tag 标签: 思考

相关博文
  • 热度 4
    2014-4-14 13:12
    1253 次阅读|
    4 个评论
        最近的这段时间,有空的时候,在努力完成一些基础的课程回顾,如公司内《Design for Six Sigma》的入门、绿带课程,也将一些工程方法如《DFMEA》、《Fault Tree》、《Introduction to System Safety》和《Supplier ADV三部曲》等一一重新上了一遍。如前所述,好多的技术材料,如果你仅仅是看一遍,做一些笔头上的记录和心得整理,其实是不够的。我以前开了好多个笔记本,记述学习的过程和心得。自以为努力,却是不太能够将一些很好的方法使用在实际的工作之中。以下是想要谈的,是对于如何从论文、演讲材料、介绍视频和培训材料中方法的使用,以电池系统为例子吧。     在SAE的论文之中,着重介绍电动汽车的设计过程的,以日产和通用两家甚多,参见附录。以前呢,我阅读这些文章,做一些导图方便记忆,某些重要的点给勾勒出来。但是这是不够的: LEAF的整理     如下图所示,将文章的内容,以自己可理解可分析的结构予以整理,在不断阅读和理解的过程中,提取出自己的理解+保留一些关键的内容。 VOLT的整理       以上的本质想法,是需要将这些国外的设计的实物,从一般的描述,开始转向功能描述、设计缘由,优缺点等,从而在自己的设计初始设计中,找到初始的概念。用Push Matrix的方法,来对比同等相近的设计。 将以上的所有描述分解,做出功能的细致对比。 然后根据自己的理解,将功能的Criteria做出,对比不同的方案,做出评估和对照。    说到底,看材料是为了开阔眼界,但是好多的细节内容如设计理念和具体的方法,是可以为我所用的,特别是涉及系统方面的,可以把综合的优点合并在一起。要到用的时候,一定要把所有的内容敲碎,按照自己的知识结构组合分离重组,然后对每个小主意进行优劣分析。     
  • 热度 12
    2014-3-5 09:38
    3274 次阅读|
    12 个评论
      过年之前,有点儿纠结瓶颈的事情,不过随着一段时间的长考,我倒是试着给自己找一条可能突破瓶颈的路,在这里聊聊。     2014年伊始,公司的新CEO上台,这已经是我工作四年里面公司的第三任CEO了,中国区的CEO也换了2次。2013年的某天,当时大老板在中国这边探讨女性的职业历程的时候,我内心还充满疑问,女人也可以做到整个工程的最大的头,而且还是从HR部门转悠了一圈。有些事情,你根本想不通也没办法去想通。随之而来的,可能是一系列的改革,人事和结构变动。    以上这段也是我过年之后的一些想法,你一旦毕业选择去做RD,选择技术方面的工程师职位,在外企/民企/国企,无一例外,你只能做到专业,并在一个方面能够累积起足够的知识,并有能力解决大部分人没办法解决的问题。这是生存之道,也是生存的基础。所以,将自己的大脑训练的更为睿智,将一部分的内容从脑中移出来,但是能快速的寻找答案是非常重要的。    我个人在印象笔记里面,思考的结构如图:    执行力:采用基本分类的方式,将所需要去完成的事务,以下述方法分类和执行,这方面可参考的材料较多,不详谈。    当下工作:当前职位下的工作内容,分为公司需要我完成的,和自己想要去拓展的两部分。    动力:家庭的方方面面的事务和家庭财富管理。    欢乐:个人的爱好以及健康状态。    素质:从广义上的个人素质和能力提升。    常识:非专业之外的其他知识和常识。    重点谈谈专业的部分。