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2018年终总结—《外资大厂的观点》
热度 5 言之 2019-2-10 13:05
2018年已经远去。2019年第一季度果然不好过。 本人在一家外资大厂负责战略事业部,干的是吃“工业大米”周期的红利。2018年前3个季度很舒服,但是也有点高处不胜寒,果然第四季度开始下滑(出货及利润)。 1、电子行业,或者更广意义上的制造业,终极目标都是活下去,活下去只能吃周期。看准周期,找到大船,才有资格说找方向。一旦看准找到,就可以心无旁骛得讲“战略” 的事情,矛盾的是,只有讲战略,看准找到的概率才大。所以一个核心的逻辑就是,通过收割上个周期的红利,来养活下个周期的各方各面,包括前瞻、没用、耗钱的“战略事业部”。 2、跨行业思维很重要,不仅仅是基础学科的交叉(当然这个更难、更根本,同时也没那么多“基础学科”),还有各个行业发展过程的东西,运营、销售、采购、售后等等各个环节。 不光看根(耗时间),而且要看枝和业。 3、人际很重要。能决定你在单位时间和给定的资源配给量的前提下的成长速度。当然人各有志,不求趋同便罢。 4、社区里一个热文中讨论的问题 PCB工程师与结构工程师无法正常沟通;采购工程师与计划工程师对交期的看法不一致;产品部与研发部之间的扯皮;产品部与销售部之间的脱节;生产部与研发部之间关于设计变更的理解误差;等等导致公司出现各种层出不穷的问题。 有人回复这是制造业常见问题,永远说不清。个人想法是的确很难梳理,但作为一个正常的平台(公司、团体、单位等等),应允许一定的摩擦力的存在。就是为了提供貌似高效的表征,给予各方一定资源去内耗,其表现形式可以是扯皮、头脑风暴(一样的事情),最后只要不要跑得太偏就行。 5、今年对个人也很重要。孩子、媳妇、老人压力渐渐显现。发财宜早不宜迟,散财宜迟不宜早。 6、熊市找好股。看样子这种景气还得横几年。搞实业是最笨办法、最低成本、最低风险。死的也明白。 7、2019年5G还早、电动车还早、AI更早。关心还好,别强加进度。 2009年始,希望的成本就开始飞涨,2019年更可能是希望的成本指数级增长的一个拐点。稳住就稳了
个人分类: 2018|5485 次阅读|2 个评论
【博客预赛】我再电子行业30年-2016
热度 5 自做自受 2016-1-24 19:59
【博客预赛】我再电子行业30年-2015   <---->  【博客预赛】我再电子行业30年-2017   【博客预赛】我再电子行业30年-2016   30年步步行 2016年1月24日一年打算 新的一年开始了,回顾过去一年,眨眼就过了。天天时间不够用,回头看看啥都做也没做啥。工作生活,生活工作,就这么简单适宜。今年继续,心愿就是:勤俭节约,循环使用,可持续生存适宜。 具体工作计划: 在互联网上阅读电子业界新闻,参与讨论,交流学习,回顾人生,着眼现实,展望未来,继续评戏。 各种家用消费产品的维修,分析总结循环使用的可行性,主动践行,发表见解和建议,供消费者参考和指教。研发身边随手可得的废旧物品DIY循环使用解决方案,出售电子版说明书。 关注和学习人类在新材料领域的进展。  具体生活计划: 学习、巩固、践行日常生活常识,食物、衣着尽可能远离塑料、化纤等化学物质,适应自然。 继续阅读《周易》、《老子》等国学书籍,《地球编年史》等研究自然与人类的书籍。 家居用具、装饰,DIY循环使用。垃圾分类。 烹饪、花卉、音乐、徒步、旅行.....   待续......   感悟 2016年1月24日 今年是南方少见的一次大自然的冷东,自然会大大增加热量排放。人类要减排,自然要增排,到底为哪般?人类当努力,结果法自然。   待续......  
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【博客预赛】我再电子行业30年-2015
热度 13 自做自受 2016-1-24 19:58
【博客预赛】我再电子行业30年-2014   <---->   【博客预赛】我再电子行业30年-2016 【博客预赛】我再电子行业30年-2015 30年步步行 2015年1月26日 新的一年开始了,回顾过去一年,眨眼就过了。天天时间不够用,回头看看,没做啥。借《电子工程专辑》网站的一个主题活动—— 【活动】我们“一起来跨年”——电子工程师心语 做了个几句话的总结《 【电子工程师心语】牢骚 —— 没有!愿景 —— 一个! 》,心愿就是:勤俭节约,循环使用,工作生活可持续适宜生存。 具体工作计划: 上午,在互联网上阅读电子业界新闻,参与讨论,交流学习,回顾人生,评戏。 下午,各种家用消费产品的维修,分析总结循环使用的可行性,发表见解和建议,供消费者参考和指教。研发身边随手可得的废旧物品DIY循环使用解决方案,出售电子版说明书。  具体生活计划: 学习、巩固日常生活常识,食物、衣着尽可能远离塑料、化纤等化学物质,接近自然。 继续阅读《周易》、《老子》等国学书籍,《地球编年史》等研究自然与人类的书籍。 家居用具、装饰,DIY循环使用。 烹饪、花卉、音乐..... 垃圾分类。 2015年3月9日小结 2015-01-22, 【循环使用】iPhone4作导航+音视机——复杂简单 , 从消费者适用性而言,iPhone产品可谓浪费资源之典范,做GPS导航就足以耗尽存储器资源,做音视广播接收机,需要实验一下现实环境的可行性。 2015-2-13, 互联网音视前景之联想——广播适宜 ,就此理念,开始现实环境下的实验行为。 结论, 半个多月来,各种各样公共场合,随时随地尝试接收,实际感受明显就是: wifi广播难以普及! 1、少有无偿共享 2、易掉线~信息中断 3、.易卡~断断续续 感叹,还是无线电广播实用、适用、宜用。智人,在生存现实方面越搞越复杂,自然资源浪费越来越大,资源环境破坏越来越严重。 2015年3月24日  2015年3月23日,实现了一次“谁制造,谁回收”践行,一台2010年2月3480元购买的海尔冰箱,2011年8月修理费100元,2015年3月15日上门检查费30元,总花费3610元。5年后故障而夭折,折旧后剩余价值为232元,海尔来人回收了。来人轻声感叹:冰箱这么新啊! 如今消费品质量水平可见一斑!想写点这次可谓艰难的践行,我在云端的电子文件柜(www.easybright.com/myblog/)不能使用了,只好整理好后再写吧。 2015年5月19日 前面的回收践行见《谁制造谁回收一次践行》。 每天坚持在互联网上参与互动评戏。 2015年7月25日 《 【绘蓝图】拓扑绝缘体吸引了我 》 2016年1月24日 从事了一年电子电器消费类产品的循环利用工作,一是第一时间最大程度地维护和修理自家和亲戚朋友的故障产品;二是尽可能争取制造商回收。 认真执行“评戏”工作,在《国际电子商情》、《 电子工程专辑 》、《电子技术设计》、《机器人网》、《世界经理人》等网站上参与电子业界的交流互动、学习进取。 以下是博文名录: ( 5/180 )   2015-12-23 22:51 【循环使用】为电脑机器人送葬 ( 7/53 )   2015-11-22 23:11 【循环使用】修理飞利浦电视机成功地失败了 ( 0/74 )   2015-11-18 21:31 【循环使用】又治愈了一个机器人-洗衣机 ( 1/61 )   2015-11-18 16:33 【创客】创新-个人4G上网路 ( 1/44 )   2015-11-17 22:08 地球自然正在换人——法自然 ( 39/646 )   2015-11-09 20:29 【创客】低“科技”也“智能” ——神秘的热水器 ( 0/48 )   2015-10-28 15:19 【创客】意识创新之感想——机器换人 ( 3/157 )   2015-08-24 23:12 【创客】废木板DIY制作一步梯之感想——质量保证 ( 0/306 )   2015-08-10 10:52 【创客】1996创建Internet上网-成功 ( 6/642 )   2015-08-05 22:31 【创客】2001创建EasyBright.com失败 ( 6/606 )   2015-08-02 23:20 【创客】1999创建EE-Center.com失败 ( 0/490 )   2015-07-30 22:52 【创客】【废品拆解】电源排插器官更新-II ( 0/483 )   2015-07-30 13:46 【创客】【废品拆解】电源排插器官更新-I ( 0/483 )   2015-07-28 23:17 【创客】【废品拆解】西门子供零件-我修洗衣机-后续 ( 1/960 )   2015-07-28 16:30 【创客】【废品拆解】西门子供零件-我修洗衣机 ( 1/487 )   2015-07-26 23:55 【创客】阿努纳奇人研制智人 ( 0/457 )   2015-07-25 21:47 【绘蓝图】拓扑绝缘体吸引了我 ( 4/543 )   2015-07-24 10:55 【再回首】创客进出“山寨”之成败有感 ( 4/447 )   2015-07-20 09:05 【创客】创客看创客 其道和其名 ( 1/76 )   2015-07-18 00:22 【创客】游金山岭长城-成功收获 ( 0/66 )   2015-07-18 00:11 【创客】游金山岭长城-创新之举 ( 0/113 )   2015-07-13 20:25 【创客】悟家教 看创新 ( 2/170 )   2015-07-06 20:26 【创客】循环利用原始机器人——路由器 ( 10/211 )   2015-06-01 16:24 【寄心语】行为在说话 细节显征兆 ( 1/96 )   2015-05-27 14:18 【循环利用】修热水器之联想——机器人又如何? ( 8/124 )   2015-05-18 10:47 【循环利用】修热水器之联想——机器人又如何?[续1] ( 1/83 )   2015-05-16 21:52 【循环利用】修热水器之联想——机器人又如何? ( 3/457 )   2015-05-10 00:31 【循环利用】DIY旅行电源排插板 ( 16/346 )   2015-05-03 23:33 《国际电子商情》30周年庆典之联想-助我行也感悟   ( 2/113 )   2015-04-29 13:47 机器人将如何制造入墙插座? ( 6/467 )   2015-04-10 21:50 30周年活动之联想——起兴衰止似PDCA ( 31/1547 )   2015-04-07 20:41 买了个排插,标准!合格!