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电子工程师的出路在哪里?
热度 3 rainwang_965545794 2016-3-21 18:01
电子工程师们,你还在座位上埋头苦干,跟与一堆数据跟程序打交道吗?   这样下去不行,现在生活想过得有滋有味,靠工资不如靠收入,做技术是吃脑力饭,压力大,头发大把大把掉,工资永远那个数,跳来跳去无法突破自我。   电子工程师面临的问题有哪些?   中国有多少工作很多年的电子工程师;中国每年有多少电子新手需要开始全新的技术生涯;他们有什么困惑需要去解开;他们最关心的问题是什么?他们对未来的期待是什么?电子工程师的出路在哪里?   中国缺少什么样的电子工程师?中国缺少满嘴胡须的电子工程师;中国缺少坐轮椅的电子工程师;中国缺少在一个行业专注几十年的资深电子技术专家;中国缺少知识全面,做事精密细致的电子系统架构师。   电子工程师的发展出路在哪里?   (一)可以做技术,切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术!给自己很大压力,如果你的心思全部放在这上面,那么注定你将成为孔乙己一类的人物!适可而止为之,因为技术只不过是你今后前途的支柱之一,而且还不是最大的支柱,除非你只愿意到老还是个工程师!    (二)不要去做技术高手,只去做综合素质高手!在企业里混,我们时常瞧不起某人,说他"什么都不懂,凭啥拿那么多钱,凭啥升官!"这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗?人家能上去必然有他的本事,而且是你没有的本事。你想想,老板搞经营那么多年,难道见识不如你这个新兵?人家或许善于管理,善于领会老板意图,善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力,包括管理,亲和力,察言观色能力,攻关能力等,要成为综合素质的高手,则前途无量,否则只能躲在角落看示波器!技术以外的技能才是更重要的本事!!从古到今,美国日本,一律如此!      (三)多交社会三教九流的朋友!不要只和工程师交往,认为有共同语言,其实更重要的是和其他类人物交往,如果你希望有朝一日当老板或高层管理,那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历,思维习惯,爱好,学习他们处理问题的模式,了解社会各个角落的现象和问题,这是以后发展的巨大的本钱,没有这些以后就会笨手笨脚,跌跌撞撞,遇到重重困难,交不少学费,成功的概率大大降低!      (四)知识涉猎不一定专,但一定要广!多看看其他方面的书,金融,财会,进出口,税务,法律等等,为以后做一些积累,以后的用处会更大!会少交许多学费!!      (五)抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变!要想有前途就不能一直搞开发,适当时候要转变为管理或销售,前途会更大,以前搞技术也没有白搞,以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力,搞销售可以培养自己的市场概念和思维,同时为自己以后发展积累庞大的人脉!应该说这才是前途的真正支柱!      (六)逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷!多疑,敏感,天真(贬义,并不可爱),犹豫不决,胆怯,多虑,脸皮太薄,心不够黑,教条式思维。。。这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变!很难吗?只在床上想一想当然不可能,去帮朋友守一个月地摊,包准有效果,去实践,而不要只想!不克服这些缺点,一切不可能,甚至连项目经理都当不好--尽管你可能技术不错!      (七)工作的同时要为以后做准备!建立自己的工作环境!