜秘籍 
寻找筹码关键就"3个字", 谈判前的"4"个锦囊" ,谈判准备的“5环致胜秘籍” ,不战而屈人之兵"6脉神剑"。

  5.10深圳/数字化时代:如何打造供应链竞争优势
3个流,2条主线,1个突破口,大处着眼,讲透全景图,小处着手,落地又实操。
5.11-12深圳/M2 采购成本分析与控制
让采购人有能力回答:“为什么是这个价格?”
5.25-26上海/M1 供应商管理与选择评估
让采购人有能力回答:“为什么选这个供应商?”

 6.22-23上海/G16采购情景工作坊G5-G8
借鉴哈佛经验,通过复盘和沙盘技术,演练典型工作情景,解决学员真实问题。

以上课程详情及大纲 请联系:陆婉清
手机/微信:15000388318

   添加时请备注公司、姓名、职务

【往届“中国好采购”回顾】

  • 第一届“中国好采购”全部精彩(视频)

  • 第二届“中国好采购”全部精彩(视频)

  • 第三届“中国好采购”全部精彩(视频)

  • 第四届“中国好采购”精彩回顾(视频)

【推荐阅读】
 了解更多开课日期,请点击“阅读原文
宫迅伟采购频道 中国采购商学院 首席专家,中国好采购年度千人会创始人 ,【如何专业做采购】【中国好采购】 【采购2025-数字化时代采购管理】 畅销书 作者,SCAN专业采购4大核心能力、G16采购情景工作坊,P3实战项目等课程国家版权拥有者。
评论
热门推荐
相关推荐
我要评论
0
0
点击右上角,分享到朋友圈 我知道啦
请使用浏览器分享功能 我知道啦