佩服! ( 7/481 )   2015-04-02 11:33 苹果终于开始行动!(20150508跟进) ( 1/429 )   2015-03-30 17:14 机器人会这样做吗?(续) ( 6/466 )   2015-03-29 22:21 机器人会这样做吗? ( 6/530 )   2015-03-29 00:37 谁制造谁回收一次践行 ( 2/521 )   2015-03-26 15:06 关于小度WiFi的1st使用,呵~我不需要 ( 0/892 )   2015-03-20 21:50 阳光-树叶-光伏板 ( 3/772 )   2015-03-16 14:39 《国际电子商情》30周年庆典之联想-助我行也感悟(...... ( 1/455 )   2015-03-16 14:20 《国际电子商情》30周年庆典之联想-助我行也感悟 ( 0/217 )   2015-03-10 21:57 智人与机器人之联想——下次文明开始? ( 0/43 )   2015-03-10 16:14 正能量之亲身感受——眼镜失而复得 ( 1/639 )   2015-02-13 22:24 互联网音视前景之联想——广播适宜 ( 0/133 )   2015-01-30 15:30 擦门窗之联想——智能地球空气净化器 ( 8/424 )   2015-01-22 15:43 【循环使用】iPhone4作导航+音视机——复杂简单 ( 3/1436 )   2015-01-09 12:17 新年一感想:盖茨在“评戏”   感悟 2015年1月26日 今天一边午餐一边用 iPhon4音视机 收听收视凤凰台节目,锵锵三人行,又在大谈我国又在大量倾倒鲜牛奶,智能化养奶牛何时有?机器人养奶牛何时来?智人穷折腾!解决之道其实很简单,本来就有,就是实现牛奶本地制造本地销售,健康又实惠,节约又环保。 2015年3月9日 早上八点广播新闻提到说,一个荷兰人士对华裔岳父的移民行为,经媒体报道后,引起广为关注。见:《 芬兰女婿雇中国岳父看孩子弄巧成拙老人被勒令出境_央广网 》。 上午又收听到美国一监狱误放了一个囚犯,见到媒体报道后,该囚犯主动返回监狱。见:《 美国 一 囚犯 讲诚信 被 误放 后主动回 监狱 (图) 》。 这类新闻听的多了,不禁就会联想到多年前阅读管理学书籍时,一个深刻印象,说到,人种不同,理念和行为截然不同,用国人的一句口头禅比喻,就是“情理法”,还是”法理情“,这是两个截然不同取向的潜意识之理念。国人是“情理法”,情为先,以情为重。不行了,再讲理,再不行了,才找法。 2015年3月24日 第一次遇到一个只用了5年的电冰箱! 2年多前我老家的一台1986年买的长庆牌电冰箱还是在使用,因为搬家不便,就留在了旧房子里给了人家,不知还在不在。我有照片留作纪念。用了26年啊! 2015年5月19日 我们,智人从神而来,智人往机器人而去。 机器人就是地球下一次文明的人类之原始人,或许未来叫超智人吧。试想,其实人类的灵魂是永生的,从神到智人,正在移往机器人。灵魂的转移形成新的人类生命体,就是适应地球自然环境而实现生存。人类需要地球,地球自然也需要人类。 试想,人类把地球资源耗尽,同时留下“垃圾”给地球消化,在形成新的地球资源,在需要人类消耗...... 地球也在PDCA循环往复,法自然。 2015年5月22日   昨晚,电视广播新闻听了什么是工业1.0、2.0、3.0、4.0。今晨,《国际电子商情》邮件新闻看到《刘老师深度解析中国电子信息产业动态》,引起对“电子信息”之新感悟。   智人从神而来,智人往机器人而去。自然进程。   智人的灵魂将以电子信息形式转移到机器人躯体上,最终形成未来地球上的超智人。   因为地球现有智人生存所需要的资源将要耗尽,自然之道,会应运而生新的地球人类。 人类的灵魂是永生的,适者生存。   2016年1月24日  一年感悟多多,末了一句话:巴黎气候大会也为难,减排,难就难在一个“减”字上。其实前人总结了,用《老子》的话说就是人法地,地法天,天法道,道法自然。自然在PDCA循环往复,《周易》有示。
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怎样混好电子这行?(MCU、ARM、DSP,嵌入式)
热度 5 1126256298_517847065 2015-9-8 17:41
很多初学者,甚至是混了好几年的老手,都在抱怨,电子这行怎么竞争这么大啊? 颓废,这完全在抹杀自己的激情,没了激情,搞电子,完全就是在浪费生命。其实,竞争真的大吗??对比一下,难道做业务的竞争不大,做管理的竞争不大,现在这个社会,哪个领域,哪个行业,竞争都大,所以,假如你想逃避竞争,那你就不用活了,当然,你本身家庭很好,父辈好有米的话,那另当别论!所以, 不管什么行业,竞争大不大的问题,都不用问了。答案都是:竞争大,但是必须面对,我们要自己面对的竞争越小,那么你的技术能力应该是越牛X。搞电子的人要跟得上时代,但是人的脑袋会随着年龄的增大而迟钝,所以这就造成了电子人才(特别是搞电子软件)的一种生老病死的自然规律。也就是说,一般40岁左右的技术人才,有三种出路,第一,自己创业了或者是技术管理层,完全脱离技术,请几个二十来岁的新手,让他们去发掘脑袋,自己在一旁,靠着自己的经验,嘴巴说说可以了。第二,转行了,这个不好评论,不知是祸是福。第三,继续做技术,但是这种会很累,天天逼着自己学习,还吃力不讨好,也不敢轻易换工作了,因为此时编程思维固定,工作激情缺乏,学习能力偏低,一个新的工作环境很难让他适应,这种情况,假如不是元老级人物,或者已经是个技术负责人,那么很容易被一个新手所代替。也就是说,搞了十多年技术之后,这批人将慢慢的淡出这个行业,新老交替,长江后浪推前浪。所以真正的技术人才永远都缺,前提是你真的有能力。所以,只要有能力,你永远都吃香的,永远都不怕竞争,就不应该担心竞争大不大的问题,而是担心自己牛不牛的问题。 怎样学好单片机? 我大二就开始自学单片机(我们学校的单片机课程是大三开的,汇编版),那时候,我完全不懂什么是单片机,照着书上的原理图自己用万用板焊接,按键,数码管,串口,电位器,温度传感器,等等都不懂,反正就是照焊,不懂的,找网络。程序一点都不懂,哈哈,还是照搬,写好编译,烧录进去,行了,但是还是不懂。哈哈。但是这就给自己一个很大的自信心,记住,搞电子的人,永远都是成就感第一,虽然不懂,做出来了,还是很有成就的。慢慢的,到了大三,开始学单片机和C语言了,老话,上课要专心。此时,重要的一点是,学了理论,要付之于实践,我以前就经常跑实验室,回去宿舍,也搞搞单片机,编编程序,调试调试开发板等等。这段时间很重要,同样一起上课,为什么有些人就不适合搞电子,因为此时,他们都没有动手,忘得太快了。学单片机,是软硬件的综合体。并不是单单会点汇编或者C语言就说会单片机,这顶多只能说会编程而已。因为大部分单片机系统都是不带操作系统的裸机系统,那么没有所谓的操作系统和应用软件,没有操作系统层所封出来的一些接口可用,也就是说,需要架一个简单的前后台系统,只会写应用软件,就比较难使用单片机,因为他们对这些只有硬件,没有软件接口的东西,无从下手。所以,学单片机,首先学会硬件,也就是简单的电阻电容电感,三极管,二极管,比较器,等等相关的基础元器件特性及其应用。个人觉得,大学教程的模电数电很重要,先模后数,模电是数电的基础,也是电子这块的基础,显得特别重要。然后数电就要吸取其思想,很多数电所介绍的集成IC,比如门电路,计数器,触发器,比较器,运算器等等,现在工业很少见的了,但是,其设计思想是值得学习的。理解单片机内部的人就清楚,单片机或者其他的主控(ARM DSP等)的内部其实也就是这些东东高度集成而来的。所以,学单片机的时候或者之前,先抽时间学习一下模电数电,学到自己有所理解的程度,就可以学一下单片机编程,C语言或者汇编都可以,看个人爱好,C语言移植方便,好维护,编程快速,但是缺点是其编译出来的CODE比较占空间,一般用于移植性通用型要求高的嵌入式软件领域,或者比较大的单片机项目,或者要求开发速度而对价格不敏感的产品。而汇编刚好相反,对利润薄,成本低,开发难度不大的行业使用,比如小家电。不过现在的MCU也很便宜的,几块钱都几十k的FLASH ROM,在现在技术人工那么贵的情况下,估计还是C语言比较迎合市场。学习这些理论知识的同时,都需要动手做实验,不怕搞错,最怕就是懒得搞。 会编程之后,怎样切入单片机? 初学者学了编程语言的之后,又或者搞纯软件想转单片机的人,都会有个共同的特点就是,下一步不知道如何入手?那么我就会问,你懂硬件吗?要求不高,略懂就好,不求很精,因为硬件这东西是越老越辣,越久越醇,锻炼多了,自然会精。假如你一点都不懂,那请看上面的一段,学硬件基础去吧。假如略懂,那么你现在的切入点就是在五花八门的单片机中找一款合适的入门单片机,初学者做任何决定都是以“易入手”为标准,入手了,就不怕你以后跑不快,力求找些通用的MCU,资料多,软件平台也多,容易上手,比较51核的,虽然简单,但是它是鼻祖,学起来方便,只要懂了这个鼻祖,其他的再复杂的东西,也不过它繁殖出来的,不会太难。一下子搞太难的东西,不单学不会,还会打击自己的脆弱的心灵。 选好了单片机,那就搭开发平台,首先是软件开发平台,针对不同的单片机内核或者型号,有不同平台,通用性51核的KEIL51,AVR的IAR ICC,还有很多不同厂家的开发平台,不一一列举。其次就是单片机硬件平台了,也就是开发板,不同的单片机器引脚和外围都稍有不同,所以开发板也有针对性,网上很多卖开发板的,都希望做的很通用,支持很多种型号的MCU,价格也不高,假如怕麻烦,怕焊接出错的初学者,可以买,关键是现在的开发板便宜,几十块钱很漂亮,以前那个年代动不动几百块,**啊。当然,我更推荐是自己焊接,特别是自我感觉硬件还可以的人,趁此机会锻炼一下焊工,还有,会对电路理解更深的。其实各种各样的开发板都是一样的,只要你焊接遵循以下原则:首先,焊接最小工作环境,电源电路,复位电路,振荡电路(现在很多MCU都集成内部晶振,精度也可以,频率也比较高)。然后就是其他的常用的外设电路,按键输入(按键多的话,可以用矩阵,学学矩阵扫描),串口(UART),AD/DA,蜂鸣器,数码管,点阵显示屏,电机驱动,温度传感器等等,这些资料很多的了,几十年来,初学者都是学这些。 这些外围电路,网上资料多得是,随便找几份对比一下就有了。找个万用板,就可以动手焊了。不成功的,测量单片机工作电压正不正常,晶振有没有起振,复位电路有没有搞错等等,再不成功,焊多一块,哈哈。有了软硬件平台,就可以一个实验一个实验的动手,开始是模仿,后来就改动,再后来就完全自己搞一个有新意的,从0开始写code,做第一个属于你自己的project。