及早为自己配置一个工作环境,装备电脑,示波器(可以买个二手的),仿真器,编程器等,业余可以接点活,一方面接触市场,培养市场感觉,同时也积累资金,更重要的是准备自己的产品,咱搞技术的没有钱,只有技术,技术的代表不是学历和证书,而是产品,拿出象样的产品,就可技术转让或与人合作搞企业!先把东西准备好,等待机会,否则,有了机会就可以一展身手。    (八)要学会善于推销自己!不仅要能干,还要能说,能写,善于利用一切机会推销自己,树立自己的品牌形象,很必要!要创造条件让别人了解自己,不然老板怎么知道你能干?外面的投资人怎么相信你?提早把自己推销出去,机会自然会来找你!搞个个人主页是个好注意!!特别是培养自己在行业的名气,有了名气,高薪机会自不在话下,更重要的是有合作的机会...   该出手时便出手!永远不可能有100%把握!!!条件差不多就要大胆去干,去闯出自己的事业,不要犹豫,不要彷徨,干了不一定成功,但至少为下一次冲击积累了经验,不干永远没出息,而且要干成必然要经历失败。不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功!   新人电子工程师又该何去何从呢?   (一)电子新手“没事做,没人教,工作没有技术含量”的矛盾心态   电子工程师新手往往心浮气躁,拒绝进步,拒绝沉淀,害怕丢脸。电子工程师需要不怕丢脸:记住每一个让你丢脸的人,他们是你的贵人。   (二)大城市与小城市的电子工程师你需要去哪里?   北上广深是四个电子行业最集中的城市,工作机会很多,不少跨国公司的研发中心或总部大部分在这四个城市。大城市房价贵,交通费用高,工作节奏快,压力大,但选择的余地也大。小城市除了工作外,则更适合生活。所以任何选择有利有弊,找到自己更适合自己的地方就好。   (三)大公司与小公司的电子工程师你需要怎么选择?   电子工程师新手在刚开始工作的时候尽量选择大公司。大公司稳定,里面积淀的电子高手很多,有更多机会去学习技术,同时学习他们的为人处世之道。如果能进入外企待3到5年更好,完整的工作流程及鲜明的企业文化可以塑造你的好习惯,让你一辈子受益无穷。不过,个人能力到了一定的程度也许可以去小公司,那将会是另外一片天空。可以尽量先选择去大公司,当你成长起来以后,可以试着去小公司或者创业,自己干出一番大事。   (四)偏硬件与偏软件的电子工程师哪个更好一点?   一般来说,同样长的工作年份,偏软件工作的工资比偏硬件的稍微高一些;在数量上,偏软件的职位会比偏硬件的职位多;偏软件的职位在行业经验上的积累会影响职位的跃迁;偏硬件的长远来讲更有发展前途,更方便以后转行,而且可以寻找到更多乐趣;真正的高手是软硬兼通的。所以两者其实都很重要,关键看你的兴趣点在哪方面,还有你自己擅长软件工程,还是硬件工程,这个才是最重要的,找到自己擅长和感兴趣的,你工作才能游刃有余,富于乐趣。   (五)技术和沟通对电子工程来说都很重要   不少工程师一味的专注技术,忽视了与人沟通的重要性,长时间得不到公司的重用;更多的工程师以为掌握了热门了技术,如智能手机,无线通信等,就一定能够改变他们的生活,让他们活的更有成就感。其实,结合自身的实际去专注在自身的行业核心技术的掌握,不断更新自我观念,提高自身修养水平,反省与人打交道的方式方法,这样一个电子工程师才有更好的前景。很多时候,与人沟通比技术精通对一个电子工程师更重要。   (六)电子工程师怎样快速成长   电子工程师的工作就是将一堆器件搭在一起,注入思想(程序),完成这些器件分离时无法完成的功能,做出一个能够商业化的成品。技术高手需要持续的积累。学习态度重要,学习的方法重要,学习的环境及好师傅带更重要,自行总结自行去悟最重要——也就是在掌握一定的基础知识后,不断领悟。及时的补充自己的专业知识,集思广益对运用别人的专业知识,多学习掌握最新的电子技术,学习永远是成长途中最靠谱的手段,学会给自己的专业知识和岗位技能充电,闲余时间参加CETTIC电子工程师培训,弥补自己存在的短板和不足,然后通过学习不断提升,并且专注在一个行业,准备好奋斗十年,或至少3~5年来掌握该行业的核心技术;勤于思考,要常常有灵机一动感觉;勤于动手,干什么像什么,能发现并对粗制滥造深恶痛绝,对精致严谨一往情深,相信数年之后你一定成为电子高手。   (七)最吃香的电子工程师是怎么样的?   电子工程师的综合素质在普通提升。精通英语或者其他的第二外语,计算机操作非常熟练,善于与人沟通,在一个领域有所建树,对电子行业系统有比较充分的了解,并能持续不断学习的电子工程师最吃香。也就是说,“多面手电子工程师”最吃香。做合适的项目,遇到合适的上司,从技术走向高层,往往是可欲不可求的。能否进入到心仪的公司除了自身的努力之外,缘分是很重要的。
