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    2012-12-7 09:34
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      其实最近以来,一直在思考这个问题。   昨天花了2个小时,和老板在谈明年的计划,也顺便表达了升职加薪的意愿。事实很残酷,在外企跟上一个中国的经理,做技术类的工程师,从职业上来看就是件憋屈的事情。如果对职业的要求不高,有些事情就很容易度过去了,事实上最初的闲适,还是让我有机会去看各种各样以前没有时间也没有机会看到的东西。但是在经历了诸多尝试和努力之后,想要融入到开发体系,做一些重要的有意义的事情,很多时候需要老板有足够的影响力和话语权。人少可以努力,供应商起点低,可以和质量工程师一起改造,但是如果没有机会,有些事情永远就是停留在看,和辅助的地步。   所以,今天一大早起来,就在规划自己的2013,想想自己能够有哪些奋斗的领域,对公司可能有哪些产出和利益。很感谢Martin的鼓励,使得我对于我这个领域有着较为深刻的思考和自信,我可以在较少的资源下做一些有意义的事情,让某些产品有着更好的性能未来。美好的结果自然是我追求的,但是更多的是在筹划,在准备和积蓄力量的时候吞吐知识,锻炼能力,吸取能吸收到的经验,然后在较少的资源下去做一些看上去Mission Impossible的事情,这个过程之中能力、性情和坚韧都会得到提升。    工程师真的缺少归属感,在国企就是摆设,在民企就是苦力,在外企则是救火队员。就单个个体而言,没有一条铺好的路给你,一切都是需要自己去争取的。如果运气好,一开始就有一个好的领导,赏识重视和培养,平步青云者,有的,至少以前也不少。但随着人越来越多,毕竟这个产业需要的管理和高端技术岗位都是有限的。在美国、欧洲、韩国和日本,可能会给很多工程师足够的梯子和路径,去成长。但是在中国,99%的案例和处境,是使用或者是应用。不存在批量的机会和路径,一切靠着个体的天赋、才情和心气,所以我看到很多的文章在谈救大学生,这个谈不上。人闲久了,自然会有意识向上,不想向上的人,你是救不起他的。与其给一些基础的培训,不如谈谈如何让人在相对艰难的环境中,去做事,去利用有限的资源,完成所能最好的任务。    05年的时候,我认为读研究生有个很好的未来。08年的时候,我认为做模拟电路工程师很cool,10年的时候我认为做汽车电子工程师很cool。现在我觉得,能调用可用的资源,确立合适的目标任务,把它完成很cool。人是会变的,也会成长,唯有一股自信和自强的精神可以支持自己走下去,获取物质回报去让家人亲友受益。在中国,物质真的很重要,西方或者日本按部就班的路,可能不适应于当前中国的大环境。同事去参观三星的电池工厂,三星的员工是非常积极有侵略性的,所以每个工程师看上去都是那样的快节奏,我觉得不管环境如何,对自己的要求就是在工作和学习时候,保证足够快速和高效的节奏。这是无背景的工程师留在国内发展唯一的可行之策,至于发展会怎么样,天道酬勤,这是信念的问题。   最后,明年1月份,我将正式迈入29了,离30也就一年时间。我希望可以在公司继续,虽然它的节奏是如此之缓慢,对工程师的认可体系依旧是由领导喜欢你就提拔你,不喜欢你就一边凉快去的情况;它不太会变,但是我可以变得更锐利,在它让我感到绝望之前,绝不轻言放弃。 2014.1 30岁 2019.1 35岁 2024.1 40岁 2034.1 50岁       生命很长,但是留给个人的时间也很短暂。最重要的是你能把握的近在眼前的东西,过往的你可以放下来。
  • 2012-11-5 19:29