顺便说一下,单片机的编程和纯软件的编程,除了编程思想和大部分语法可以沿用之外,其他的,寄存器配置和部分语法都有针对性,要花点时间去学的。学会了51之后,假如有时间可以学一下AVR PIC MSP430 等等其他内核的单片机或者功能更强大的51核单片机,宏晶,笙泉等等,作为一种提高的练习。 ARM、DSP等主控难吗? ARM 、DSP等,其实也属于单片机一类,只不过它的内核牛X一点而已,两种东西我都搞过,用了一段时间,但是,假如你就单单让他作为一种普通的单片机来用,那说明你不会用。首先说ARM芯片吧,它的内核就是ARM内核,它的主频高很多,普通的都有几百M.。CPU缓存大,分有很多级的流水处理线,这样大大提高了CPU利用率。这种IC的资源足以让一个嵌入式操作系统正常跑起来,WINCE, LINUX, UCOS 等等,一个操作系统移植到里面去,跑起来,然后就自己利用操作系统的接口写一些应用软件,就可以直接控制器其强大的外设了。当然了,这中间还有另外一种工程师在工作,就是嵌入式驱动工程师,他是专门针对硬件接口写驱动的,封出来的接口就给上层的人使用,这种工作有点类似搞单片机的。很多人想从搞软件直接搞ARM,那么我的建议的是,除非你能力很强大,可以直接搞ARM,否则的话,先学单片机,再学ARM吧。DSP,中文名叫数字处理器,看它的名字就知道了,它就是用来处理数据的,他的数据处理能力,比ARM强大的多,一般来说接口没有ARM丰富,它的接口都是有针对性的,快速的存储,快速的访问,这都是为了快速的处理数据而作准备的。它的主频也是几百M,DMA就肯定有的了。一般来说,图片处理,视频处理,网络数据处理等等多是用DSP的。就是因为它是用来做数据处理,那么精通DSP的人,一定要精通各种数据处理的算法,什么傅里叶等等,假如你将DSP看做一款MCU来搞,那太浪费了,100块的东西当几块钱的来用。要用好它,物尽其用,那真的很难,要精通算法才行。 嵌入式软件是什么东东? 嵌入式软件分为嵌入式操作系统软件,嵌入式应用软件。大部分的嵌入式软件都寄宿在ARM内核的芯片上,三星,飞利浦等等都有ARM内核的IC,做计算机软件的人,很容易的就转做嵌入式软件,但是要做嵌入式驱动软件的话,就有点难了,因为这个涉及到硬件接口,一般都是搞单片机的人转过去做的。这几年,这个东西很火,用在数码产品,比如MID,掌上电脑等,我在凌阳的时候,刚毕业进来的应届毕业生都懂linux了,那个压力啊,哈哈,是学校专门开课的,可想而知,想逃避竞争的人,不用想了。 谈谈PCB。 搞电子的人,不管你面对但是MCU,ARM, DSP,甚至是其他杂交变异品种,有一种东西是离不开的,那就是电路板。所以的元器件要发挥作用,都得焊在一个适当的电路板上面。PROTEL99 或者 PADS 或者DXP,这些都差不多,越后来出的,功能越强大,画一些复杂的,比如嵌入式领域的板,一般都用功能强大的画板软件。还是那句话,画PCB图不难,但是要精就不简单了,这里涉及到电路原理图的设计问题和很多布线的原则,走线大小,间距,角度等等,一般的mcu控制板,对这些都不是很敏感的。但是电源板,高频的,或者rf无线收发的板就对这种东西很注重了,干扰和抗干扰都要考虑到,滤波电容什么地方放,多大啊,什么的,都要注意。在大功率领域,线宽也比较讲究,大电流的时候,铜皮不够大,或者不够厚,会发热,很容易导致板烧毁,甚至元器件爆炸。还有很多很多注意的,这个又属于专门一个纯硬件领域,要自己多多学习相关知识,平时也要多练习才行的。 一口气说了一大堆,总结一下:搞电子,要先打好模电数电基础,在学编程语言,然后就开始动手,再动手。数电模电好比基石,编程就是砖头,永远都需要你这个建筑师傅来砌才行的。最后,说明一点,技术是个无底洞,我也只不过茫茫技术海洋的一滴无名小水珠。全部观点和经验都是我自己的总结,不能说完全对,只能说,我是这样过来的。 转自畅学电子网。
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[再回首]《国际电子商情》30周年庆典之联想-助我行也感悟
热度 16 自做自受 2015-5-8 13:59
  看到《国际电子商情》30周年庆典专栏网页,通篇浏览,不禁联想......行业发展 历历在目。职业生涯,《国际电子商情》助我行。就从头说起吧。        1985年 是我半工半读完成电子专业大学专科学业的一年,从此进入电子技术应用领域实战阶段。     那时在内地工作,没有机会订阅《国际电子商情》杂志。这次庆典活动展示了创刊以来,杂志伴随行业发展的历程,正好也是个人在电子行业职业生涯的同步历程,尤其后来得到了杂志给予的方方面面的帮助,格外亲切。      1985年底 ,参与企业的生产设备改造工作——杀菌釜自动控制,电子技术学以致用。学习用于工作,工作得以学习。双丰收。      1986年中 ,参与从欧洲国家引进的空罐自动化生产线安装、调试和运行工作,和外籍工程师同吃同住同劳动。交接后,担任生产线操作管理的一线负责人。实践中学到了机、电、气一体化自动控制应用技术。第一次接触到的显示器是真空荧光显示器(VFD)。      19***初 ,来到改革开放前沿的广东省,在一家美商合资企业,接触到了多种多样的液晶显示器(LCD)部件,更不用说电子行业各种最新元器件和仪器设备,多的是。      1992年中 ,开始从事企业发展研发工作。以通信和电子产业及产品为主。以后的十几年里,为所在企业发现和发掘了不少最新电子产品及其发展前景,并为所在企业实现了新产业创业——创办公司。一路走来都离不开《国际电子商情》的帮助,这要从1993年说起。         在后来有了CD版,正好也有一个CD保留着。           以后,亚洲资源(Asian Sources)成为全球资源(Global Sources),推出了Global Sources Online。查询记录我是2001年注册使用。       国际电子商情网站的注册时间:2003-01-07。      2004年8月 ,从事移动通信及消费电子产品试验与认证业务代理工作,变更电子邮件。        2006年底 ,尝试所谓环保事业商业化的创新性研发,旨在电子电器消费品领域起步,拓展到各种各样的消费品。结论:人类(自封为智人)做不到所谓环保。      2009年中 ,在国际电子商情网站开通博客,进一步强化了个人所在电子行业职业生涯的评戏阶段之行为。截止2015年3月13日共计文章205份,百分之百原创。      2010年底 ,陆续给两家家族式小微企业做管理顾问。      2013年中 ,从企业中失业,回到家中就业。     到此,《我在电子行业30年》画了一个阶段性句号,完成职业生涯的演戏和说戏阶段,个人收获是《成长成功 创业失败》。     我在电子行业30年的后20年里,《国际电子商情》是始终伴随我学习和工作的主要杂志,受益匪浅。一直按年度收藏保存,从室内书架,转到屋顶货架,再转到楼底层单车房,直到发现大量霉变,只好给了废品回收站了,记得是保留了几期,应该是最近的一次搬家给能丢了,可惜!     从此,《我再电子行业30年》,继续职业生涯的评戏阶段。星期一~五,每天至少有大半天时间在线参与国际电子商情网站及相关网站上交流和学习,关注和发现电子行业的发展趋势和机会,当然是个人所谓“评戏”心态之状态。     30年啊,30,是个有意思也神秘的数字,个人遐想似感悟,简言之:   人生职业生涯起兴衰止30年。   人为企业生涯起兴衰止30年。     呵呵~,我来见证,凑个热闹。      以上目录中和图中的成品或部件,我手头还样样都有,有的成品还能用。     我最早一个数字万用表是日本UniVolt DT-830,可靠耐用,记得就是1985年买的。现在还正常使用,尤其液晶屏质量,可谓长寿,印象深刻。   软磁盘机   软磁盘     立体声收录机,1985年购买。 小型录音机,可以放在衣服口袋里。 录音带(磁带) 录音带(磁带) BB寻呼机   电视机松下TC-801DH,几年前给了回收站 说明书和电路图还在 磁带放像机 盒式磁带摄像机 袖珍收音机 袖珍VCD机 CT-2 我曾经的模拟移动电话         还有......不一一列举了,今后配合网站专题慢慢道来。     30年,也感悟,电子行业形成了多少电子垃圾啊!过去进行时......现在进行时......将来进行时......      如果智人能从制造业源头自律节制而遏制电子垃圾的产生,则可事半功倍地延长地球资源的使用、减少对自然界的污染和破坏、回归到没有雾霾等有害污染的状态,最终有利于智人的身体健康。     智人身体健康,意味着什么?繁殖力提高和延年益寿,这又意味着什么?地球拥挤充满了智人?这又意味着什么?地球生态需要平衡?谁来平衡?怎么平衡?......相信制造智人的神正在研发和尝试地球这个企业可持续生存的全面解决方案(Total Solution)。     点点见证,联想到此,告一段落。   ===================================================   昨天晚上查找文件,不经意间,看到几张CD,一看,有两张是贵公司杂志中收留的。 一张就是Electronics,1996年2月。 另一张是Stationery Office Equipment,2002 Vol 1,看CD内容是8月份。
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[再回首]《国际电子商情》30周年庆典之联想-助我行也感悟
热度 1 自做自受 2015-4-29 11:20
