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  • 热度 1
    2016-3-5 21:59
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    怎样才能最大化的发挥磁保持继电器的优势呢?
  • 2013-6-17 16:32
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    虽然没有深入了解电动汽车及电池,但还是比较关注这个行业及相关话题,目前制约电动汽车快速发展的瓶颈似乎在于电动汽车的动力来源,即电池,也就是电池的续航能力及充电时间问题。 大家理所当然地认为,快速充电是问题的根本。 当然,如果解决了快速充电的问题,汽车行业或许会因此而产生腾飞和革命性的影响。 但是,这个问题似乎并不是那么容易解决。 虽然我对电池没有什么研究,一些看法或许会贻笑大方,但我也想谈谈自己的见解。 为什么我们不从多方面来寻求克服电池问题呢? 比如,我们是否可以寻找制造小体积大容量的电池制造方法?从材料和方法上面着手,说不定同时也可以找到快速充电的办法。 对于小体积大容量,什么样的体积和容量可以被用户接受?如果我是电动汽车用户,最好是容量大到可以行驶上千公里,而体积和重量也可以在乘用车接受的范围之内。如果是这样的话,我们还会被充电的问题所困扰吗?如果是这样,一年仅充几次电,哪怕一次充20个小时,我也欣然接收。 不知道这是不是天方夜谈。 从我个人的角度来看,电动汽车的核心集中在几个方面:  1,电池本身。这就是上面所谈到的内容。  2,电池的能效管理。电池的能效管理,因为电动汽车整车的能源来自于电池,所以对电池能效的管理就如同对汽车发动机的管理,甚至比发动机管理还要精细和复杂,我想只要发展电动汽车,这一块的课题是绝对不可能回避的,更能体现行业领导者在这方面的竞争力。  3,安全。按照我的理解,如果是大容量电池,这一点尤为突出,容量越大,其潜在风险和危险系数就越高,当然,对于电这个东西,如果得以驯服,其实也不像想想中那么危险。  4,环境。我们所做的一切都是在为了降低能耗和改善人类生存环境,从而得以持续性发展,这一点其实才是真正的核心内容。
  • 热度 5
    2013-3-20 10:10
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        最新更新的POE与网口的防雷设计,采用的前端防护器件比以往的GDT更具备稳定性。POE供电是较新的应用,防护往往比较难做好,做好了信号防护电源有时会抖动也会影响系统稳定。如果无法下载或有技术问题需要了解技术问题可以发邮件给我:xl615zhongkai@163.com    
  • 热度 5
    2012-3-22 09:41
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        当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理,是经过多次面试后,我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业,聪明,性格活泼。私下里我得承认,我招她的一个很重要的原因,除了她在大学里优秀的表现之外,还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多,尤其像她,看起来长发飘飘,多么女性化的一个姑娘,一手字却写的铿锵倜傥,让我对她不由多了很多好感。     手把手的教。从工作流程到待人接物。她也学的快。很多工作一教就上手。一上手就熟练。跟各位同事也相处的颇融洽。我开始慢慢的给她一些协调的工作,各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。     开始经常出错。她很紧张,来找我谈。我告诉她:错了没关系,你且放心按照你的想法去做。遇到问题了,来问我,我会告诉你该怎么办。仍然错。又来找我,这次谈的比较深入,她的困惑是,为什么总是让她做这些琐碎的事情?我当时问她:什么叫做不琐碎的工作呢?     她答不上来,想了半天,跟我说:我总觉得,我的能力不仅仅能做这些,我还能做一些更加重要的事情。那次谈话,进行了1小时。我知道,我说的话,她没听进去多少。后来我说,先把手头的工作做好,先避免常识性错误的发生。然后循序渐进罢。     半年以后,她来找我,第一次提出辞职。我推掉了约会,跟她谈辞职的问题。问起辞职的原因,她跟我直言:本科四年,功课优秀,没想到毕业后找到了工作,却每天处理的都是些琐碎的事情。没有成就感。我又问她:你觉得,在你现在所有的工作中,最没有意义的最浪费你的时间精力的工作,是什么?她马上答我:帮您贴**,然后报销,然后到财务去走流程,然后把现金拿回来给您。     我笑着问她:你帮我贴**报销有半年了吧?通过这件事儿,你总结出了一些什么信息?     她呆了半天,答我:贴**就是贴**,只要财务上不出错,不就行了呗,能有什么信息?     我说,我来跟你讲讲,当年我的做法吧:98年的时候,我从财务被调到了总经理办公室,担任总经理助理的工作。其中有一项工作,就是跟你现在做的一样,帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你你刚才说的,把票据贴好,然后完成财务上的流程,就可以了。     