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人才难求
热度 3 美创睿技术 2016-3-14 13:42
最近公司一位安卓工程师,过年回来就直接不来上班了,所谓的“裸辞”吧,人各有志,无所厚非,可是年前跟他谈过话,至少把项目跟完再走,无非多一两个月,回想以前自己不管在哪里工作,就算想辞职,也会吧手上的项目做完(如果公司需要这么做),我认为这应该是职业道德的范畴,当然我不想拿这种“道德”的帽子指责谁,我认为公司信任委以你项目重任的时候,从职业素养来讲,你不紧紧是按着法律提前一个月打报告,到一个月不管公司是不是找到合适的人接手,就一走了之,把公司项目推向停滞状态。这里也声明一点,因为初创型公司,人员配置都比较紧凑,所以才有比较大影响。        在此,做下广告:招募一位高级电子工程师(偏嵌入式软件),方向是主管硬件的研发组,公司是做家用智能配电箱的,最好从事过智能电表的研发、智能家居产品研发,当然你技术基础很好,又有一定的项目管理经验,也OK. 公司在深圳龙岗,有意者给我留言
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职场中必须修炼的7中意识
794152541_559343677 2015-1-30 17:18
职场中必需修炼的七种意识    为什么同样进一家公司,同样的环境,同样的培训,同样的上级,一些人在过了几年后发展的很好,而有些人就一直不得意。深而究之,都在于对工作的认知和职业基本意识的不同。以下我就员工的工作意识和方法、思路做一个总结,我把他称作职业人的职业素养的“七项修炼”。                第一项修炼、问题意识      如何懂得问“为什么?”这是个问题。很多人在工作中不懂得问为什么,导致工作不改进,成长速度慢,每天做重复的工作,停步不前,固步自封。在写自己的工作经历时,工作履历写了一大串,问问每项工作学到了什么,自己有什么特长,往往给我的回答都是几年的重复工作,漫无思绪,原地踏步。养成问“为什么”的习惯是优秀职业人的杀手锏,他代表了精益求精,代表了追求完美,代表了一种敬业、负责的工作态度。那如何培养问题意识能力呢?第一、对待工作要敬业,在不明白的时候,当前的工作就是最好的,全身心的投入;第二、不断的学习本行业的基础和前沿知识,成为本行业的专家;第三、对工作的问题和公司的问题和行为,要用心思考,不能视而不见,充耳不闻,要注意观察;第四、碰到任何问题养成问五个为什么的习惯,俗话就是打破沙锅问到底,找出解决方案。      第二项修炼、时间意识      人的生命是有限的,工作的时间更短,如何做到在有限的工作时间内拓展生命的宽度,如何利用有限的工作时间创造无限的生命价值。从古至今,珍惜时间就被无数多的伟人奉为座右铭。时间对于我们每个职业人都是公平的,我们怎样才能更好的利用时间让我们的成长速度更快?一是在上班时间之外计划一个集中的时间(比如晚8:00-10:00,或早5:00-7:00)抓紧学习本行业、本职业有用的知识和技能,二是在公司中(或者社会企业中)树立你自己努力的一个标杆,向他学习,以他为榜样,学习他的思考模式、行为方式等;三是在我们的客户中要培养几个你的铁杆客户,真正的朋友,经常的倾听他们的声音,这会对你的帮助很大;四就是建议大家经常去图书馆。读书可以改变命运,我们这些从农村读书出来的新城里人应该要明白这个道理。      