‍ 看到《国际电子商情》30周年庆典专栏网页,通篇浏览,不禁联想......行业发展 历历在目。职业生涯,《国际电子商情》助我行。就从头说起吧。    1985年 是我半工半读完成电子专业大学专科学业的一年,从此进入电子技术应用领域实战阶段。   那时在内地工作,没有机会订阅《国际电子商情》杂志。这次庆典活动展示了创刊以来,杂志伴随行业发展的历程,正好也是个人在电子行业职业生涯的同步历程,尤其后来得到了杂志给予的方方面面的帮助,格外亲切。    1985年底 ,参与企业的生产设备改造工作——杀菌釜自动控制,电子技术学以致用。学习用于工作,工作得以学习。双丰收。    1986年中 ,参与从欧洲国家引进的空罐自动化生产线安装、调试和运行工作,和外籍工程师同吃同住同劳动。交接后,担任生产线操作管理的一线负责人。实践中学到了机、电、气一体化自动控制应用技术。第一次接触到的显示器是真空荧光显示器(VFD)。    19***初 ,来到改革开放前沿的广东省,在一家美商合资企业,接触到了多种多样的液晶显示器(LCD)部件,更不用说电子行业各种最新元器件和仪器设备,多的是。    1992年中 ,开始从事企业发展研发工作。以通信和电子产业及产品为主。以后的十几年里,为所在企业发现和发掘了不少最新电子产品及其发展前景,并为所在企业实现了新产业创业——创办公司。一路走来都离不开《国际电子商情》的帮助,这要从1993年说起。     在后来有了CD版,正好也有一个CD保留着。       以后,亚洲资源(Asian Sources)成为全球资源(Global Sources),推出了Global Sources Online。查询记录我是2001年注册使用。   国际电子商情网站的注册时间:2003-01-07。    2004年八月 ,从事移动通信及消费电子产品试验与认证业务代理工作,变更电子邮件。    2006年底 ,尝试所谓环保事业商业化的创新性研发,旨在电子电器消费品领域起步,拓展到各种各样的消费品。结论:人类(自封为智人)做不到所谓环保。    2009年中 ,在国际电子商情网站开通博客,进一步强化了个人所在电子行业职业生涯的评戏阶段之行为。截止2015年3月13日共计文章205份,百分之百原创。    2010年底 ,陆续给两家家族式小微企业做管理顾问。    2013年中 ,从企业中失业,回到家中就业。   到此,《我在电子行业30年》画了一个阶段性句号,完成职业生涯的演戏和说戏阶段,个人收获是《成长成功 创业失败》。   我在电子行业30年的后20年里,《国际电子商情》是始终伴随我学习和工作的主要杂志,受益匪浅。一直按年度收藏保存,从室内书架,转到屋顶货架,再转到楼底层单车房,直到发现大量霉变,只好给了废品回收站了,记得是保留了几期,应该是最近的一次搬家给能丢了,可惜!   从此,《我再电子行业30年》,继续职业生涯的评戏阶段。星期一~五,每天至少有大半天时间在线参与国际电子商情网站及相关网站上交流和学习,关注和发现电子行业的发展趋势和机会,当然是个人所谓“评戏”心态之状态。     30年啊,30,是个有意思也神秘的数字,个人遐想,简言之如下。   人生职业生涯起兴衰止30年。   人为企业生涯起兴衰止30年。   …… >>后续《   《国际电子商情》30周年庆典之联想-助我行也感悟(续)   》
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[再回首]《国际电子商情》30周年庆典之联想-助我行也感悟(续)
热度 3 自做自受 2015-4-10 09:21
    呵呵~,我来见证,凑个热闹。     目录中和图中的成品或部件,我手头还样样都有,有的成品还能用。 我最早一个数字万用表是日本 UniVolt DT-830 ,可靠耐用,记得就是 1985 年买的。 现在还正常使用,尤其液晶屏质量,可谓长寿,印象深刻。 软磁盘机 软磁盘     立体声收录机, 1985 年购买 小型录音机,可以放在衣服口袋里。 录音带(磁带) 薄型计算器 BB 寻呼机 电视机松下 TC-801DH ,几年前给了回收站 说明书和电路图还在 放像机 盒式摄像机 袖珍收音机 袖珍VCD机 CT-2 我曾经的模拟移动电话     还有......不一一列举了,今后配合网站专题慢慢道来。   30年,也感悟,电子行业形成了多少电子垃圾啊!过去进行时......现在进行时......将来进行时......    如果智人能从制造业源头自律节制而遏制电子垃圾的产生,则可事半功倍地延长地球资源的使用、减少对自然界的污染和破坏、回归到没有雾霾等有害污染的状态,最终有利于智人的身体健康。   智人身体健康,意味着什么?繁殖力提高和延年益寿,这又意味着什么?地球拥挤充满了智人?这又意味着什么?地球生态需要平衡?谁来平衡?怎么平衡?......相信制造智人的神正在研发和尝试地球这个企业可持续生存的全面解决方案(Total Solution)。     点点见证,联想到此,告一段落。  
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【博客预赛】我再电子行业30年-2014
热度 3 自做自受 2015-3-5 14:18
【博客预赛】我再电子行业30年-2013   <---- > 【博客预赛】我再电子行业30年-2015 【博客预赛】我再电子行业30年-2014   30年步步行    2014年3月25日   说话就过了一个季度。   云管理项目计划进行缓慢。   前几个星期,学习并整理完成了《静心斋网站》的图片与显示屏自适应设置。   今天决定按年度做记录。    2014年7月15日   继续从事每天上午接收处理《国际电子商情》、《电子工程专辑》、《EDN China 电子技术设计》、《机器人网》、《世界经理人》等网站的新闻,参与交流和学习。   2个月时间,多次整理修改《静心斋网》网站。   云管理项目计划已经停止在了研发阶段,因为个人精力有限,以保证生活为主,也无财力组织开发。   在极为有限的硬性收入状态下,通过自己动手,勤俭节约,实现生活开支的部分软性收入,比如家用电子电器电气的维护和修理,家具日用品的循环再用等。    2014年8月10日   这一个来月,修理了小闹钟、电水壶、两台笔记本电脑的黑屏故障,日光灯等。从这些大大小小的修理中进行产品缺陷诊断和故障原因分析,一再证明如今产品粗制滥造已经习惯成自然,要遏制各种各样的垃圾泛滥,必须从源头抓起,这个源头就是消费环节——使用,只有人人习惯成自然地执行了循环再用,自然促成循环再造。根本就是自律和节制,人类做得到吗?   继续网上交流、读书、电子电器故障分析,各种各样力所能及的修理。    2014年8月25日   DIY一日三餐。网上交流。修理照明灯感应开关、WiFi路由器、无线鼠标等。实验网络音视机系统(PC+胆机功放),放送FLAC格式音乐。晚睡前,读书一小时。随机性、计划性接人待物、上街购物。总是时间不够用。    2014年9月3日   8月的第一个星期,看到这个活动就惊喜,正合我意!同时不敢也不可乐观。     不管了,有机会就参与,呵呵,还会有奖励哦!这奖励我需要,争取吧!   这是发表的第一篇。   连续发表了4篇,发现还没有其他人发表。应验了,这主题活动,看似热门,实际冷门。   8月29日又发表1篇,今天看,还尚未汇集在发文名录中。   有意思。要是活动结束日期到了,还这样,事实证明,环保简易,做到真难。人类做不到保护地球环境,因为做不到人人自律和节制,不然什么叫发展?   我还在继续写作力所能及的废物利用经历。   本活动获得最佳拆解奖:奖品800元。有奖活动是一时,循环使用是永远。      2014年12月27日    年终总结   职业生涯之评戏状态,每天的工作内容:   1、一早收阅电子邮件新闻推介,与网友在线通过文字互动交流,博文原创写作;   2、通过修理自家和亲戚朋友家的废旧电子电器产品,学习、分析研究产品循环使用可行性及商业化解决方案。   工资:   1、领取国家发给的失业职工待遇——失业保险金,今年8月从9百增长到1千2;   2、参与《国际电子商情》和《电子工程专辑》等网站的有关发文有奖活动,获奖近2千。   感悟    2014年2月18日   回顾过去几个月。   人家都说:你在家干什么?不闷啊?   是啊,干啥了?   最大的项目——企业云管理,计划停顿了,总是集中不了时间,是啊,为什么?干啥啦?   作息时间:AM08:00~12:00 工作和家务        PM12:00~13:00 做午饭,个人用餐        PM13:00~17:30 工作和家务        PM17:30~19:30 做晚饭,家人用餐        PM19:30~24:99  工作和家务   工作项目:研发企业云管理解决方案        电子行业网站博客论坛参与互动        维护个人网站和一个老人的网站        维护掏宝店和处理随即业务        办理异地社保转移   生活事项:给汽车更换4个轮胎,学习了解和找商家服务        自驾车往返厦门旅游        琢磨汽车车顶架的设计和制作,GPS设备DIY升级        自家和亲戚家的电子电器修理        废物利用DIY        上街购物,一日三餐做饭        欣赏音乐歌曲        看书        步行锻炼身体        日常家务,不用说了,零零碎碎   一句话,时间总是不够用!    2014年8月10日   半年了。一路有感悟。   记得小时候老人说:你经历了,就知道了。如今发现,老人没有说,也不用说:你知道了,就没有了。个人感悟这个没有了,就是在你面前的很多事(所谓机会)其结果已经预见性地知道了,本能的意识就不会去做了,这不等于(机会)没有了。呵呵,所谓经历了,知道了,没有了。    《世界经理人》网站一文《质量管理的本质是什么?》。   问了很久很久,一直不断在问,看来属于神秘学范畴。很多年以前接受一个理念或定义,即:质量就是适用性。那么质量管理就是:实际效果做到适宜。个人现在感悟:质量管理的本质就是自律和节制。    2014年8月15日    《 人生四段戏:学戏、演戏、说戏、评戏 》    2014年9月3日 废物利用,其实就是生存需要取得的经济收入(所谓赚钱)的一种实现的模式而已。节约不能赚取高利润的钱,只能适宜生存的满足。                2014年12月27日   人生,经历了,知道了,没有了。   人生职业生涯,起兴衰止30年,即:起5、兴10、衰10、止5,此历程颇具规律性,有意思,也神秘。人如此,企业又如何?也似此规律?继续观察。   读易,悟道。法自然,当努力。养德,有三宝:慈,俭,不敢为天下先。  
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【博客预赛】我再电子行业30年-2013
热度 4 自做自受 2014-8-15 17:07