以上的这部分,是我对于知识结构的思考,考虑角度如下: 1)解决信息的来源问题,考虑输入,从新能源汽车的考虑角度来说,以下的知识来源是需要去借鉴的(EPRI、EERE、NREL、AABC、SAE) 2)行业信息的汇总,从大的企业的情况变革,以及整个行业的趋势,比如新能源汽车的技术方向,Fuel Cell与纯电动的竞争,是工程师需要去了解的 3)新能源汽车:这是我一次职业上面的投资,认为汽车电气化的趋势是迟早的。在这个方面,某个点上需要具体展开,如电池管理之中,我初步的分了以下的内容【522.电池管理 1. 设计需求2. 软件需求3. 设计案例4. 温度检测5. 电压采集6. 电池均衡7. 电池算法8. 短路检测9. 绝缘检测10. 高压互锁11. 高压检测12. BDU设计】,在每个环节上面,对比不同的设计思想和理念,累积自己对单个方向的深度和广度。在专业知识层面上,我现在也觉得,必须每天都花一定的时间去学习和思考,才有可能在未来的设计之中有更多的选择,并通过科学的方法,在各种选择之中找到最适合的方案。 4)汽车电子开发:我偏向于喜欢Electronics的种种,越做越知道,我以前了解的车身电子和充电机,是整个业界的入门级。所以基于安全和基于系统的汽车电子控制系统的开发,我对此有了种种新的认知。以前公司的开发的手段,是基于车身电子而言的,在其他门类种,存在很大的缺陷。因此此项门类,虽然不是工作的焦点,也是我很愿意去积累的。退一步说,万一新能源汽车失败了,传统汽车也要造吧,未来也可能是混饭吃的内容。 5)此类,是横跨其他部门,如采购、质量、维修以及制造对汽车整体的要求,工程从来不是独立的,收集各方面对于做出“好车”的完整定义,对工程师而言非常重要也是非常难克服的一项。 6)职业发展规划:我个人觉得,工程师不能太挑职位,所以很多时候经历多一些,都是好事。不过面对企业对个人的定位,和个人对自己的定位,需要一份长期的动态的跟踪,单独拉出来,也是可以战略的对比自己在职业方面的发展。 文本附录: 500_专业知识库 1. 500.专业知识架构     1. 501_信息知识来源:用来存放所有的输入相关材料。     2. 502_专业知识体系     3. 503_汽车法规标准 2. 510.行业综合信息     1. 511_汽车产业总体     2. 512_汽车技术方向     3. 513_新能源汽车产业 3. 520.新能源汽车     1. 521.电池系统         1. 522.电池管理     2. 523.核心部件         1. 524.电机         2. 525.充电机         3. 526.DC-DC 4. 530.汽车电子开发     1. 531.汽车电子概览     2. 532.汽车电子硬件     3. 533.汽车电子软件     4. 534.汽车电子测试     5. 535.汽车电子系统 5. 540.汽车行业特性     1. 541.安全     2. 542.质量     3. 543.可靠     4. 544.耐久 6. 590.职业规划
  • 热度 5
    2014-1-29 16:07
    674 次阅读|
    5 个评论
            有一个道理,一直不敢面对,一是没有论据来证明其正确与否;二是不愿意承认这个不能扭转和克服的客观存在。这个道理就是“天分论”。这个理论的核心思想有几条核心内容:         一是人是否能大成,首要取决于是否有这方所需要的天分;          二是人人皆有天分,只是天分的点不一样;         三是我们不能改变天分,只能认识天分、利用天分,使职业生涯和发展方向的选择上,优先考虑个人具有的天分,最好是天分、专业背景、兴趣、收入这四个方面,都在同一个职业方向上。          