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    近年来,因为竞争激烈,所以,职场人变的心态不稳、心情浮躁,职业盲目、徘徊成了普遍现象。其实要想在职业发展上有所成功,等待升职加薪的机会,耐心是个很重要的问题,也就是在职场上拼搏需要有很强的忍耐力,很高的挫折商(AQ),否则,很难一步一步的向上攀登,登上更高的平台,如果心态浮躁,没有忍耐力,则使自己离成功更远。 一、找工作需要“忍耐力” 找工作,最重要的一条就是“人岗匹配”,如果你适合岗位,企业就会看中和培养你,给你发挥特长和能力的机会;如果岗位适合你,那你就喜欢干这个工作,并且千方百计把它干好,从中得到成长和发展;如果“人岗匹配”,那就是你与企业发生了“谐振”,这样,就能在企业扎住根,然后根深叶茂,求得发展。 大雷刚从学校毕业时,心气可高了,一般的工作都看不上眼,非要找个大公司做个神气的白领,可是,由于志大才疏、眼高手低,老是高攀不上。当同学们都陆续找到工作后,大雷还在奔波,自己觉得很没有面子,于是,慌不择路,矫枉过正,找了一份与专业毫不相干的工作。可是,却心态变坏,觉得工作太简单,谁都能干得,没什么发展,十分后悔,烦躁不安,痛苦沮丧。 于是,觉得应该通过职业医生为自己把把脉,再去寻找自己适合的工作,职业顾问公司根据18项测评指标,再由咨询师把各项测评指标+学历、经历、能力、性格、爱好、特长等,结合市场、行业、职位信息,进行10项分析,最后进行了职业定位和制定发展规划,其中包括行业定位、方向定位、职位定位,薪酬定位等很多项。 再严格为他把关,一定要人岗匹配,有个良好的开端,经过一次次筛选工作,又经过企业一次次对他的筛选,由于经过专业辅导,每次面试都先声夺人,回答自如,最后终于坐上一个不错的职位,现在,大雷的工作热情可高了,又恢复了以往的朝气蓬勃、开朗热情。 二、干工作需要“忍耐力” 工作单调、枯燥、辛苦、劳累是普遍现象,因此很多人忍耐不住就跳槽了,甚至转行去干自己完全陌生的工作,结果丢了专业,丢了经验,成了一个“半吊子”就是工作上能干但是干不好,干不精,更谈不上是业务大拿,工资还赶不上师弟师妹。虽然有些职业瓶颈、工作不符等职业疾病,可以通过跳槽来解决,但也不是全用这一付药来各类治疗职业疾病,还要对症下药,各取所需。如果能坚持和忍耐下来,经验积累越来越厚,成了公司业务上挑大梁的人物,工资也就上去了。 宋琳工作快三年了,一直做销售,在谈判和谈价格方面比较有优势,可是毕竟是南来北往、东奔洗跑,火车为家、十分辛苦。她的同伴们都陆续改行、跳槽,她也常常动摇,真有点坚持不住的感觉。曾到宏威咨询,职业顾问在对她进行职业测评和各项分析后,觉得她非常适合做销售,对她说:不管做什么,都是贵在坚持,坚持下去,就有个宝贝等你。她觉得很有道理,就忍耐下来,市场越开辟越大,客户也越做越熟悉,终于也不用跑那么多路了,电话、QQ,就可以成交,提成也在不断上升,今年还当上了华北市场部的主管。 三、跳槽需要“忍耐力” 跳槽,往往就是现在的工作不适合自己了,那么,跳槽前的职业定位非常重要,不能再次出现盲目、彷徨的现象,如果还是盲目走下去,不知道走到哪个原始森林饶不出来,或者掉在又一个沼泽地里不能自拔。那么,赔上的时间成本将不可估量,有可能终生赚的钱都不能与之正负抵消,达成平衡。而且,定位后,即使不能一步到位,也要耐心的等待机会,最后回归到自己的主干道上来。 张晨毕业后换了三家公司,哪个工资高点就到哪里去,结果,毕业三年了,也没有形成自己的核心竞争力。在职业走了一段弯路后,下决心要好好为自己的职业定位,去年来到职业顾问公司做职业规划,咨询师为她的定位是做猎头助理,并且对切入点的所在的市场状况、行业前景、职位要求、入行条件、培训考证、工作业务、薪酬提升、行业英语等运作进行详细的指导,这样,面试时对职位了解详细,容易成功,工作也得心应手。 张晨很在意这个定位,按照咨询师关于职位的辅导去充电,不久就得到一家猎头公司的面试机会,可是因为发挥的不好,面试失败了,后来又拿到两个行政职位和一个销售职位的面试机会,可张晨没有去,她决心,今后要按照咨询师的叮嘱:沿着主干道去发展,不能让自己的职业脚步再发生错乱。 