序   2013-07-25 收到电子邮件,应邀参加国际电子商情网站的活动: 2013国际电子商情博客大赛 ——我在电子行业的这些年 http://www.esmchina.com/STATIC/SITE/2013_blog.html   发表了参赛文章: 【博客大赛】我在电子行业30年 。   真巧!2013年7月26日是与所在公司解除劳动关心的截止日期,正好给在电子行业30年的阶段历程画了一个句号。   也就开始了下一阶段历程,再来个30年吧——梦想。   新历程去向何方?还是继续电子行业的作业,所以,我再电子行业30年。   30年一步一步行   从2013年7月29日(这又是一个还另有意义的日子,此处不表)正式领取了国家颁发的《就业失业登记证》算起,就是下一个30年历程的起步。   没错,就业失业,失业就业,PDCA循环。      2013年8月 ,就业失业,名称而已,实质都是对一生职业不同状态的描述。本月初,凭资料证件(包括以上证件)办理了失业保险和医疗补助费,每月领取,等效于办理了入职手续和工资定级。   开始工作了。   第一项工作就是着手规划30年的6个5年计划。   第二项工作,维修之前建立和维护的一个网站——静心斋网(www.jingxinzhai.net.cn)。   起因是8月14日接到电话,通告网站突然崩溃了。近80岁的网主来信求援,我陆陆续续两个星期,恢复了阅览,但写作功能仍未解决,继续修理中。   第三项工作,完成了对身边电器产品修理和废物利用的几个案例(参见 博文 ),为摸索分析、研究循环再造的可行性及制订商业计划提供支撑。   第四项工作,和朋友探讨电子电器产品研发项目,在节能环保领域应用,有了具体目标。   2013年9月   5日,网站修理实现了在线写作功能的恢复。再次领悟如今作为消费者要多学多问,剩下就是靠运气。运气好,购买到合格的产品,使用舒心。自然激励自身自觉制造合格产品,也通过反馈促进他人感悟并自觉制造合格产品。   9日,领取了雇用期为24个月的第一月工资9xx元。营业收入之一来自ZF,收入一到帐,就发工资。   17日,开始发表《 实行循环再用 实现循环再造(公开信) 》。致消费电子行业公开信。 企业社会责任之一是环境保护。环境保护行动之一是循环再造。实现循环再造起源于实行循环再用。建议企业人人做到循环再用,自然促成循环再造。个人建议,供参考。   29日,获得电子工程专辑网站的博文大赛活动一等奖,奖金500元,本月工作工资收入的最大一部分。    2013年10月   通过废物利用,制作了落地灯灯罩、热水器排风管道连接管、安装了一个人家不要了的7500W的速热热水器等,以实践积累循环再用解决方案的素材。   构思设计推行循环再用的网站平台。   构思设计小微企业管理基于互联网的虚拟架构及运作模式,旨在实现互联网资源成为企业管理的一个组成部分。     2013年11月   11月12日,一个月来的思考和尝试,基本形成了小微企业管理基于互联网的虚拟架构及运作模式之雏形,所谓企业云管理,或企业管理云技术、云方案,名称而已,方便记忆和交流。实际上,就是基于全球互联网共享交互平台,将企业经营管理之疑难杂症投入而激发头脑风暴(Brain Storming)也叫脑力震荡,可谓群策群力,得到思维导图(MIndmap),进而生成有效的排难解症整体方案(Total Solutions),用于自身的企业管理建设与运作中。   企业云管理之高效率体现在以现场有限人力资源结合虚拟社会上的无限人力资源,形成企业可持续进步与成长。   以下是对《供应商说做不到》一文提出的问题与回复所做出的一个试验,分为责任心、制度/程序/标准、工作能力、客观环境因素、综合性因素,五个方面汇集归纳整理的思维导图。      2013年12月   12月20日,今天在亚洲资源媒体机构的几个网站发出了第一份企业云管理作品《[实践一]云管理思维导图PUR02-001》,如下图所示,迈出了项目市场调研的第一步。       目前第一个5年计划落定,两个项目,一是持续自身行动,体现消费品循环再用可行之处,旨在个人行为促进人们自觉实现环境保护;二是研发企业云管理项目可行性。   项目一,是6个五年持续进行,直到人生尽头。   项目二,开始起步,2014年计划完成信息网站试行版建设。     待续   感悟   2013年10月   常言道,医生越老越值钱。   还有什么职业是这样,至少电子制造业的技术职业、管理职业不是这样,似乎制造业需要的是动手能力,不需要动脑能力。显然50岁以上的人动脑能力是长处,却在招聘信息里看不见有企业招聘50岁以上的人员。    2013年12月   开始提到,第一项工作就是着手规划30年的6个5年计划。   现在看来,其实就是一个顺其自然计划。   2014年2月18日   回顾过去几个月。   人家都说:你在家干什么?不闷啊?   是啊,干啥了?   最大的项目——企业云管理,计划停顿了,总是集中不了时间,是啊,为什么?干啥啦?   作息时间:AM08:00~12:00 工作和家务        PM12:00~13:00 做午饭,个人用餐        PM13:00~17:30 工作和家务        PM17:30~19:30 做晚饭,家人用餐        PM19:30~24:99  工作和家务   工作项目:研发企业云管理解决方案        电子行业网站博客论坛参与互动        维护个人网站和一个老人的网站        维护掏宝店和处理随即业务        办理异地社保转移   生活事项:给汽车更换4个轮胎,学习了解和找商家服务        自驾车往返厦门旅游        琢磨汽车车顶架的设计和制作,GPS设备DIY升级        自家和亲戚家的电子电器修理        废物利用DIY        上街购物,一日三餐做饭        欣赏音乐歌曲        看书        步行锻炼身体        日常家务,不用说了,零零碎碎     一句话,时间总是不够用!     ......   待续
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【博客大赛】化繁为简--我在电子行业这些年
热度 6 13213199860_272761192 2013-7-23 17:11
        还记得许多年前的夏天,也依旧是这缠绵的连连细雨在不停的敲击着初创的灵魂,伞儿犹如绽放茂盛的花朵参杂雨露激荡着怒放的心花,路边渐湿双脚的雨水汇成涓涓的细流犹如流淌的热血充斥着我润湿的全身,紧促的脚步想告诉所有人,所有我认识的朋友我即将要踏上如此痴狂而又前途未卜的电子行业分销之路,凭借所学和毕业后的技术积累我满怀信心和激情尽管一无所有。一朋友开玩笑说,哥们儿,那是下雨你不带伞好不好!         也许这就是习惯,就如同刚开始接触内地的工程师们他们习惯用插件的器件来设计公司的产品一样,他们习惯用8051核的单片机来作为主控制器,用复杂的汇编语言和指令构建坚实的工业自动化程序管理系统,如果程序不够存储那就外扩一个EEPROM来加大程序存储容量;如果需要大容量的数据存储那就外扩一个闪存或者其他类型存储器;如果需要触发复位和中断微处理器或者监控电路监测故障容限或安全性那就加个看门狗IC;如果需要显示年月和时间那就外加一个实时时钟;如果需要产品的操作页面显示出来那就需要一个显示屏驱动;如果需要精确的数据采样采集数据转换那就加个数据转换器件;如果采集信号需要放大判断比较那就需要加个放大器或者是比较器;如果需要准确的参考电压那就要加个精密的电压基准;如果需要电路电平转换和信号变换那就要加个逻辑门电路;如果需要数据外传那就最起码要加个RS485接口电路或者是其他的接口电路;如果接口或者电源需要隔离那就要加个光耦或者数字隔离器;如果产品设备需要联网最起码要加个以太网的控制器加上物理层的收发芯片,而且这还不包括繁琐复杂的TCP/IP协议软件;而以上的这些还不包括电子电路必须的电源管理器件,特殊的场合和用途需要的传感器和语音录放芯片,安全加密和其他功能的模拟信号调理器件等;把这些所需要的功能器件拼凑在一起联调,有哪个器件稍有闪失和出现错误整个设计系统都将无法向下开展,更别提项目可以如期交付按订单批量生产,真不知和无法想象有多少个不眠之夜工程师们是怎么孤独和束手无策的熬过来的,其中的辛酸和痛楚只有过来人才能深刻的体会的到,苦于信息闭塞而且无人分享靠着自己摸索蹒跚前行,目光呆滞眼神迷离衣冠不整邋里邋遢的挺过来的人那都是高人!         同样是这样的夏天,也依旧是悲喜交加的雨滴或者是炽热的阳光,然而有更多的人负重背包行色匆匆的穿行在地板与地面之间,或冒雨前行或大汗淋地,半导体技术工艺的更新和环境的变化深刻的改变了很多人的工作方式和作息时间,而这些人也正在通过这样的变化去牵引着客户改变以往的方案和思路,带来了性价比更高的设计方案和专业的技术支持,提供更稳定的产品模型和无限制的缩短着客户产品的开发周期,工程师们也正在通过网络论坛和电子社区的分享挑选着自己中意的产品,进行技术方面的切磋和交流,固有的习惯被悄悄的改变着。         改变的不仅仅是工程师的习惯,而更能看得见摸得着的是客户的产品,以前插件的产品现在已经依稀少见,以往斗大的电路板现在已经越做越小,而这得益于芯片化繁为简的小型化和SOC的趋势:一颗封装很小的ARM微处理器已经集成客户需要的存储器,已经集成了多通道高模拟的数据转换,已经集成客户需要的各种定时器,可以通过软件来实现复位功能,已经集成了多个串口,USB接口,CAN接口等多种接口形式,而且主频越来越高,不跑系统就当是单片机来用了也值;如果嫌这个还不够劲,举个例子有针对需要以太网联网的产品开发的行业应用方案,一颗芯片集成了ARM和全硬件TCP/IP协议栈,单片式以太网控制芯片解决方案,哥们儿,以后连TCP/IP协议都不用写了,照样可以玩转以太网;如果嫌这个还不够劲,有针对工业产品联网需求的串口转以太网单芯片解决方案,集成ARM拥有预定程序的“串口转以太网”固件和MAC地址,支持RS-232/422/485,支持TCP server, client, UDP,支持DHCP, DNS,想想自己还能做什么?;如果嫌这个还不够劲,哥们儿你完蛋了。         如今这样炙热的夏天,这样快节奏的美好幸福的工作和生活,如此开源的软硬件和更多开放透明的资源,让我深刻的体会到了电子行业这些年发生的翻天覆地化繁为简的变化,而这些变化又深刻的影响和改变着我们的工作和生活,我们将面临更多的是:化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道,悟道感生!     ******************************************************* 2013国际电子商情博客大赛 ——我在电子行业的这些年 http://www.esmchina.com/STATIC/SITE/2013_blog.html    
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企业如何在困境中取得高速增长呢?