作为一个物理学家,杨振宁先生做过一次报告,提到了爱因斯坦,提到这位先生的科学成就首先都是先有一种直觉型的预测,然后是通过理论推导来证明其直觉的正确与否,最后通过数学的方式证明了,然后就被定型公布了。再然后是根据该理论发现了一些新的行星,等于是通过实践再次验证了其直觉、理论推理的正确性。这种直觉来自于什么?一些书上的论断是集中的思考,会激发大脑皮层以下脑细胞的活跃程度。但是,如果以这条道理来与我辩论,我会请您回答一个问题,您通过多长时间的连续集中思考,能直觉得出黑洞应该存在于什么地方、银河系还有多少颗恒星的结论来?         我与家人曾经为此争论,他们担心我会因为基于此观点而放弃对孩子的督促和培养,让孩子如散养放羊一般,完全基于个性自由发展,能学多少算多少,他们认为,孩子的能力有多种,理解力、观察力、记忆力… 这些能力有很多种是可以通过培养努力得到激发和增强的。既然通过后天努力和培养能增强能力,则天分将不会成为发展的影响因素。         虽然争辩,但我并没有放弃自我和对孩子培养的努力,因为,我还有一个补充理论是“人生如一块石头采自深山,出生则如石头被采下山,其大小、质地、大概形状已基本确定。但经过后天的雕琢,该块石头可以做成假山点缀富豪之家的庭院,若简单处理也许只能做个垒猪圈的垫脚石。后天的雕琢即如个人的努力,虽然这很重要,但花岗岩的材质又注定了其绝对是不可能做成和田玉类的饰物的”。        无论音乐家、文学家、还是一个优秀的培训师、一个优秀的电子工程师… 各行各业,若想做得好,达到资深专家、大师级别的,均需具备此方面天分。若不具备此方面天分,又阴差阳错地走上了这条路,则努力也不是没用的,会在量变上得到积累,求碗不错的饭吃,倒也是可以的,但从专业成就上来看,最终也不过是一个匠人,很难有大的突破和创新。        理论指导实践,实践反过来验证理论。一旦指导理论错了,它指导下的实践结果也不会好到哪去。这就是我正在纠结的原因。不过很多外企招人的时候,特意挑选具有PUSH性格、和大脑表现比较SMART的人,特别重视选材,似乎也从侧面佐证了天分论这一点。
  • 热度 32
    2013-7-31 10:38
    7859 次阅读|
    32 个评论
           现在正是求职旺季,而我在旺季即将到来时已经把工作定了。也正式踏上我自己规划的第一个7年技术生涯道路。作为应届硕士毕业生,我的动作似乎过快了点,但不得不说这样的机会,这样宏大的事业并不是每一个硕士或者说技术人员都能涉及到的。我不是双985,也不是双211,甚至单211都不是。校园招聘对于我来说,有时甚至是一道无法逾越的障碍,我想这是每个和我一样“出生”的应届生都要面临的困难。相反在社会招聘中,面试机会却从不间断。通过几个中型企业的面试,我已经得到他们充分的认可,简历被浏览量甚至超过了我的投递数量。但这些企业都不在我所考虑的范围内,我的目标恰恰是架子大的研究机构。我认为第一份工作,平台是最重要的。之所以会有双985,双211这样的硬性规定,一方面的确有装B的性质,但另一方面的确也是被定位成很高的平台。 就我这几年的项目经验,特别是涉密的项目经验,技术上已经不存在任何问题了。我所需要的是一个更大的平台来开发我的潜力,因此在这样的工作面前,我毅然决定放弃电科大那边为我订好的发展道路。        做技术在中国有没有前途?这个问题是每个在国内做技术的人都会思考的问题。在我看来,我们之所以会产生样的困扰,主要原因在于我们所谓的研发都是二次开发,国内任何公司,研究单位(除开严格保密的单位)做的工作都是在国外平台上完成的研发,或者在抄板别人产品的基础上做事情。我们一直处于学习阶段,这也就算不上真正的研发了。想象一下,假如国内的半导体厂商能成为主流,做二次开发的技术人才会甘于这样停滞不前吗。