终于拿到上海一个很大猎头公司的猎头助理职位,并且干的不错,当职业顾问公司跟踪她结果时,总能听到不断进步的信息,前一个月,她对职业顾问公司说:“我已经把助理辞掉了。”“干的好好的,为什么要离开这个有实力的公司?”“因为我已经被提升为正式猎头顾问了,呵呵,为我庆祝吧!也谢谢你们。”“呵呵,原来吓唬我们一下!” 四、人际关系需要“忍耐力” 因为人际关系,往往工作不顺畅,甚至跳槽的不在少数,有的人以为惹不起、躲的起,其实不然,凡是有人的地方,就有左、中、右,好、中、坏,再说功于心计,这是中国人老祖宗留下的传统,你往哪躲?所以,如果工作、收入还可以,不要因为人际关系忍耐不下去,换了地方还是如此,不如就在现有单位挺住,对周围的人和事还熟悉,容易对付过去。到了新的单位,重新了解,很不容易。 小辛的主管不太喜欢他,可工作还离不开他,什么好事也不拉着他,什么重担都找他,在别人眼里,小辛简直是个受气包,可小辛好像并不往心上放,每天闷头钻研业务,还津津乐道地做着一些工作以外的任务。一天,那个本来都要提升为副总的主管突然得了病,请了三个月的假,回老家休息去了,主管的担子就落在小辛的肩上,因为整个部门中,就是他对哪个业务都亲自干过,都熟悉明白,大家心服口服,等待和耐心让小辛拣了个小官当当,也过把官瘾。 五、提升需要“忍耐力” 职位的提升需要实力+机遇,更需要自身素质的修炼,当机遇不属于自己的时候,坚持、忍耐也是两味良药。 史冲是一个有几年经验的财务主管,也是职业顾问公司的长期客户,他请职业顾问公司帮助他打造未来目标:成为总监,本来能力和实力都已经很强,可是机遇不佳,去年,公司的一个主抓营销的副总离职,本来论能力和资格,他都在销售主管之上,是首当其重的人选,但是老总考虑再三,还是提升了销售主管。 史冲一气之下,想跳槽离开,并与咨询师述说自己的烦闷,咨询师告诉他:忍耐下来,什么牢骚都不要发,静观一段。果然,老总心中其实也是千方百计想平衡关系,见史冲一句怨言没有,更是觉得必须对他有个交代,于是,不久,便派史冲去了营销最好的长三角分部,职位是副总兼分部经理。 世界上的事情都是千变万化的,俗语说的好,塞翁失马、焉知祸福。浮躁就是给自己的一切清零,忍耐却常常给人带来机遇,使人风回路转、枯木逢春,职场需要忍耐力,忍耐力常常使人获得成功!
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    2012-1-31 19:23
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    角色转变 —— 从工程师到项目经理       在 IT 企业中,作为一个技术工程师,今后的职业规划是怎样的?应该如何来应变越来越大的职业压力?技术工程师的将来在哪里?其实大家心里都清楚,技术工程师的将来有几条路:其一,技术管理,通过丰富的技术经验和不断成长的资历走向管理层;其二,资深技术顾问,在技术这条道上走到黑,成为某个技术领域的权威,成为资深的技术顾问;其三,是大家很容易忽略的,也是对于大多数技术工程师来说更能够实现的,被誉为二十一世纪最有前途的职业岗位:项目经理。 项目经理顾名思义是针对一个项目设定的 leader ,项目经理的职位是有时效性的,随着项目的产生而设置,随着项目的结束而终止,正因为有这样的属性,所以在一个集成公司里,项目经理的担当者就没有固定的人选,而对于大多数以项目而维系公司业务的集成公司来说,项目的成败就决定公司的成长消亡,而项目的成败又维系在最为关键的项目经理身上。 绝大多说的集成公司老总在有项目实施时,缺省会委派一个对项目所使用技术和产品熟悉的工程师担当项目经理。但一个工程师可以很快很好的胜任项目经理的职位吗?有好的技术就能做好项目管理吗?答案当然是否定的,那么,一个优秀的工程师如何转变为一个优秀的项目经理?在这个角色转变中,工程师应该注意哪些问题?应该有如何作为? 