wangyingfa_612325570 2013-3-4 16:39
受上一年的影响,2013年不少分销商对营业收入的预期下调,那么企业如何在困境中取得高速增长呢?对此,昊天诚业的总裁胡冬梅女士认为,任何企业都会有 一个起伏期,这是很正常的,对2013年的电子行业还是看好的。只要分销商了解客户需要,紧跟电子行业趋势,顺应政府政策,坚持技术创新,必然会迎来发展 的春天。**
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总结一下近10年混饭于半导体电路行业的些许感受6
热度 8 iamgjgj_263494589 2012-10-2 22:22
值此大寿之际,再来说点啥。该说到芯片设计制造什么的了。貌似这个行当最领先的技术已经是被米国把持多年。做设计工具的主流公司cds,snps, mentor,做微机处理器的intel,amd,手机的qc,bc,做可编程器件的xilinx, altera,cypress,lattice,做模拟器件的ns,adi 以及各类电路的顶级公司,几乎无例外的植根于那个万恶的美帝。只有少数分支行业被别人抢去风头,比如做存储器的三星已经超越美光,做外包生产的台湾几个大厂占据了大部分份额,做嵌入处理器的arm是英国公司。在这些大佬攫取电子行业最大利润的同时,无数的创投小公司也在不断涌现,妄图分享一点。搞电子行业的毕业生如果学历够硬,本事到家,出了校门就踏入这样企业,不仅起薪会是普通民企工程师的2-3倍,而且能有机会靠内部调动到邪恶的对面生活,让自己的后代跟各种二代们一起为解放全人类从小开始消耗敌对势力的资源。这是许多连护照都不知道是啥的农工父母费劲毕生心血培养的理工科子女能实现的最高目标。即使运气没那么好,一直在国内一线城市做普通工程师,也能在不奢求房子的前提下过个尚可的生活。   除了美帝的公司,剩下的就是欧日韩的公司了。欧洲的半导体厂,除了arm,其他的都是在走下坡路的,st,infineon,nxp都在不断削减失去竞争力的部门。分离出来的部门单独成立的公司,似乎没有一个过上好日子的。当然如果有幸碰上这些公司还招聘,进去混混也不错,至少会有个入职培训,可以出门看看蓝天白云,鬼佬放假,自己也可以偷偷懒,爽一天是一天,哪天裁员或者关门了,也能捞到不少遣散费。如果不是美国跟亚洲的工作狂这么多,他们这些欧洲懒鬼的生活,还是很让人向往的,可惜好日子总会到头的。   说到半导体,不能不说说每次都被用来宣泄民族情绪的那个邻居,在pc时代前,美帝在电子行业只是个小跟班,带头大哥是隔壁的鬼子,世界上大部分家用电器以及里边的组件都是那里生产的。半导体产值是全球6成。所有大的集团,基本都有半导体部门,日立,三菱,松下,三洋,索尼等等的产品线,几乎覆盖所有强弱电领域。现在这些公司虽然也还有几项绝活,但是对时代变革反应慢了一拍,只能交出老大的位置了。现在他们想再线当年的风光,恐怕是没可能了。鉴于现在那个倒霉国家又被用来当撒气筒,估计这些公司近期也会更惨淡。至于在这些公司就职,相比欧美的,可能舒适度跟薪水略差一点,但还算是亚洲公司里最好的,只不过要担心革命青年来革自己的命,当然也可能下次找人撒气会找其他倒霉蛋,貌似以前法国也被当过撒气筒吧,老夫健忘,请指正。   韩国的就一个三星,以前还有个现代是这个行当的,对高丽棒子没多少了解,只关心他们谁的脸整的邪乎,哈哈  
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日本电子持续衰弱 日本厂商纷纷转行医疗设备市场
w646427093_347275473 2012-8-23 17:31
  日本电子产品行业是该国二战后经济发展的支柱产业,日系厂商为大众市场生产出大量的电视机、立体声收音机和其他技术产品。但是日系厂商长期生存的能力将取决于消费电子产品市场的利润率下滑的速度。日本电子行业因此一直萎靡不振,日本厂商纷纷转行医疗设备市场。 由于经历了创纪录的年度亏损和管理层大换血,索尼、松下和夏普都渴望通过重组来重获新生。它们纷纷调整了自己的业务,松下和夏普转向绿色能源,索尼则开始向医疗设备领域进军。   从模拟向数字技术的转变使得Walkman被iPod代替、VCR被TiVo代替、阴极管显示屏被平板显示屏代替,通过组装现货零配件的方式来生产商品变得比以前更加容易了,削弱了日本电子行业因为其制造能力而具备的竞争优势。结果,硬件产品变成了需要软件或服务来增强的商品,而软件**务恰恰是日本厂商的弱项。   松下董事长大坪文雄(Fumio Ohtsubo)在今年1月份的时候称:“没有一家厂商能够通过电视机硬件来赚钱,因此松下打算从家电业务向B2B业务转型。”当时他在松下电器担任总裁职务,后来在6月份被替换下来并转任董事长。   由于日本的自然资源匮乏和人口老龄化问题日益突出,医疗保健和能源行业成为这些厂商转型的自然之选。   由于这些厂商在过去几年的亏损越来越多,它们希望通过在医疗保健和能源行业展开收购来降低它们对消费电子产品行业的依赖性。   尽管医疗保健和能源行业有着美好的发展前景,但是这些行业同样存在一些问题,太多的日本厂商进入了这些领域,导致这些领域的竞争日益激烈。竞争过于激烈的后果就是压低了产品价格,降低了各厂商的收益,而且让这些厂商很难在国际市场出人头地。   仅在日本,就有不少于7家的公司如夏普和松下等正在销售太阳能面板,为汽车开发可充电电池的厂商也不少于5家,而大多数照相机或电子产品厂商也都在争抢医疗保健市场。   日本厂商还争先恐后地抢滩LED灯市场,用LED灯来代替白炽灯和荧光灯。LED灯的使用寿命比白炽灯和荧光灯更长,消耗的电能却更少。   投资公司TIAA-CREF Investment Management的研究主管梅丽莎奥托(Melissa Otto)称:“日本公司擅长先与一家竞争对手展开竞争,它们往往能够通过技术创新来打败对手,然后其他厂商就会一拥而上。”   索尼在2010年收购了美国伊利诺伊的生命科学公司iCyt Mission Technology,去年又收购了华盛顿州雷蒙德市的医疗诊断设备公司Micronics。   据知情人士透露,索尼还与陷入困境的医疗设备厂商奥林巴斯进行了谈判,它打算收购奥林巴斯价值6.33亿美元的股份。   松下原本也考虑过投资奥林巴斯,但最终放弃了那项计划。奥林巴斯称,公司仍在评估各种方案。   由于奥林巴斯在内窥镜市场拥有70%的份额,因此收购它对索尼来说很重要。   据一位不愿意透露姓名的索尼高管称,奥林巴斯已经在使用索尼的图像感应器,索尼打算将它的更多组件应用到奥林巴斯的其他医疗设备中,同时收购奥林巴斯还可以为索尼提供更多的销售渠道。   索尼首席执行官平井一夫(Kazuo Hirai)在今年4月份将医疗设备业务称作是公司未来的支柱业务,他预计医疗设备业务每年可为公司贡献12亿美元的收入。   索尼预计,在截至2015年3月底的财年里,其医疗监视器、打印机和其他设备的销售额将达到6.3亿美元左右,不到其上个财年的总销售额的1%。   巴克莱资本驻东京的分析师Yuji Fujimori称:“这是索尼必须做的,医疗设备市场与电子产品市场的关系越来越近,很多电子产品技术都可以被用到医疗设备中。”   据医疗保健研究公司Espicom Business Intelligence称,全球医疗设备市场的规模巨大而且仍在不断发展,预计这个市场将在未来5年增长28%,到2016年时将增至3486亿美元的规模。   日本领先的电视机和电脑生产商东芝在2006年收购了核能公司威斯汀豪斯的多数股份,扩大了它的原子能业务。   为了减轻从内存芯片和消费电子产品获得利润的负担,东芝还积极进军可充电汽车电池、LED灯和可再生能源系统等领域。   松下也采取措施改变了其业务构成。在截至2010年底的两年时间里,松下花了104亿美元的代价去收购三洋电子,其主要目的是获得后者的太阳能电池板和可充电汽车电池业务。另外,它还花了30多亿美元的资金将控股子公司松下电工转变成全资控股子公司。   松下的战略是避免被中国的廉价太阳能电池板厂商拖累,即避免将太阳能电池板变成象电视机或内存芯片那样的商品。   松下预计其电池业务将继续扩大规模,现在它已经获得了5家汽车厂商的订单。   但是它的战略还未收到成效。松下的能源业务为公司贡献的收入仅占总收入的6%左右,这部分业务在上个财年还亏损了2.63亿美元。   但是松下公司的高管对未来保持乐观态度,松下称,公司可以在未来的4年内将这部分业务的营收提高至少60%,即在截至2016年3月份的财年里实现126亿美元以上的收入。据分析师们预测,同期整个市场的预期营收增长率只有10%左右。松下预计这部分业务的利润率将超过10%,高于公司整体的利润率。   夏普在2010年11月以3.05亿美元的价格收购了旧金山太阳能发电项目Recurrent Energy。夏普当时还保持着盈利状态,但是它随后的利润便一直在下滑。夏普没能收购更多的公司,反而在今年早些时候被迫同意将它的部分股份出售给了台湾鸿海精密。   虽然整体发展形势非常严峻,但是夏普仍然从其可再生能源业务中看到了一线曙光。夏普在本月宣布了公司自1950年以来的首次裁员消息,同时预计今年的亏损将达到32亿美元,公司总裁Takashi Okuda划出了太阳能产品业务,因为新法规要求公用事业公司更多地从可再生能源公司采购商品。   Okuda称,国内市场的需求非常旺盛,在上个财年,太阳能业务的营收贡献比例大约为8%。 本文出自:www.voipinf.com
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韩国电子行业腾飞发展 中日两国联合应对
w646427091_374365522 2012-7-26 14:51
本文出自: www.pcbabc.org  在电子工业领域,中日韩之间隐然存在着“阶梯效应”,即彼此传承般地学习着垂直整合模式。这一模式自日本发轫,在韩国三星手中发扬光大,成为集大成者,而台湾地区的鸿海也正顺着这一模式发展。     这一模式演变的背后,是中日韩的电子业发展格局的变化。     日前,三星集团董事长李健熙发出了“盛世危言”的警告,坊间多将此解读为源自三星偏科严重。但事实上,李健熙谈的是欧债危机可能引发的经济周期波动所带来的冲击,“毕竟三星太大了,覆盖太广,宏观经济的变动对它都会有影响。” ”iSuppli半导体首席分析师顾文军说。     他认为,李健熙的预警很大程度上来自于三星自身的忧患意识,同时也提醒这个庞然大物保持内部谦逊,“实际上,如果预警为真,其他竞争者将首先遭遇更大的危险。”     一定阶段内,三星目前所积累的垂直整合优势几乎无解,这也基本成为业内共识。电子工业从最上游的原料、中段的关键零组件制造、品牌设计、代工再到终端产品、渠道的大产业链中,三星横跨品牌与关键零组件制造两个环节,且都极为强势,由此形成了对上下游其他各环节的优势。     而日本的电子企业正在日益退守到自己擅长的零部件精密制造、商用市场,日本电工、村田制作所、京瓷等业绩就好于原先大力布局消费级市场的各大巨头。     譬如全球最大的矽晶圆制造商信越化学,2011年初日本大地震中,它的白河工厂受创,一时撼动了全球电子产业。又如村田制作所,其生产的陶瓷电容器、滤波器和振荡子、振动传感器、蓝牙模块等广泛应用于笔记本电脑、手机、汽车导航、数字电视等领域,多个产品市场占有率稳居世界第一。     另外,在一些垂直应用领域中,日本企业仍有业界佼佼者,如汽车电子芯片领域中的瑞萨。     综合电机企业也有着更大的转型空间。如日立此前也曾出现过7800亿日元的亏损,但它如今转向专做铁路、发电等社会基础设施方面的工作。2011年,日立已经盈利5577亿日元,是日本最能盈利的几家企业之一。同理如NEC,它们如今重心也更多放在城市智能管理系统方面。     而厚积薄发的后发优势也许在将来出现在大陆和台湾地区。     台湾地区则仍以代工和零组件工业为主,随着“苹果产业链”的崛起,一些零组件商也成长迅速,如做触控面板的TPK、做摄像头的大立光、玉晶光等。     台湾电子工业正与中国大陆逐步结合,事实上,除了先进制造业概念中的芯片业仍被台湾地区当局囿于岛内,零组件制造及代工业主体均已西进“登陆”,譬如高世代面板线、庞大的代工产能。     而中国大陆则提供了巨大的产业工人队伍、优秀的人才资源以及庞大的市场。此间,本土垂直整合模式也已冒头,如被称为“小富士康”的比亚迪(002594,股吧)、TCL、京东方等。     与日本、韩国的电子企业不同,鸿海起家于零组件代工,故其垂直整合并非从头开始,而是顺着产业链逆向延展。囿于代工基因,它至今无法渗透自有品牌,不敢进行触怒苹果等众多合作伙伴的“自杀式”尝试。不过它仍有空间,即选择布局强势渠道,曲线获得产业链话语权。     这正是郭台铭一直强调富士康“6C”中的“Channel”(渠道)的原因,多年以来他在赛博、飞虎乐购、万马奔腾计划、万得城等诸多渠道形态中反复尝试,尽管至今尚难说有显著成功,但仍在孜孜不倦地持续加强。鸿海近年还不断收购索尼、惠普等全球各地的工厂,也是变相渗透进相关品牌的渠道领域,协助构建其未来“M2C”模式的版图。     他还更有“串联”中日资源联合抗韩的计划。今年,鸿海入股夏普,正是其获取面板资源、渗透进日本电子产业的布局动作,与此同时,富士康中国投资总部也落户上海,在中国大陆扎根更深。借助强大的代工底盘优势,鸿海正在“串联”中日各自优势的资源,形成联合生态与三星的一家格局对抗。     鸿海也在制造产业链上做更多渗透。一位知情人士说,郭台铭近期也开始在芯片业做了不少投资,尽管目前仍投在设计领域,但深入“染指”芯片业的图谋早已展现。 帕特农专业 PCB抄板