做系统的做了几遍就没有新鲜了,做IC的做不出成绩。商业上自然做技术的不会长久,坚持10年,20年的少之又少。最后都转管理,转市场了,这才是他们认为的正道。        当我和中科院、电科大的一些老师聊到国内技术相关的工作时,他们都一致认为最好的工作其实就是高校。有一定的工资,如果想赚钱了就辛苦点多做点项目,累了可以少做点,但也不至于影响到生活。有些研究所也类似这样的性质。在国家的支持下,不管是任何技术都有足够高的平台,足够多的资源去攻关。我的观点很简单,我们国家与欧美不同,我们自己的技术都集中在国防事业中。当然,这其中肯定不乏水平较差的军工单位,我们自己人不应该以偏概全的去谈论我们自己国家的科技水平,这是我们的通病。少一点抱怨,多一点包容。这样的观点将让你有继续从事技术的动力。我是一个一直坚持做自己的人,这是我认为适合做技术的一个特质,不必恭维他人,不必恳求他人,不必迫于无奈喝酒伤身等。技术离不开生活,只有一个安稳幸福的生活才有知识水平的升华,这在大部分的企业里是不易获得的。从事技术首先要从自己内心出发,少放豪言,多做事多表达观点。成果是靠时间积累出来的,有了成果再考虑其他的。呵呵,说的有点老成,但确实是我对技术工作的看法。 《对做技术的一点思考》之第一份工作小结
  • 2012-12-26 17:07
    502 次阅读|
    0 个评论
          http://forum.edc-cn.com/FORUM_POST_75_129715_0.HTM?click_from=1000022835,7839154740,2012-12-24,EDCOL,NEWSLETTER 因为我的一名员工向我提出了辞职,在思索了几天后,我整理了一下自己的思路,于是便有了这篇文章。 收入是由什么决定的? 这位员工辞职的原因主要有两个: 既然其中的一个原因是薪水无法符合预期,那么首先要搞清楚的就是收入是由什么决定的。 1.积累 首先要说的一点就是:积累。积累就是你在这家公司所创造的价值的积累。 你今天所领的薪水,并不是由你现在所创造的价值所决定的,而是包含了以前一段时期内其他同事所创造的价值。举个例子来说,公司目前排名前三的大客户:客户A、客户B、客户C。 我的年薪是你的两倍还多。可我也承认,我现在所能创造的价值,和我的能力绝对不可能是你的两倍。可问题是:2008年、2009年、2010年这些年份我都在公司,上面的每一个大客户,都有我的贡献。而你2012年才新进公司,你并没有之前的积累。所以,新员工入职后,工资相较老员工会低一些是正常的。很多新员工总是认为自己的收入低了,吃亏了,实际上,很多情况下,新员工在加入公司的头一年,公司仅能维持平衡,即新员工创造的价值全当工资发给他了。直到第二年,有了上一年的积累之后,公司才有所盈余。而加入半年就离职的员工,对公司来说基本上是亏本的。这也就解释了为什么人员流动特别快的公司活不长,因为人力成本太高。 关于积累,我可以再举几个例子说明一下: 洪小莲,李嘉诚的秘书,几十年来一直追随李嘉诚,她从几千元的工薪族,做到身家上亿的工薪族,享受的是公司成长的回报。这种回报并非是她个人的学识和能力有了大幅的提高而得到的等价交换,很大程度上仅仅是因为她忠诚地待在这趟车上。 杨元庆,联想现在的CEO,研究生毕业后就一直追随柳传志,尽管一开始从事的是他并不很乐意的销售工作,但最终还是坚持了下来。上一次注意到他,是看到一则新闻,标题是“杨元庆自掏2000万奖励一线员工”。 上面只是正面的例子,也有反面的例子: 吴士宏,曾写了一本书叫做《逆风飞扬》,可谓是红极一时。1986年进入IBM,1998年离开IBM,进入微软,担任微软中国公司总经理,1999年进入TCL,2002年离开TCL。