从我从事多年系统集成和信息安全行业的经历及对项目管理的经验出发,我对项目管理的角色有如下认识,不正确的地方,请各位专家指正: 角色的转变 技术工程师在承担项目经理职位时,首先要意识到,项目经理不是一个技术职位,而是一个管理职位。对于习惯于采用技术性思维的工程师来说,如何转变思维方式才是适应这个角色的关键。技术工程师在工作中碰到问题,一般会采用 “ 对 ” 或 “ 错 ” 二元判定原则来判定问题。这是因为在工作中,技术工程师面向的对象绝大多数是属于设备、技术方案、产品、设计思路等等,科学性强而真理清晰,可以很快就在对错中分别出来。但对于项目经理来说,主要的工作职能不是技术而是管理,对项目做规划、定义项目流程、与客户和自己项目成员沟通、与公司的高层领导沟通,这些对象绝大多数是人而不是物,对于有爱憎及感性理性结合的人来说,项目出现问题采用对或错的二元判定原则是行不通的,特别在中国这个讲究人情的国家,项目经理的行为应该具备委婉的手段,要灵活变通。 当然,不是说项目经理不需要技术的思维,而是说技术思维在项目经理的属性上要让位与管理思维而退到第二位,对于从事信息安全项目的项目经理,要想掌控项目进度、了解项目进程,没有深厚的技术功底是很难实现掌握项目的,技术对于一个项目经理来说是重要的,但并不是说项目经理就必须是项目中的技术权威或者项目经理就必须要比其他项目技术人员更有技术说服力,项目经理要了解项目所使用的技术,但不必拘泥于技术细节,所谓技术上的宏观调控。 所以,项目经理要懂技术是这个职位的一个重要条件,但并不是不可或缺的条件,一个好的项目经理,要有良好的技术实力并综合项目管理思维。 技能的要求   技术工程师可以说只要把相关的技术吃透就可以很好的应付工作的需求,但是项目经理不能只靠技术来支撑职业需求,对于一个技术工程师要转变成为一个优秀的项目经理,除了技术能力之外,他还必须在管理技能和社会技能上有提升才能够胜任项目经理职位。 管理技能包括组织能力、计划能力、分析问题、解决问题、评估问题能力及项目实施能力。组织能力是指项目经理必须有良好的组织资源的才能,组织一个项目团队,根据项目需求选择恰当的项目成员,根据项目需求组织物力资源;计划能力是指项目经理必须有制定、执行、推广项目计划的能力;在项目实施过程中,还要具备分析问题、解决问题的能力,还要具备评估项目问题的影响和后果能力,当然,项目经理在项目进行中时还要具备项目实施能力。 社会技能最主要的体现是沟通能力,项目经理不但对客户负责,也必须对内部公司的高层管理及项目员工负责,因为项目经理要管理三方面的期望:客户期望、内部高层管理期望、项目成员期望,要在三方约束关系中合理的满足各个成员的期望就必须要和他们沟通,没有一个很好的沟通能力是没有办法处理好三角关系的。沟通需要技巧,技巧需要锻炼。大多数工程师都习惯与设备大交道而不适应与人打交道,所以,如何学习与人打交道是一个工程师转变为项目经理的第一个重要指标要求。技术工程师应该在各种场合,面对各种人物和氛围勇于发言,阐述自己的看法和主张,逐步训练以使自己慢慢成为人际交往的焦点。 领导能力的要求 一个好的项目经理必须具备良好的领导能力,而领导能力也正是一个技术工程师最缺乏的能力,领导能力是体现一个项目经理综合素质的重要指标。领导能力主要体现在如何管理一个团队,如何带领一个团队,如何激励一个团队,如何奖励一个团队,对于习惯单打独斗的技术工程师来说,如何来提升自己的领导能力? 技术工程师要有宽大的胸怀和集体意识,这是前提,有宽大的胸怀才会有包容一切的大气,才能容忍不公平、容忍项目成员的错误、容忍客户的刁难。领导一个团队,不是靠手腕,也不是靠权威,而是靠亲和力,一个项目经理,必须要具备好的人际关系,与项目成员打成一片,没有隔阂。在项目进行中时,对项目成员碰到问题时,能够采用合理的激励和精神鼓动,解决项目成员的烦恼;与项目成员沟通时,不要采用僵硬的上下级交流方式,而应该采取参与和顾问方式的领导方式;在项目实施中时,要充分信任项目成员,并对工作有效授权,放手给项目成员担当项目工作和责任;项目经理在项目成员工作不错时,要认同和奖励成员,并且采用奖赏的机制,当然,奖赏应在工作获得认同之后。 