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《打造完美量产软件》培训内容简介
热度 4 jtdzyyqc_909010789 2012-5-6 19:09
    无论你是生产加工还是方案设计。     如果你的测试报告上还会有“ 暂无法解决 ”的字眼。     我保证你会有所收获。       详情查看附件: 
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一个电子行业小老板的日常经营分享
热度 92 yuanwengui_735974736 2011-6-20 09:25
我一个朋友经常说日常管理书看得不少,讲座也听了一堆,但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到他自己公司却用不上。他在深感经营烦恼的同时,将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨,没准比教科书上的方法、培训机构甚至MBA的方法更为实用。 首先介绍下他的公司:百人左右,成立十多年,年销售额几千万,问题几百上千个。以下为他本人总结—— 1. 小公司如何留住骨干 这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百元,但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关。 既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨干。 首先发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金,五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚,但股东一旦做了对不起公司的事,加倍惩罚,由股金中扣除。这招还真好使,在近5年里没有一个股东离职,而且公司重点岗位都有股东,省了我不少精力。 为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱,主要是白给的东西别人不珍惜,而且入股的钱又可作为押金,以防股东做出格的事,再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回,不投入哪来的产出啊!!! 2.关于授权 记得公司刚有十几个人的时候,全公司我最忙,经常同时接两三个销售电话,还得安排送货,结账,进货,每天来得最早,走得最晚。一次我弟弟到公司,看了半天,发表感慨说:“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪?”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大,一直十几个人,而且公司员工感觉备受压抑,无发展空间。后来终于明白该放权就得放权,哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊,明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来,恨不得立刻自己冲上去,该忍还得忍,要不手下员工如何进步。 小公司发展过程中15人是个坎,50人是个坎,200人又是个坎,管理方法不改进,一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司,很难过15人。一个人能力强,可直接管理七八个人,能力一般,则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军*队,看看军*队的组织结构:一个班十一二个人,除班长外还有一个副班长,三个班一个排,三个排一个连,以此类推。团长管一千多人,可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题,绝对不会骂士兵,他只会骂士兵所在营的营长,营长则再骂连长,一级管理一级,最后班长把该士兵剥皮了事。所以**尽管有千军万马,依然能做到令行禁止。 现在客户找我买东西,我经常说:“哎呀真对比起,价格我不知道,我给您介绍个销售人员,我让他跟您联系吧。” 3.有的钱不能省 刚创业时也就一两个人,自己销售,进货,维修,跑银行。当时没有注册资金,借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税,报表一交,专管员看了两眼,开始问问题。问的问题我根本不明白,更别说回答了。专管员一脸不高兴,问:“你懂不懂?”。我陪着笑脸:“不懂,不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好,好,下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象:“怎么又你来了?”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了,只好我来。”。“!” 。第二天我就找了个会计公司,一月300元钱,以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人,我仍然让会计公司做账,公司只有一个出纳,没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错,没少挣钱,可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人,老板一人根本看不过来,整个公司就像个筛子一样,到处都是洞,能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋,门都没有,哪怕提成给员工70%,他还会惦记剩下的30%,傻瓜才不贪污。只有制度健全,让心数不正的人无懈可击,才能管好公司。感谢我现在的会计,工作极为负责。下辈子再办公司,公司只要有4个人,一定是一个老板,一个会计,一个出纳,一个库管,打死再不省那点钱了。 4.隔行不挣钱 这句话放在90%的公司身上是对的,当然,如果您觉得自己是那剩下的10%,也不妨一试。 一般公司只要能坚持个三五年,挣了点钱,老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱,很不幸,我就是其中一个(我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全)。上世纪末,脑袋一热,开了个饭馆,从此厄运开始了。当初本人觉得自己销售方面颇有天赋,开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行,做的不好吃别人最多只来一次。本人不好吃喝,也没耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不光进货结账,卫生防疫,工商公安样样要跟上,起早贪黑累的要死,跟开公司不一个路数,本人实在没耐心,找了个公司部门经理去负责,管得一塌糊涂,半年赔了几十万,关门了事。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急,去饭馆吃饭行,别的一概免谈。 如各位有兴趣要开饭馆,一定先想明白以下几点: A: 你是否能起早贪黑吃得了苦 B: 如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让(不可只听一面之辞,一定在该饭馆蹲两天) C: 饭馆租金,人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱,饭馆定位,面向什么层次客户,一天能翻几次台,平均每桌消费多少,毛利率多少,是否能赚回来(一定要掰着手指头算好,不行连脚趾头一块上,否则赔死你)。 D: 附近的工商,卫生,公安,地痞流氓你是否搞得定。 E: 停车问题。 F: 找大厨。找着后如何管理,是后厨承包还是流水提成? G: 你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。 H: 饭馆服务员可得管吃管住,而且工资近期增长很快,预算要留出富裕。计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。 I:……还有N多问题自己想吧。 据我的经验,饭馆和美容美发都不好干,只要看看报纸上转让信息就知道,基本就这两个行业。 另:本人的副业还曾有过服装,节电设备等,都没挣到钱。 5.关于招聘 这些年没少招聘,几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验,每回招人都找最好的,工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生,英语过四级。后来发现,招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任,找个本科生双方都不合适,只是在写公司简介时方便吹牛。另外面试时应聘人员说的话不可全信,有时对方刚失去工作后比较失落,为得到新工作,他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务,岗位工资定为两千左右,一个女孩投简历面试,本科学历,3年工作经验,上份工作工资在两千五,我问她这次工资比上份工作工资低,能否接受。她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位,我就录用了她。半个月后,前任商务和她交接完离职后第二天她也离职,理由居然是工资低,搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩,现在还在该岗位,不但干得好,而且对工资也很满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下,能上能下的人太少了,***应该算一个。 招人的经验是:宁可漏过一千,不可错招一个(源于历史上某个著名人物语录)。据我的经验,公司招聘如低一档用人,高一档发工资效果比较好(也就是招三流的人才,干二流的工作,发一流的工资。当然,以上一流三流都是相对的)。招聘时应不嫌麻烦,仔细核对应聘人员身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件,打电话找人时对方有恃无恐:反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的,几千块钱警察都不管。别说警察还真不管。现在招聘,本地人公司都一一核实,外地人一律要有本地人担保,弄虚作假者一概不要。从此再无类似情况发生。 对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工,特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢*满腹,觉得社会对他不公,而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司,觉得公司给他什么福利都是应该的,别人都欠他的,很难融入新公司,踏实肯干的占少一部分。大概私营企业不适合下岗职工吧。此外亲戚朋友能少用就少用吧,这个话题以后我还将涉及。 6.老板尽量唱红脸 每天公司里总有很多事发生,有的应该表扬,有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢? 