其实票据是一种数据记录,它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据,其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格,将所有总经理在我这里报销的数据按照时间,数额,消费场所,联系人,电话等等记录下来。     我起初建立这个表格的目的很简单,我是想在财务上有据可循,同时万一我的上司有情况来询问我的时候,我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计,渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律,比如,哪一类的商务活动,经常在什么样的场合,费用预算大概是多少;总经理的公共关系常规和非常规的处理方式。等等等等。     当我的上级发现,他布置工作给我的时候,我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的,我也能及时准确的处理。他问我为什么,我告诉了他我的工作方法和信息来源。     渐渐的,他基于这种良性积累,越来越多的交待更加重要的工作。再渐渐的,一种信任和默契就此产生,我升职的时候,他说我是他用过的最好用的助理。     说完这些长篇大论,我看着这个姑娘,她愣愣的看着我。我跟她直言:我觉得你最大的问题,是你没有用心。在看似简单不动脑子就能完成的工作里,你没有把你的心沉下去,所以,半年了,你觉得自己没有进步。她不出声。但是收回了辞职报告。     又坚持了3个月,她还是辞职了。这次我没有留她。让她走了。     后来她经常在MSN上跟我聊天。告诉我她的新工作的情况。一年内,她换了三份工作。每一次都坚持不了多久。每一次她都说新的工作不是她想要的工作。05年的时候,她又一次辞职了。很苦恼,跑来找我,要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途,忽然跟我说:我有些明白你以前说的话是什么意思了。     所谓的职业生涯,其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作,将来所要从事的工作,是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人,很有可能将来所作的工作,跟他当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学毕业在26岁之间这四年,重要的不是你做了什么,重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯,指的是:认真,踏实的工作作风,以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物,发现新事物的内在规律,比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素,你就成长为一个被人信任的工作的人。     人都有惰性,也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础,并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实,聪明,和细致的时候,越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单,用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作,谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢?沟通也是一种成本,沟通的时间越少,内耗越少,这是作为管理者最清楚的一件事。     当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候,你就有了比别人多的学习机会,人人都喜欢聪明勤奋的学生,作为管理者,大概更是如此。     一个新手,大多数新手,在这四年里,是看不出太大的差距的。但是这四年的经历,为以后的职业生涯的发展奠定的基础,是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯路,很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作,循序渐进的、隐约的,成为今后发展的分水岭。     漫不经心的对待基层工作的最大的损失,就是将看似简单的事物性处理方式,分界成为长远发展的能力问题。     聪明的人,总是不认为自己的能力有问题。时间长了,他会抱怨自己运气不好,抱怨那些看起来资质普通的人,总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好,或者他更会讨领导欢心。等等等等。慢慢的,影响心态。所谓的怀才不遇,有时是这种情况。     工作需要一个聪明人,工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间,我更愿意选择后者。  而踏实,是人人都能做到的。和先天条件没有太大关系。
  • 2011-12-5 19:53
