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  • 热度 6
    2019-4-3 22:57
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    近两年来,某些专业网媒总发布一些让周围人不淡定的文章,比方说70/80后该让位了、40岁过了就是老年人、职业危机的本质是“新手期”…… 我不知道这些文章“大张旗鼓”的意义到底是为了什么?也不认为这些文章能为人们的发展带来什么样的积极因素。它们的出现,妥妥的打击了最重要那群人——刚刚努力到小有成就、经验丰富的人们,事实上在现实的企业中也存在同样的现象,有的企业里的人们不敢再有任何创新或新做法,有的企业HR干脆就限制了人才的入门年龄(如:高管不能超过40岁等)。 对于我认识的已有职场经验的朋友们,他们也比较困惑到底是维持现状、保持到老,还是应该去继续尝试新知识、跟上时代发展和参与竞争?但是如果去尝试新方向的话,到头来会不会破坏当前已有的稳定,反倒不如当前? 对此,我的观点如下: 对于任何新知识、新技术,都需要人们积极实践并保持更新,正因为这些知识和技术太新,所以它们被不断发展更新的几率也会更高,这方面宁可是广大人群中的“领先者”、“专业人员”,也尽量不要落后于大趋势(或只当一名跟随者),否则在未来一定会遇到“下坡路”或“职场危机”; 因不断学习和实践而产生的“新手期”,其实并不是真正的没有经验,更不需要恐慌。与该新兴领域的刚起步者相比,你还有原领域的资深经验可以总结和融合应用,而这些经验在叠加后会产生巨大的能量和竞争潜力; 应该提倡一种“新手期”式的职业生涯,在不同的职业或岗位上不断出现一连串新兴实践,这代表你在努力和持续发展,但这些“新”应该环环相扣、层层迭代,而对自己的经验进行“规划、实践、回顾、改进”,将永远会是最好的发展策略; 退一万步讲,即使新方向发展得不太好、想回到原领域,那也还是会比原领域的人们更有竞争优势,因为你有多领域的学习和发展经验,看到过更大的世界和人文,知道更多的成败要素和如何规避风险; 最后一点:“自信”,在任何时候都很重要! 可能我的观点不一定能代表全部人的能力范围,但你完全可以有所结合的试一试(或参考我的建议另辟蹊径),但千万不要放弃当前这个欣欣向荣的新时代,或者被这个新时代所放弃(如果你真的挺想生活得稳定而富足的话)。
  • 热度 5
    2015-3-26 07:50
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    5 个评论
    FPGA 的优势 (特权同学版权所有) 本文节选自特权同学的图书《 FPGA 设计实战演练(逻辑篇)》 (特权同学版权所有) 配套例程下载链接: http://pan.baidu.com/s/1pJ5bCtt   FPGA 技术之所以在最近十年中得到越来越多的重视,无外乎它所固有的灵活性、并行性和集成性等特点,也正迎合了如今电子产品对快速上市、性能卓越且小型化的需求。 (特权同学版权所有) 如前所述,与众多功能固定、引脚有限、应用范围也相对较窄的 ASIC (包括各种 MCU 、 MPU 、 DSP 等)相比, FPGA 器件则有着更大的可选择性和灵活性,可用于各种不同数字逻辑电路功能的实现。 如果把各种 ASIC 比作是风格迥异、功能不同,可拎包即住的房屋楼宇;那么 FPGA 就是堆满各种原始建筑材料的“荒地”一块,没有“免费的午餐”,必须“自己动手”,方可“丰衣足食”,但也正是这种灵活自由性,使得用户可以根据具体的需求设计出定制化的产品。 (特权同学版权所有) 我们都知道,硬件有着与生俱来的并行特点,它不同于软件编程的顺序特性。在 FPGA 器件内部,所有的硬件逻辑都可以同时工作运行,正是这样,很多需要多条软件程序指令实现的功能,用硬件逻辑瞬间便可搞定。因此,尤其对于一些大吞吐量、重复执行的数据传输、处理操作,软件往往无法胜任,非要借助微处理器所支持的专用的硬件加速模块或者 FPGA 器件来实现。 (特权同学版权所有) FPGA 器件内部丰富的数字逻辑资源可以替代各种分立的数字芯片;丰富的 I/O 引脚支持各种常见协议,这也能够免去很多外围接口芯片;器件内部大都能够很好的支持可编程的端接匹配元件,这也能够降低 BOM 成本,减少元器件数量;而如今正时髦的 Soc FPGA 更是将一整个嵌入式系统的大多数重要芯片都集成到了 FPGA 器件之中,大大简化了板级设计。这样一颗集成性极高的芯片,正可谓“集万千宠爱于一身”。 (特权同学版权所有) FPGA 的三大特点和优势归纳如下。 (特权同学版权所有) ( 1 )灵活性 (特权同学版权所有) ●   可重编程,可定制。 ●   易于维护,方便移植、升级或扩展。 ●   降低 NRE 成本,加速产品上市时间。 ●   支持丰富的外设接口,可根据需求配置。 ( 2 )并行性 (特权同学版权所有) ●   更快的速度、更高的带宽。 ●   满足实时处理的要求。 ( 3 )集成性 (特权同学版权所有) ●   更多的接口和协议支持。 ●   可将各种端接匹配元件整合到器件内部,有效降低 BOM 成本。 ●   单片解决方案,可以替代很多数字芯片。 ●   减少板级走线,有效降低布局布线难度。      