刚干公司时,找不着当老板的感觉,平素又最烦管人,所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫,谁也不服谁,工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行,于是开始板起脸管人,这下新的问题又出来了,公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间,经常有员工当面与我理论是非曲直,这老板当的真郁闷,而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。后来与日本企业接触多了,发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工,对公司底层员工可和蔼了,但他经常当着员工的面训斥公司中层干部,而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理,当然月底发工资时总经理心里可不含糊,这样公司不仅管理得井井有条,而且员工心里也比较平衡。 他山之石可以工玉,说干就干,咱公司不大,好歹也有几个主管。于是开会明确职责,谁的手下出问题谁自己处理,别什么问题都往我这推。平常我一般只表扬好人好事,鼓励为主,而主管自身犯错时我也很少当众批评,通常是私下交流。时间不长,公司管理顺畅了,我在公司里的形象也大为改观,员工更尊敬我了。 有时觉得,老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大臣很昏庸,老百姓通常觉得国家还是有希望的,大不了清君侧,换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸,则老百姓通常觉得这个国家没希望了,开始琢磨**改朝换代。咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧,既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧,该唱黑脸作恶人时就应当仁不让,而老板一般应保持一个超然的态度,置身于事件之外,旁观者清吗。不过部门经理需要支持时,只要不是原则性错误,我通常态度鲜明予以支持。 7.公司里的亲戚 这个问题,我只有教训,没有经验。还好,老婆工作单位一直不错,世界500强,对我的小公司没什么兴趣,因此公司刚成立时,我根据平时耳濡目染的各类情况,决定尽量不用亲戚朋友。后来公司到一定规模时,外地一个长辈打来电话,说她儿子(也就是我表弟)毕业一年,在当地我们这个行业的一个小公司当业务员,收入不是很高,希望来北京发展。我这个亲戚家庭比较困难,其中一个孩子因为特殊情况无法上班,而要来北京的这个表弟我原来见过,现在十**岁,相当聪明,当时想公司正缺人,用谁不是用,因此我爽快地同意了。 表弟刚来北京时,吃住都在我父母家,年轻人和老年人生活习惯不同,搞得我妈经常找我抱怨。过了一段时间,我将其安排到公司宿舍,算是解决了问题。表弟人很机灵,又会来事,几个月时间就完全适应公司环境,而且在部门里业务完成的很好,提成总在前几名。后来我发现,表弟经常在公司里表白自己的特殊身份,对同事吆五喝六,公司其他员工反响很大。为此我找他谈过几回,他都表示一定改正,不过收效不大。转眼一年过去,表弟在这个行业里已经如鱼得水,挥洒自如。这时,表弟找我说他在老家有几个同学,又聪明又可靠,希望带过来一起在公司发展。我想这是好事啊,来吧,照单全收。麻烦开始了。 表弟和他的几个朋友吃住都在一起,相互之间只说家乡话,公司里除了我谁也听不懂。而且他们虽在不同部门,但被部门主管察觉他们相互勾结挣黑钱。表弟非常聪明,他散布说公司股东之间有矛盾,他是我这一派的,让他的直接主管不要站错队,否则后患无穷。公司不少员工真被他唬住了,过了一段时间,问题才反映到我这来。公司对待此类问题一向是第一次罚款警告,第二次开除。我和表弟谈了一回,他拍胸脯表示绝不再犯类似错误。没过一个月,又有部门主管向我反映表弟的小团伙在干黒活,而且不但不避讳其他员工,甚至鼓励其他人一起干。我真的很为难,再不管该养虎为患了,我还指望公司做强做大,让一起创业的股东老有所依呐。长痛不如短痛,一咬牙,我将表弟和他的小团伙陆续请出了公司。公司业务为此震荡半年。 表弟靠着从公司带走的客户,现在还在这个行业做,每年也挣不少钱还买了车。 亲戚朋友能不用还是不用吧,否则最后亲戚朋友也没得做了。 曾经听过其他公司老总讲他在公司做大后如何对待亲戚。他的五六个亲戚在他创业时不计得失帮他干,做大后亲戚跟不上公司发展步调,且占据高位不好管理。这时,他采取牺牲钱财保全亲情的方法:岁数大的给一笔钱帮其另外创业,岁数小的公司出钱送到国外留学并负担所有开销,读成MBA后帮其再找工作从而顺利解决这一棘手问题,高! 8.当老板和开车 去年回老家,坐一个亲戚开的车。亲戚刚拿本没多久,属于实习司机。一道上马路又宽又直,司机的手却在不停地动,左一下右一下,车也在画龙,我坐在副座上,心里很紧张,系上安全带,嘴里话也少了,脚下直使劲,旁边车道上的车不停地在按喇叭,还好,最后终于安全到达。回想十年前自己刚拿本时,已是老司机的弟弟坐我的车也提过同样问题,当时自己信心很足,根本不理解坐车的人怎么会有这种感觉,现在方才明白。 总结自己开公司,也经常犯类似的错。政策朝令夕改,看见别的公司有什么新章程常常一拍脑门拿来就用,过段时间发现效果不好又推倒重来,弄得公司员工无所适从。原有的提成奖励方法有的已经很好,经过实践检验较为合理,员工也认可,偏偏听完什么专家讲座或看完某本管理书后,不经过深思熟虑并结合公司实际情况进行改造照搬照抄,立刻重新制定政策,结果会计抱怨不好操作,员工抱怨政策不合理,一通折腾后又改回原样。 现在常想,办公司和开车很像,老板就好比驾驶员,车在路上跑,只要在本车道的两条白线内就OK,不必时刻调整方向盘,否则司机累,乘客累,车还画龙易出危险,费力不讨好。同样办公司只要公司运营在可控范围内不犯大错,政策就应稳定执行,保持连贯性,让员工心里有底。小公司老板权力集于一身,缺乏监督,制定政策更应该小心谨慎,不然公司总在调整,员工缺乏稳定感,不跑光才怪呢。想想当初***为什么承诺香港回归后体制50年不变。 9.按时发工资 其实这一条是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不会反对这一点(至少在口头上不会反对),但实际情况是很多公司做不到这一点。 公司在日常运营时,会经常遇到资金紧张的情况,比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣,做工程甲方押着工程款未能及时支付,银行贷款到期需立即归还等等,所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想:又不是不发工资,只不过稍微晚几天,公司资金紧张,员工应该理解。真实情况是:无论任何理由,对于不按时足额发工资,员工都无法理解。员工的工资不是老板赏赐的,而是他辛苦所得,没准他正等着到日子拿工资交房租,还月供或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题。正常情况下,老板兜里的钱总比员工活分些,所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。 那么如果碰到资金紧张时该怎么办?一般情况下,做生意量力而行吧,有多少本挣多少利,不行就找银行贷款。如果银行贷不到款,也可公司内部或亲戚朋友之间集资,讲明用钱的地方,谈好借款期及利息,大部分员工对于公司有把握的业务还是愿意参与的。到月底实在发不出工资,如果公司还想继续做下去,老板还是先从自己做起把私房钱拿出来吧,还不够把房子车子先典当了,资金周转过来再赎回。 拖欠工资这事有点像吸毒,有一回就会有第二回,只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解,结果员工对公司和老板的信任荡然无存。调查表明,员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资,这也经常是某些企业人员流动的最主要因素。 10.学会说“不” 中国人好面子,“不”字很难说出口,而老板又是公司的最后一道关口,有时不得不拉下脸说“不”。 我们公司有规定,公司的钱一律不借个人,当然,特殊情况员工可以预支部分工资。前两年,公司一个骨干员工找我聊天,他问:“如果公司里一个员工,对公司贡献是其他人的好几倍,公司会不会借钱给他?”对这个问题我真的很犹豫,想了半天,我说:“公司有规定,公司的钱一律不借个人。”他还不甘心,又问:“对骨干员工也这样?”。我说:“对所有人公司一视同仁,骨干员工工资奖金可以多发,可以优惠条件入股,但对于这项规定谁也不能例外。”随后我问他是不是自己要借钱,他承认说要买房子想借三十万。我很奇怪,买房可找银行贷款呀,这个员工说找银行贷款要付利息和手续费,想着找公司借钱可以不付利息了。后来我了解到他已经有一套住房想着再买一套住房等升值挣钱呢。一年后,该员工因为其他原因离职了。想想当初要是借钱给他,此时还真不好要回来。回绝过一回,以后类似情况就好处理了。这些年,公司包括我在内的所有股东买房钱不够都是找银行贷款,没人借用公司流动资金。想想公司再有钱又怎能代替银行的功能。 有时公司的不少规定都有特殊情况,但在原则问题上老板一定站稳立场,规定面前人人平等,所谓不患多寡患不公,没有不透风的墙,只要开了先例以后其他员工就不好管了。近些年媒体上不是一直嚷嚷要法制不要人治,一定有他的道理。当老板该说“不”时就说“不”,无论对谁,虽然当时被人骂难受一下总比公司歇菜难受一辈子强,有很多公司就因为老板抹不开面子盲目给别人担保或随意借款给人结果最后自己公司倒闭了。当老板不对自己的公司负责别人是不会为你着想的。      
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锦湖轮胎召回通知“七宗罪”
热度 6 wuyeqing_363494696 2011-4-6 16:06
锦湖轮胎终于开始召回了,通知上写的明明白白,应现代汽车、锦湖轮胎天津工厂等几家的要求,锦湖(中国)公司开始召回 30 多万条轮胎,分别是批次在 2008 年 、 2009 年、 2010 年的几个批次的产品,欣喜之余,不仅又燃起愤慨之火,总结为“七宗罪”。   罪 1 : 此次曝光的是天津工厂,南京的就没问题?曝光一点承认一点,如何让消费者感觉到解决问题的诚意?   罪 2 : 召回的也仅限于天津厂生产的几个有限批次的产品,天津厂的年产量是多少?如小偷做贼,仅仅退赔被抓住的几次赃款就能漂白?   罪 3 : 召回的措施仅限于更换,消费者落入出了龙潭、又入虎穴的窠臼,却无从选择,为何没有退货之选?   罪 4 : 关于锦湖轮胎的投诉,死人事故也不是一起两起了,在政府部门的投诉记录上,名列第一,为何相关部门却无所作为?   罪 4 : 本次不属于召回换货批次的产品,厂家虽承诺免费检查,却须由厂家、按照厂家的标准定夺是否属于需更换或召回,在锦湖和消费者的比赛中,锦湖又是球员,又是裁判,结果立判。就算裁判很公正,也难逃执法不公的嫌疑。真正的裁判在哪里?   罪 5 : 对退换批次之外的产品,消费者不放心的话,须由消费者去锦湖鉴定中心去做检查,由此造成的误工费用、差旅费用等归谁负责?   罪 6 : 归零管理里有“定位准确、机理清楚、故障再现、措施有效、举一反三”,举一反三的措施未见质检总局的任何公示信息,是不是这次把葫芦按下去了,非得等着下次瓢浮起来再说呢?   罪 7 : 电视台采访中,锦湖就千般不对,其中下层的主管们在未得到上层的指示之前,好歹还真正的面向媒体,无奈的闪烁其词,但政府部门的表态呢?天津质检调查的过程为何没见诸媒体?天津质检官员的态度还蛮强硬,企业需要监督,政府工作却不许监督?还是不便监督?   “七宗罪”之外,还有轮胎的技术标准,有无计划何时修订? 1997 年的技术标准,指导 2011 年的行业实践,与时俱进从何谈起?由此引申,其他行业的技术标准呢?电子元器件的降额标准,能查到的也就是 1993 年的一份国军标了, 18 年的电子行业的发展,就没有一点值得增加、删减、修订的内容?其他行业亦然。 作为一名爱国的公民,作为一名依法交税的纳税人,作为一名消费者,我唯一能做的只能是拭目以待,以待企业公民的血管中重新充斥着道德的血液,以待我们的政府官员,做 of the people , by the people , for the people 的父母官!
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