之后就离开了公众的视线。我特意去百度搜索“吴士宏现在在哪里”,没有任何的消息。我想如果她很成功的话,一定还属于“公众人物”,不至于连度娘都不知去向。 跳槽的话显然就要放弃先前的积累。比方说,当你跳槽到另一家公司以后,你曾经做过的系统、曾经服务过的客户仍然在为先前的公司创造着利润,可是跟你已经一毛钱关系没有了(极少数公司有**,另当别论)。所以跳槽之前要慎重考虑,跳得不好,有可能越跳越低。 既然新员工相对于老员工来说,收入低一些是正常的,那么老员工工资高也是合情合理的。但是有一些公司,我将其归为“无良公司”,它们会在老员工的收入高到一定程度的时候,将老员工砍掉,然后再招募低廉的新人来承担之前老员工的工作,以赚取更高的利润。我觉得这些都是小聪明,占小便宜吃大亏。最后的结果就是,聪明能干一些的人,在看出公司的这些伎俩之后果断离职,受损的最后还是公司。实在是划不来,还不如厚待老员工,也让新进的员工对未来有一个更好的预期。 2.老板 这个“老板”是宽泛的老板,不一定是公司最大的老板。有的时候,公司比较大,你的职位又比较低,大老板连有没有你这个人都不知道,此时的老板就是你的顶头上司。很多时候,你的收入与他也有着莫大的关系。对于我来说,我的原则是:在我的能力范围内,我会为我的员工争取更好的待遇。表面上看,这样做很蠢,花6000块就能雇到一个人,为什么要花8000块?我不是这样认为的,我期望能和我的员工形成这样一种互动:我尽我的能力为你争取好的待遇,你也尽你的努力做好工作。 我不能要求员工“你先把工作做好,我自然会给你好的待遇”。总是要有人先迈出一步,总是要有一方先信任另一方,所以在你什么还没有做的时候,我就先信任你,并且给你尽可能好的待遇,那么我该做的事情都做了,我问心无愧,剩下的,就看你的表现了。 可能有人会想,都这样了怎么还会有人提出辞职?实际上,提出辞职的是一个毕业刚一年的小伙子,19***生,毕业1年多,我给他的待遇是试用期9000,转正后9500。在给他这个待遇之前,我是进行过一些调研的,我打电话给我的一个表妹,她是西安电子科技大学的研究生(陕西省排名第三的学校,211院校),她和她的同学在今年毕业找工作的时候,多得是6000到8000的工资。所以从这方面来说,我并没有亏待你,而你要求12K的工资,我并不是不愿意给这么多,你的表现也说明了你是个很有潜力的人才。只是受经济环境的影响,今年公司的效益不及往年,要在一定程度上节省开支。其次,你让其他的老员工情何以堪?所以,综合起来,你的要求超出了我的能力范围之外,我无法开口向公司申请提高你的薪水。 3.门槛 除了积累和顶头上司两个决定因素以外,第三个决定因素就是你从事工作的门槛。为什么餐厅服务员的收入很低?为什么坐在前台收发快递的文员收入很低?因为这些工作的门槛很低,门槛低就意味着你不做有的是人能做,你不做有大批的“后备队伍”在等着做。由于庞大的后备队伍的竞争,你就无法提高自己的要价。而提升自己所从事工作的门槛,实际上就缩减了竞争者的规模。 程序开发也是一样。如果你想收入高,你就做一些别人做不了,又有市场的。 .NET在程序开发中就属于门槛比较低的一类。个中原因我想大家都懂的,就不在这里赘述了。做.NET不需要你科班出身,或许一点兴趣再加上一点时间,或许一个类似北大青鸟的培训,都可以让你开始从事.NET开发了。你可以不懂指针、不懂数据结构、不懂算法、不懂汇编、不懂很多东西,但照样可以做出一个.NET程序来。而这些人往往又是对薪资的要求没那么高的,这样无形中就拉低了.NET程序员的“身价”。.NET的易学易会,很大程度上是由于它的封装性比较好。底层的东西都屏蔽掉了,你只要知道学习一下命名空间,然后寻找相关的API去调用就好了。 