第三项修炼、目的意识(成果意识)      花开的再漂亮,也没有果实丰满。你的岗位是做什么的?岗位的真正价值是什么?我做这项工作的意义和含义?做了这件事对公司会产生什么后果呢?基本上企业经营到最后都是以结果说话的,IT行业尤其重视结果导向,如果公司招不到人,那一定是人力资源的责任。我们一定要养成结果导向的思维,这可以使我们少走很多弯路。      我们要避免象电影《诱惑》的女主角一样,在疯狂的进行着婚外恋的时候,没有考虑后果(目的),最后导致了情人、自己、丈夫三败具伤的悲剧的收场。请看下回的责任意识。      第四项修炼、责任意识      逃避是人的的天性,为什么?那是因为我们害怕,害怕死亡、害怕失去、害怕被上级骂!这是我们人性的弱点!我们要对我们的行为负责。我从报纸上看到很多杭州一个26岁的撞死人的肇事富家子弟逃逸,后来被抓。有记者问为什么要逃,他的回答让我喷饭:“我想叫我妈妈来处理!”每一位父母都要引以为戒,思考我们的教育问题。      我们要时刻树立:我是责任人,这事我负责!凡事到我为止的意识。我开句玩笑说:“检验一个男朋友是否可以成为丈夫,不在于他对你态度如何,如何哄你开心,是否处处照顾你,而是他的责任意识强吗?负责任吗?”可惜我往往看到报纸上登出来的很多傻女人都是婚前十分浪漫,婚后狂风暴雨,最后只落得一声叹息:“子是中山狼,得志便猖狂”“无可奈何花落去,何时才得良人归!”      第五项修炼、客户(服务)意识      “脸笑、嘴甜、腰软”,这是服务意识的具体体现,我们的工作就是服务于他人,是工作价值的体现,你基本上为越多人服务,你的个人价值就越高,而服务的质量体现了服务的价值所在。如果在公司中,没有人对你提需求了;如果外部的客户再也没有电话给你了,那你就应该好好考虑一下你的工作是否有存在的必要性。谦卑、礼貌不代表我们的低下,而是内心强大的一种表现。      服务意识是职业人最基本的职业素养的体现。      第六项修炼、团队意识      鼓励、相互的鼓励可以产生莫大的力量,1+1﹥2,魔戒中的哈比特人佛罗多和山姆之间真诚的鼓励、肯定、相互的协助是最终他们完成毁灭魔戒的最重要力量,记忆中最深刻的一句话是佛罗多在第二集中快结束时说的一句话:“山姆,你真是一个勇敢的人,没有你,我早已支撑不下去!”因此,团队精神的具体表现就是:融入,合作、鼓励、建设性的意见、相互协作。      不是一家人,不进一家门;十年修的同船渡,五十年修的共事缘;每一个人都应该珍惜自己是团队中的成员。我们要尽量避免危害团队精神行为的出现。很多的企业和员工之间有很多的矛盾,一下子这个把这个告了,一下子又上法院等等社会之怪现状都是对团队精神的不理解。国家都在倡导“和谐社会”,公司也一样,但是我们要鼓励建设性的冲突,什么是建设性的冲突?就是“对事不对人”“团队学习,共同进步”。      第七项修炼、成本意识      自己当过经营者的人都应该有成本意识。“自己当老板”是很多职业人的梦想,成本意识就是分析自己盈利模式,你在岗位上一天的盈亏平衡点在哪里,今天我给公司赚钱了吗?亏的话亏了多少?应该时刻记在心中。我们讲要做好一件事,除了目标、思路、方法以外,还需要成本意识,检验一个方案是否是一个好方案,除了结果、思路、方法如何以外,很重要的一环就是成本,投入产出如何?得到同样的结果可以采用更节约的方式吗?去一个地方进行销售活动,我能多拜访和联系一家客户吗?等等      市场经济社会不花钱可能很难办事,但“少花钱,多办事”一定是现代职业人办事的基本要求。      如果我们要成长,以上七项修炼缺一不可,每一位职业人都应深刻理解,身体力行。当然学习能力的锻炼,学习习惯的养成,不断的自我否定,创新,不断学习看、听、说、写的能力也非常重要。“少不看水浒,老不读三国”,每个职业生涯阶段的修炼是不一样的,祝愿每位同仁都能努力精进,奋发图强,成为优秀的职场职业人。
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【博客大赛】正在找工作的人必看:兴趣和职业哪个重要