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    创业和就业的区别,貌似再简单不过,前者是自己创造事业,为自己打工;后者是在别人的事业中寻找工作机会,为别人打工。两者的区别在心态、在态度、在思维。那么,你是属于哪一类呢?   经常听到有的创业者抱怨创业太艰难了,那么请你反思一下你是否在用就业的心态创业,是否只是得过且过,是否只是静等奇迹的出现。反之,如果抱着一种创业的心态去就业的话,那么请相信,不仅本职工作可以完美的驾驭,而且保持着这颗创业的心,你终将可以拥有自己的事业。曾任谷歌中国区总裁后主动辞职创办创新工场的李开复,他的人生经历似乎在诠释着就业和创业的关系:说远,如天各一方;说近,如唇齿相连。   创业和就业的区别,阳光巴士将它归结为以下七点,如果你愿意,请对照自己是否是个合格的创业者。   一、是否具有长远的目标和思维的高度   马云说,人一定要想清楚三个问题:一是你有什么,二是你要什么,三是你能放弃什么。想清楚这三个问题,你就拥有了长远的目标和一定的人生高度,那么当下的工作不论是创业还是就业不再毫无意义,而是你人生理想。人生征程上不可或缺的一步。作为一个真正意义上的创业者,知道自己最终想要什么,要达到目标需要经过那里过程,具备长远眼光,拥有战略意识,而作为就业者,着眼点也就是当前这两三年,往往第一考虑的还是安全感,如何保住现有的稳定饭碗,自然不会想到太远,也不会太高。而且,很少有就业者能进行换位思考,站到老板的角度去看考虑问题。也就造成很多就业者很难跳出自己的思维模式而终其一生。   二、是否拥有梦想   只是为了生存,只关心生活、只满足享受,恐怕称不上有梦想。安于就业的人往往在日复一日的工作中沉沦,就是因为没有梦想可以激发他们的想象力和创造力。而且没有梦想的人往往不能坚持,在失败的路上一蹶不振的都是夭折的创业者。真正的创业者为了梦想而活,不在乎初期的艰难、不在乎别人的流言蜚语、不在乎失败的重创,他们享受创业的过程,如同**,他们觉得创业的人生才是有价值的人生。梦想如同一道分水岭,就业者在那边,创业者在这边。   三、对完成的定义   创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决,考虑到方方面面所有的可能性,而且今天能做完的一定不拖到明天。而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解,每天只完成只是“八小时”,下班时间一到心里就习惯性的结束手头的工作,剩下的明天再做也无妨,觉得在公司里多待一分钟都不愿意。试想,这样的完成有何意义?可是对于创业者来说,事业就是生命,工作就是生活。   四、是整体思维和局部思维   就业者在接到一个指派工作任务后,往往是直接进行处理或是分解后转交给其他同事,在他看来,这事就差不多算完了,反正他负责的这块已经做完了,至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了,那就不是他所要操心的范围之内了。长此以往,许多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地,转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。而创业者则不同,他走出的每一步都是经过了深思熟虑的,他们惯用全局的思维,整合可以利用的一切资源。不要用多管闲事来搪塞自己,你的事业是和你的视野相关的,你看的越远,可能得到的资源越多。   五、是否具有责任   在公司或企业中,一旦出现事故,我们最常见到的情况是老板要追查责任,大家异常统一、步调一致的互相推卸责任,极少有人会占出来承认是自己工作的不足,反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了,至于前后衔接人员所出的问题,和我一点关系也没有。就业思维深了,遇到问题首先想到的是回避,或者是设法推给别人。这样一来,就业者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。创业者则不一样,他们习惯分析事故、失败的原因,在今后的道路上尽量的避免。失败并不可怕,可怕的是逃避。创业者们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在,积累了经验。有时候,这样的反思和承担,有可能推动社会的发展,所以,责任,对于每个人来说,不仅具有个人意义,更具有社会意义。   六、是否具有成本概念   作为创业者,每一分钱的支出都会算作是成本,省下来的就是利润,所以,精打细算是许多老板的习惯性思维和动作,这是从创业过程中养成的习惯,绝对不是一个“抠”字能概括得了的。而就业们却很是“大方”,他们不把自己和工作或是公司融为一体,总觉得公司是老板的,又不是自己的,花的钱是公司的又不是自己的。这样的思维模式虽然不能说不对,但确实狭隘和自私的,以至于许多就业者在自己创业的时候,还改变不了在就业时养成的大手大脚的习惯。想创业没有很好的成本观念,就难以实现财富的积累。   七、定势思维和创新思维   就业者很容易形成一种思维定势,即遇到某一类事情就要用这一种特定的处理方法,这样的方法不一定不好,但你主动舍弃很多的可能,也可能舍弃了最简捷最有效的方法。所谓条条大路通罗马,完成一种工作不止一种方法,如果人类只满足于用一种方式解决问题,那么世上再没有创业者这个名称;如果人类只满足于用一种方式解决问题,那么社会就会停滞不前。来世汹涌的创业者团队都是带着创新的思维,力求没有最好只有更好的解决!创新是创业者最珍贵的品质,创新也是对创业者最崇高的赞美!   创业是艰辛的,蜷缩在毫无压力的就业岗位上是安逸的,但人生因你曾经的抉择、曾经的奋斗、曾经的执着而有意义,而且创业是在开发自己的潜力,是在自己创造自己的价值。所以,不管你现在是正在就业还是打算创业,请对照上面的七点,在工作中抱着一种创业的心态,形成一种创业的思维,首先成为精神意义上的创业者,然后当你想创业的时候,毅然的去做吧!
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