记得我曾经开发过一个基于C语言的手持设备程序,没有任何的类库支持,连排序、链表这样.NET中的基本功能,都要自己来实现,更别提内存管理和程序逻辑了,和.NET比起来,门槛就相对高一些了。 所以,如果想收入高一些,那么就去做更高难度的技术工作,这里随便想了几个例子: 百度、谷歌的搜索引擎算法。 微软、谷歌、苹果的操作系统。 网络游戏,例如《征途》的游戏引擎。 大型企业的ERP,比方说SAP。 软硬结合,比如单片机,电气自动化。 以及我这位即将离职的同事说的,3D图形图像。 所以,从这个角度来看,这位同事的辞职是明智的,他很年轻,有的是机会重新选择自己的道路,所以我也祝愿他能有更好的发展。而这些好赚的钱,就留给我们来做了:-)。 4.平台 我想说的最后一点就是平台,很多程序员觉得30岁就瓶颈了,30岁写程序就到头了,实际上,这只是你的平台比较小罢了。就拿我自己的公司来说,平台就不大,只要是踏踏实实工作过5年的程序员,基本上就能够胜任公司90%的技术工作了,剩下的10%,请教一下其他同事,进行一下技术交流,也完全能够解决。这样就存在一个问题:随着你年龄的增长,你的生活压力越来越大,要求越来越高,可是公司只要5年经验的程序员就够用了。假设市场上5年经验的程序员的平均要求是10K,凭什么要给你15K?你的优势在哪里?如果你没有突破,就会有“30岁写程序就到头了”的感觉。 而如果平台大一些情况就会不一样,比方说,你去了IBM,可能5年的经验不过刚刚入门而已。IBM有一个工程院,其中有5位院士(IBM Fellow)获得过诺贝尔奖,很多人钻研技术都超过20年或者更久。如果你对技术感兴趣,并执着去钻研的话,你可以不断地去挑战和攀登。 当然,你可能没那么好的运气和实力进入IBM,那么其他一些中型的平台也是不错的,比方说阿里巴巴、金蝶、百度、腾讯等等。在这里,至少你有足够的理由和需要再去进行深入学习。因为在这些地方,5年的经验是远远不够的,还需要进一步地学习和努力。 如果你和我一样,不巧没有那么大的平台,此时的选择大概有这么几种: 1) 你可以凭借你在公司的积累(第一节讲过的),过比较安逸的日子。如果比较幸运,押对了宝,公司发展得比较好,收入一样会变得非常可观;如果比较不幸,公司经营的状况不好,那就要承担比较大的风险了。说得难听一点,公司倒闭了你去哪里?你过去的积累已经一文不值,而你的年龄已经35,水平却相当于只有5年经验。你的竞争力在哪里? 2) 你可以凭自己的努力将现在所在的平台做大,换言之,把自己的小公司做大。这当然是比较积极的做法,也是我一直努力的方向。现在你看到的大公司,不也是从小公司一步一步做起的吗?不过这里还有两个问题:1、有的时候,你的力量在公司中的占比没那么大,你再怎么努力推进的速度也还是有限;2、你缺乏慧眼,选中的公司本身就缺乏长大的资质。我们往往只看到成功了的公司,却忽视了更多在竞争中倒下的公司。 3) 主动选择更大的平台,也就是跳槽了。但是跳槽也是有风险的,尤其是过了30岁的程序员,因为你在这家公司的收入高,因为有之前的积累,换一家就没有积累了,等于从新人开始,而大多数的公司,5年经验的程序员就够用了。如果跳得不好,收入还可能越跳越低,如果还有老婆、孩子、房贷,那将面临更大的压力。所以当你想要从一个低的平台向更高的平台跳跃的时候,平时就要做足功夫,认真积累自己的实力。对于我来说,我缺乏大型项目的管理经验,但是没关系,我努力学习考一个PMP没什么问题吧?我缺乏大型软件的架构经验,但是没关系,我把.NET的基础知识和各种设计模式掰开了揉碎了没什么问题吧?我缺乏大型团队的管理经验,但是没关系,每次遇到管理方面的问题我都认真思考仔细总结没什么问题吧?有些人总是抱怨没有机会,运气不好,我想机会总是有的,但只属于有准备的人。 就这些吧,如果我有一天离职,但愿我的老板也会这么想。  
广告