热度 1 sunnysoso_215690234 2015-1-22 18:36
有人说,有兴趣的话请别把它当做职业,因为职业会毁了它;也有人说,只有把兴趣作为自己的职业才会快乐,才会取得成就。兴趣和职业,到底哪个重要?    1、巴菲特曾经说过,比尔·盖茨去卖热狗,也会成为世界热狗王的。   对的,盖茨的成功不是因为兴趣爱好,是因为他牛逼。   若真是以兴趣爱好来衡量事业达成之远近,那么,乔布斯的爱好是电子产品?那么皮克斯的成功应该怎么解释?乔布斯的第二爱好是电影动画吗?   倒过来想这些事,你就知道了。驱动他们的,不是兴趣爱好,是理想。   比如,乔布斯的理想是「改变世界」;盖茨的理想是「让每个家庭的桌面上都有一台电脑」。   Sony做这么多电器,为什么没见过sony电冰箱和sony的洗衣机?因为sony自称「一家激发并满足您好奇心的公司」。他们觉得电冰箱洗衣机好无趣啊。   这是理想,不是兴趣爱好啊喂。或者如果非要说,它们之间有没有什么共同点的话,也许是热爱?      2、不说乔布斯比尔盖茨巴菲特盛田昭夫黄继新这种大牛了。说说小牛吧。   《七龙珠》的作者鸟山明,画到「打败大魔王」那一段,他觉得故事到此可以结束了。编辑鸟岛找上门来,说读者喜欢,不许结束。鸟山明说,孙悟空已经是地球最强,如何再画?鸟岛悠悠的说:让他成为宇宙最强啊。   最终,很多人都说七龙珠的世界观前后不一,说沙鲁之后的布欧战是狗尾续貂,可是作者鸟山明自己也无奈啊喂。   鸟山明算是大师了吧?算是爱好喜欢漫画了吧?尚且无法左右自己的作品,何况我等凡夫俗子?   井上雄彦看到《灌篮高手》的动画版竟然插入了「樱木花道vs前度表白女孩的现男友」的故事都气坏了。   《touch》真人电影版上映后,安达充只是淡淡的说了一句“电影太短,无法完整表达”,却也掩饰不住对自己作品被改编的气愤。   谁愿意自己的作品被改?但是无能为力啊,游戏规则需要。这些大师尚且如此,何况我等凡夫俗子?   梵高如何?曹雪芹如何?世上究竟有几个非富二代非宫廷艺术家?   爱钢琴弹钢琴的有千千万,有几个朗朗?再看朗朗被古典音乐爱好者骂成什么屌样了?   Iverson爱篮球吧?爱76人吧?当你看到他亲吻76人主场地板的那一刻,你就知道,生意就是生意。      3、不说鸟山明梵高曹雪芹朗朗这些小牛了,说我普罗大众。   千万不要拿爱好当工作。   工作讲究的是适配,不是喜好,适合你的工作才是好工作。   我等芸芸众生,有喜欢平面设计的,请问,真正去广告公司当了乙方之后,甲方是怎么**你的作品的?字体要大,公司电话要醒目,口号要直白简单,所以你得出客户是sb的结论。   有喜欢摄影的,各位都是怎么赚钱养活自己的?有喜欢编剧的,能接到单吗?有喜欢写作的,看看当下可怜的稿费吧。      4、我们该怎么对待自己的爱好和理想?   我觉得,首先我们要能养活自己,这才是最实在的事情。人生在世,有一技傍身,这比很多爱好都幸福的多。   爱好,通常都离生产力很远。   告诉我,多少人爱好当工厂里的工人?多少人爱好做星巴克的服务员?公务员可谓当今社会最炙手可热的工作了,各位,谁的个人爱好是当公务员当秘书?   可是这个社会需要的是生产者、服务者、管理者。至于爱好者,大都是花钱买票看科比和周杰伦说相声的。      5、我非要把爱好当工作,这就是我的理想,怎么办?   那么请你先找一份安身立命的(最好是和爱好在同行业的)工作,同时不要放弃你的爱好与理想。   比如你毕业了就想当个编剧,但是没人要你当编剧,所以如果你是科班出身,你可以先试着去广电总局或者什么相关影视公司找一份有发展的工作,然后拿出别人刷微博的时间去练笔、请教、学习,然后试着出作品。   比如你毕业了就想当个建筑设计师,那么请你先学会忍耐甲方的各种二逼要求,先学会商人视角,等你财务自由了,再伺机去兜售你的作品。   比如你就想当个国家地理的职业供稿人,那我觉得你应该参考一下罗红,未必要去当老板,做一个成功的外企金领也是可以的。      6、最后。   切·格瓦拉有一句话说得挺好的:“让我们忠于理想,让我们面对现实。”  