那一个技术工程师要如何才能具备领导能力?在实际工作中,工程师要对自己有较高的要求,并且做很多职业暗示,让自己在不知不觉中就能够学习和吸收相关个的领导技能。 良好的沟通 项目管理者联盟,项目管理问题。 所有人都知道项目的实施需要沟通,与客户沟通,与项目成员沟通,与厂家沟通,但是在具体项目实施时,还是存在沟通不畅的现象,特别是由技术工程师担当的项目经理,最大的问题就是沟通问题,经常会有这样的现象:一是在没有与多方充分沟通的前提下制定项目计划,表面上看起来几乎完美,但实际项目实施时,发现不管是客户还是厂家都没有办法配合。二是在项目实施时,没有与客户充分沟通就做有关的项目变化和变更,实施结束后,客户不承认实施成果导致项目没有办法验收。三是工作协调时,需要客户的配合,但沟通方式不对,导致客户有抵触的想法,认为项目是交给你们公司来做,你们公司来赚钱,怎么反而要我来做实施,当然事倍功半。四是没有很好处理客户、供应商或厂家与自己的关系,在沟通不够就实施项目时,使项目延期,导致客户对项目经理的指责,项目经理又去指责厂家,最后导致项目经理被客户和厂家孤立。 良好的项目沟通需要技巧,中国国情决定,与人沟通除了秉公办事还需要人情,项目经理应该在项目实施时揣摸客户的脾气秉性习惯,用最恰当的方式与客户沟通。好的项目经理在项目实施时,能够与客户打成一片,项目结束后还能够建立亲密的友谊。 项目在实施时,沟通方式不外乎项目会议、邮件、电话、私下聚会面谈,在面对不同的项目事件,采用不同的沟通方式,选择恰当的环境营造良好的沟通氛围能够达到最好的沟通效果。 培训 项目经理与技术工程师的工作方式不同、工作层面不同、工作职责不同,对于工程师担当项目经理,单纯靠在项目中学习取得进步是远远不够并且对于项目本身来说有很大的风险。因此,最好的方法是参加专业的项目经理培训,通过系统的项目经理培训,可以让一个技术工程师认识到自己的不足,并通过培训能够使自己在最短时间内掌握项目管理知识。然后,通过所学到的项目知识,在项目中成长、在项目中得到锻炼,在项目中获得经验,培训永远是提升个人能力的最好最有效的方式。   综上所述,项目经理是一个必须具备综合素质的人才,懂技术、懂管理、能沟通、会组织、有领导能力等等,这些技能都不是一个技术工程师能完全具备的,因此,培训和学习项目管理知识,运用科学的项目管理理念并在实际项目中实践,这样项目管理的能力才能提高,才可以使一个技术工程师很好的转变为一个项目经理。
  • 热度 1
    2011-11-21 17:42
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        最近我常去同一家餐厅吃饭,因为它有一个优惠活动:吃一百,送一百。这和商场里面的活动“1换2倍”的半价促销不一样,送的一百是代金券,下次吃两百的时候可以用一张一百的代金券。 于是我们在点菜的时候就要点到二百元以上,以用上一张免费的券。 有一次,我点了196元,餐厅说不能用券,差一元也不行,于是只好又点了一份榴莲酥,打包,结果家里人不习惯吃榴莲,打包回家也没人吃,扔了,很是浪费。     朋友要买车,本来想买一个三厢的车,但在4S店里听导购小姐讲购买小排量的可以免购置税,于是买了小排量的小车。 结果买回家第二天就后悔了,因为车太小,盯着它看,越看越不舒服。     去网上买书,购买满29元可以免运费,因此我在网上买书绝不会一次少于29元,哪怕因此多买了一本没有用的垃圾书。     参加展会,如果能厂商免费提供小纪念品,哪怕只是2元的小玩意儿,拿到手后还没回到家就扔掉了,但我们仍愿意排队去领这免费的纪念品,作为交换条件,你必须填写厂商的问卷调查表。你在将你的个人信息和时间换来这免费的无用的小玩意儿。     