tag 标签: 2018年终总结

相关帖子
版块 作者 回复/查看 最后发表

没有相关内容

相关日志
2018年终总结 - 书写2019第一篇
热度 6 ABFCS 2019-2-13 11:45
2018的逝去带来的是对未来的展望。 在一家公司里待了4年(技术服务一年,转职研发三年,叹:不容易啊),从刚毕业出象牙塔,到现在成为公司老鸟,心里隐隐不安。从刚接触开发工作开始,就一直以“吃苦耐劳,明天回更好”勉励自己,摆好态度是关键。但2018年过去了,回过头来想想:一直以来的兢兢业业,但自己的将来怎么办。 回望去年,一如既往的“立项——需求——设计——开发——测试······”,虽然不是项目负责人,终认识到新任项目负责人韩工的难处。我俩年龄相近,走的也比较近,他私下里说从未见过这样的工作环境,快受不了了。来自老板的“刁难”,预定的项目进程仍然各种催促,各种杂事纷至,内耗太严重等等。仔细想起,这环境对我来说,已是习惯,真难以想象。 近30而立之年,虽说计划赶不上变化,但至少有个起码的人生规划。逐渐感知到的生活、家庭、周围环境、人际之间的压力,将促使我不得不作出改变。 也许是自己的格局太小,经历太少,也许这就是制造业特别是小公司的通病,一种“世界那么大,我想去看看”的想法油然而生。未来在自己手里,备好风帆,准备起航。
798 次阅读|1 个评论
2018年终总结—《外资大厂的观点》
热度 5 言之 2019-2-10 13:05
2018年已经远去。2019年第一季度果然不好过。 本人在一家外资大厂负责战略事业部,干的是吃“工业大米”周期的红利。2018年前3个季度很舒服,但是也有点高处不胜寒,果然第四季度开始下滑(出货及利润)。 1、电子行业,或者更广意义上的制造业,终极目标都是活下去,活下去只能吃周期。看准周期,找到大船,才有资格说找方向。一旦看准找到,就可以心无旁骛得讲“战略” 的事情,矛盾的是,只有讲战略,看准找到的概率才大。所以一个核心的逻辑就是,通过收割上个周期的红利,来养活下个周期的各方各面,包括前瞻、没用、耗钱的“战略事业部”。 2、跨行业思维很重要,不仅仅是基础学科的交叉(当然这个更难、更根本,同时也没那么多“基础学科”),还有各个行业发展过程的东西,运营、销售、采购、售后等等各个环节。 不光看根(耗时间),而且要看枝和业。 3、人际很重要。能决定你在单位时间和给定的资源配给量的前提下的成长速度。当然人各有志,不求趋同便罢。 4、社区里一个热文中讨论的问题 PCB工程师与结构工程师无法正常沟通;采购工程师与计划工程师对交期的看法不一致;产品部与研发部之间的扯皮;产品部与销售部之间的脱节;生产部与研发部之间关于设计变更的理解误差;等等导致公司出现各种层出不穷的问题。 有人回复这是制造业常见问题,永远说不清。个人想法是的确很难梳理,但作为一个正常的平台(公司、团体、单位等等),应允许一定的摩擦力的存在。就是为了提供貌似高效的表征,给予各方一定资源去内耗,其表现形式可以是扯皮、头脑风暴(一样的事情),最后只要不要跑得太偏就行。 5、今年对个人也很重要。孩子、媳妇、老人压力渐渐显现。发财宜早不宜迟,散财宜迟不宜早。 6、熊市找好股。看样子这种景气还得横几年。搞实业是最笨办法、最低成本、最低风险。死的也明白。 7、2019年5G还早、电动车还早、AI更早。关心还好,别强加进度。 2009年始,希望的成本就开始飞涨,2019年更可能是希望的成本指数级增长的一个拐点。稳住就稳了
个人分类: 2018|5481 次阅读|2 个评论
广告