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人生四段戏:学戏、演戏、说戏、评戏
自做自受 2014-8-15 21:04
  每每看到参与互动的网站新闻和推介主题,都想说说,太多了,就限定每天上午阅读、评论,但往往都超时,延迟到午饭后,偶尔一整天。总之,时间不够用。渐渐在给自己一个提醒:少评论,看就是了。可只要看了,心里仍然在评论,随时可能发出。 静下来,思索,发现自己怎么这么想评论?就像是看完一场戏、一部电影,大家你一言我一语评论没个完。想到这些年在网上工作和生活中接触到和看到的人和事,发现这个年龄段的人,都是过来人,都想发言。就像是看戏以后频频发言评论。 一天,突发奇想,评论什么?眼前的人和事,不就像看戏?对啦,不是说:人生如戏,戏如人生嘛。呵呵 ... 评戏! 一旦将人生和戏一联系,自然就想到这出戏该怎么演?首先得有说戏的,再有人演戏的。人要会演戏就得先学戏。哈 .... 人生求学、接受工作、安排工作、退休,不就是人生四段戏:学戏、演戏、说戏、评戏。 所以,自己是处在“评戏”阶段,难怪总想说。这下也明白了,为何茶馆、棋牌、评书这么普及,看看围坐的人群,明白了。 学戏 婴儿一出生,人们第一要听到婴儿的哭声,哇 ...... 学会了呼吸。从一个空间来到另一个空间——一个新的戏场。适者生存之潜意识,婴儿一心想着学习各种各样生活必需的戏路。 幼儿期、学龄期、少年期就是在潜意识和意识主导下为未来演戏学习各种戏路。      演戏 来到青年期,经过基础性的学习后,需要实践了,而且,过去的学习,外界也给一个人形成了希望从事理想事业的意识,一心想着将来扮演什么角色。此刻正式表演开场,并一路表演下去,经历了,知道了,也进入中年了,能干更多的事了,可一个人不行,得组织人唱大戏。   说戏 中年了,戏演了,知道了足够多的戏路了,意识到发展是需要更多的人一起演戏。首先要召集演员,要讲解戏路,要指导排练,表演开场,还要现场管理表演。这是的你,进入了编剧和导演的角色,行为就是说戏了。从一个小组的管理,到一个部门的管理,到一个企业的管理(包括职业经理人和企业持有人),以自身言行说服众人齐心协力演戏。      评戏 老年了,可谓人到此时万事休。人生一路走来,戏演了,看得多了,自然就想评论,也有评论的机会。 第一,过时了,企业不需要旧戏重演,自然不需要老人说戏了,你就在边上看吧; 第二,有机会给你旁白说戏,发现说了,人家也不听。,你还是就在边上看吧。有些时候你不得不看着事态或他人的演出在你眼前出错甚至失败。 第三,当有人知道你还能演戏而给你机会,或自己看到有机会,但你知道这出戏的结果如何,他人的戏不参与,自己的戏不去演,还是看戏。 一看、二看、三看,看多了,结合自己学戏、演戏、说戏的经历,感悟颇多,潜意识就想表达,尤其是表达给正在学戏、演戏、说戏的人们,就是评戏,并不在意他人的看法,只是表达自己的所思所想。 以下归纳和个人经历对应之示意,供参考,有兴趣,可以试试看。 注:根据发展心理学划分的年龄段。 可见,学戏是一生的,所谓活到老学到老。演戏、说戏、评戏都是对学之检验(考试)。 呵呵 ,,,, 奇想到此,希望各位在评戏之年到来之前认真学、演、说,实现一场你自己满意的人生戏。
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20岁30岁40岁职场生涯的三步曲
热度 2 xiemeng_348471775 2014-6-21 11:02