为什么免费如此诱人? “因为人类本能地惧怕损失。 我们选择某一免费的物品不会有显而易见的损失。但是假如我们选择的物品是不免费的,那就会有风险,可能作出错误决定,可能蒙受损失。于是,如果让我们选择,我们就尽量朝免费的方向去找。” 《怪诞行为学》的作者艾瑞里是这么来解释这种可预测的非理性的。     各种免费五花八门。这种吃饭啊,买书啊,买车啊,还是我们可以算笔账算清楚的,我们的理性有时侯能战胜贪小便宜的非理性。 在金融行业,有一个职业叫精算师,号称是金领职业,全国寥寥无几。这种人干的事情就是设计各种保险产品,让你觉得买了这保险赚大了,但其实是它的东家赚大了。  这么牛B的金领不是小饭店能请得起的,但每次去这家吃一百送一百的饭店,我就赞叹老板的精明,最精明的地方在于设计的这个一百代金券的有效期只有两周,而且周末不能使用。 可以想想平时您哪有那么多时间和心情去饭店吃饭,而且容易吃到地沟油呢,而且怎么会两周就去下一次馆子,除非你也是跑江湖的销售呢。   但不管怎样,我们在点菜的时候会算一算是否超过200元,尽量点到200元以上或者400元以上。     总之,免费有理,人人喜欢。 我们很高兴地宣布,我们最新款的示波器WaverRunner 6Zi及HRO 6Zi系列推出规模空前的历时6个月的大型优惠活动:(1)凡购买2GHz带宽或者以下的任意一款WaveRunner 6Zi/HRO 6Zi系列示波器,即可获得价值约25000 人民币的专用频谱分析软件(SPECTRUM)一套。(2) 凡购买600MHz到2GHz带宽系列的任意一款WaveRunner 6Zi/HRO 6Zi系列示波器,均可免费获取每套价值上万元人民币的低速总线分析软件两套,且可从下述六套软件:电源分析软件(PMA2)、音频总线触发和解码软件(AUDIOBUS TD)、I2C总线触发和解码软件(I2CBUS TD)、LIN总线触发和解码软件(LINBUS TD)、SPI总线触发和解码软件(SPIBUS TD)、UART及RS232总线触发和解码软件(UART-RS232BUS TD)中任意选择两套。(3)凡购买600MHz和1GHz带宽WaveRunner 6Zi系列的示波器,存储深度扩展到32M或者64M只需半价,将为您再节省1到3万人民币。(4)凡购买2GHz带宽WaveRunner 6Zi系列的示波器,存储深度可免费扩展到32M,存储深度扩展到64M也仅需半价,将为您节省2到3万元人民币。(5)凡购买600MHz的HRO 6Zi示波器,存储深度扩展到128M或者256M也仅需半价,将为您节省3到5万元人民币。 快来享受这免费的快感吧!     这周我们分享的周末技术文章是胡为东系列之八,我们在力科的USB3.0测试方案发布两年后再次谈谈USB3.0的一致性测试方法。   在2008年11月,HP、Intel、微软、NEC、ST-NXP、TI联合起来正式发布了USB3.0的V1.0规范。USB3.0又称为SuperSpeedUSB,比特率高达5Gbps,相比目前USB2.0的480Mbps的速率,提高了10倍以上。Intel的芯片组也将很快全面支持USB3.0接口。USB3.0和USB2.0相比有着非常本质的区别,USB3.0有两对高速差分线分别进行信号的发送和接收,为全双工工作模式,且使用了多种高速处理技术,如均衡、预加重等,对此进行全面的物理层一致性测试是非常重要的,USB3.0规范要求进行多个项目的测试,如发送端测试、接收端测试、线缆测试等,因此需要多种仪器进行测试。力科为USB3.0的测试提供了非常领先完整的解决方案。    众所周知,在目前USB3.0测试方案,力科占领了市场上90%以上的份额。 这方面力科的技术优势如排山倒海,如果您有这方面的测试需要,欢迎随时和我联系。
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