  • 热度 1
    2013-7-2 16:23
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    前段时间IBM裁员,尤其是拿老员工动刀,闹得纷纷扬扬。网上有人发帖子,说是在IBM辛辛苦苦十几年,把整个青春都奉献了,说被砍掉就砍掉。不胜唏嘘中,IBM无非是给“薄情寡义”的清单又增加了一个公司,而作为职业人,则需要要认识到,资历老并不是优势,如果不能把这资历在管理上演变为领袖、在专业上上升为专家的话。 职业人刚起步的时候,是新兵,他的薪酬往往超过他的贡献;几年后,工作上了手,年富力强、独当一面,是精兵,他的贡献就超过他的薪酬;再做些年,工作很上手,但也逐渐失去了新鲜感,锐气越来越少,不求无功,但求无过的心态逐渐抬头,精兵就做成了老兵,他的贡献就低于薪酬,成为下一轮裁员的目标。虽说很残酷,但也很必然。 从新兵做成精兵,这是大家的目标;从精兵做成老兵,恐怕没有一个人愿意。那如何避免这种老兵阶段呢?这就需要在管理上转型为领袖,在专业上上升为专家,以使自己的贡献与薪酬匹配。两者兼具最好,但至少得有一个。而要完成这样的转变,离不开学习、观摩和思考,而这正是很多久居职场的人所欠缺的。 先说领导力。都说领导力不能教,但可以学。对提高领导力来说,再没有比职场上的观摩、学习、思考更有效的办法了。领袖到处都有,就看你留意到了没有。职场多年,司空见惯,尤其是技术背景的人,容易轻视沟通、激励、领导技巧的价值,却忘了这些正是领导能力的重要组成。我在硅谷十年间,见到很多老博士,他们打心眼里就瞧不起这些领导技能,认为是花拳绣腿、耍嘴皮子。这些人虽然跟着些非常优秀的领袖,却没有学到多少领导能力,错过了成为领袖的机会。 再说专家。只会干活不能算专家,“知其然,不知其所以然”,顶多算个匠人。能从日常工作中的“形而下”上升到流程、系统、人员层面的“形而上”,才能算是专家。这离不开实践,更离不开思考。找准方向,深耕精做,勤思考、善总结,用不了多少年就能成为专家。那硅谷有些老博士,干了一辈子,钻地不谓不深,为什么还不是专家?那是因为没有思考、总结,没有从“形而下”上升到“形而上”,或者说,进是进去了,但出不来,只能继续停留在“匠人”层面。 这就好理解为什么有些四五十岁的职业人,在三资企业半辈子,却突然发现自己不尴不尬,处于被淘汰的边缘:他们既没有过渡为领袖,领导团队出成绩;也没有上升为专家,在专业领域影响更多的人。于是他们的价格就高于价值,从此走上下坡路。
  • 热度 11
    2010-11-4 13:49
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    文:殷春燕 最近电子行业发生了两件值得注意的事情,一是 瑞萨电子大中华区MCU产品中心“单飞” ,而是 Altium宣布成立中国创新中心,加快实现“中国设计”, 这两件看似毫无关联的事情,却传递了一个共同的信息:海外供应商正在加速中国“本地化转型”脚步。 毋庸置疑,海外供应商对中国市场的重视程度一直在提高。不过,如果说过去海外供应商重视中国市场,是因为它全球“制造工厂”的角色,那么现在,这种重视的意义已经截然不同: 08年金融危机之后,在全球市场一片愁云惨淡之中,中国市场却奇迹般地保持了持续增长,成为大多数海外供应商的“救命稻草”,现在海外供应商重视中国市场,更多的是因为看到了一个庞大的中国内需市场。 因此未来的战场,必然会从海外转移到本土市场。 但是这对于中国广大半导体/元器件供应商来说,却不是一个好消息。一方面,随着人民币对美元汇率的持续升值,“中国制造”在出口市场的竞争力正在大幅削弱;另一方面,随着海外供应商纷纷深入中国腹地,本地供应商一向引以自豪的传统竞争优势正在快速消失。 狼来了,而且不只一只。 中国供应商如果还不思进取,死死抱着“低成本”、“贴身供货”的本地化优势不放,最后必然成为“杯具”。
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