人力资源专家认为,对职业生涯的划分,以年龄为依据,每10年作为一个阶段比较合适,即20岁至30岁为一个阶段,30岁至40岁为一个阶段,依次类推。    现代职场的规律真是如此吗?作为职场人士,该如何应对职业生涯出现的年龄坎?    20岁:事业发展的起点     年龄段:20至30岁    年龄优势:独立、自信,精力充沛    年龄劣势:初入社会,处于艰难的适应期,有时会怀疑自己的选择,比较浮躁,不断尝试。    建议:理性地思考和选择,不要因为自己的情绪影响了决策。    这一年龄段的人思想前卫,能很轻易地获取更多的信息资源;容易接受新的事物和观点,有很强的个人主义和自觉性;强调自主和平等,容易对话;对物质也有更大的追求和依赖感,希望拥有车子、房子,体面地生活。但由于是白手起家,缺乏经济基础,往往在择业方面更具功利性,希望在最短的时间内获得最多的报酬。    这一时期的人正处于自主独立、精力充沛、意气风发的阶段,无论哪家公司都需要这样的人才。因此,这一年龄段的人可以大胆地到那些从未接触过的行业里去尝试,频繁跳槽很常见。    从职位上看,这一阶段的人基本上是基层人员,或只做到一般主管,其事业的发展对能力的提升速度有更高的要求。    专家认为,20岁至30岁是人生事业发展的起点。如何起步,直接关系到今后的成败。而这一阶段的主要任务之一,就是选择职业。因此,要在充分做好自我分析和内外环境分析的基础上,选择适合自己的职业,设立人生目标与计划;要在职场上树立自己良好的形象。年轻人步入职场,其表现将对未来的发展影响极大。    另外,为了让自己更全面地避免事业发展中可能遇到的风险,需要提早做一些防范,其中一个重要任务就是坚持学习。日本科学家研究发现,人的一生工作所需知识90%是工作后学习的。这足以说明参加工作后学习的重要性。    工作两年感觉自己还是个“社会新鲜人”    Running(女,25岁,任职某企业培训部)    到今年7月,我就已经工作两年了,在公司里目前还处于“EntryLevel”的位置,感觉自己还是一个“社会新鲜人”。虽然目前工作环境良好,但严谨的工作性质或多或少违背了我的个性。我总觉得这份工作并不是最适合自己的,不可以说不满意,因为有很好的机会积累工作经验,有不小的空间发挥自我,但绝对不能说满意,因为这只是一个储备能量的阶段,还需要不断在职业生涯里提升自己。    现在我觉得自己最需要的是投入更多的时间、精力去真正了解和融入一个行业的职业圈子,然后拓展到其他相关行业。这需要很好的耐心和不懈的努力。    目前,我和同事相处不错,也在努力适应工作环境。但令我矛盾的是,目前的工作特性和我的兴趣不相符,自己擅长的没能在工作中发挥出来。可能是因为我还处于一个起步阶段,所以自我提升、发展的愿望很强烈。有时也会犹豫是否该换个更适合自己的工作,不过还是鼓励自己做下去。但我无法预期是否能按自己的既定规划往前走。至于生活压力,可能因为还住在父母家,没有那些独立生活的朋友压力大。    对于未来的职业生涯,我希望能专注于一两个密切相关的行业,然后逐渐拓展到其他行业;自己在市场、公关方面要逐步做到独当一面,然后再加强企业管理其他方面的知识和经验。在职场上暂时还没有遇到“瓶颈”,看看身边其他同龄朋友,相当一部分都过了上升最迅速的时期,但仍然要很努力地充电,继续向前冲。因此,我同样需要不断学习。    目前我最希望的,是能够在事业上稳步前进,同时有一个合适的伙伴同行,不过暂时来说还是事业放第一位。    工作好工资高但充满了危机感    李先生(男,26岁,任职于某IT企业项目经理)    我毕业后进入这家知名的IT企业工作快四年了。目前工作环境良好,工资待遇也比较满意,很多同学都羡慕我,但我却觉得充满了危机感和压力。    应该说,我对目前的状态还是比较满意的,工作带给我最大的满足是能够完全体现自己的个人价值,这种成就感让我在工作中充满激情。但随着从业时间越来越长,工作及生活的压力不断侵蚀着我的热情。这份工作充满着变数和挑战,技术更新快,人员素质也高,单位里研究生、博士生满天飞,清华、北大毕业生比比皆是,身处其中,压力相当大,需要不停地充电、进修。我目前就在读研。    我觉得在我这个年龄层,工作和生活压力都很大,主要表现在对自己的期望和实际状况的距离,工作经验、经济条件都是一道坎。最麻烦的是这个工作是吃青春饭的,30岁就开始走下坡路,35岁成鸡肋,40岁肯定被淘汰,压力可想而知。要是在35岁前不能成功转行,那就非常悲哀了。因此,我希望未来几年能逐渐由目前的从事技术工作转为管理工作。    这个年龄段应该说生活压力比较少,单身,没有家庭经济负担,因此,压力主要在职业上。周围同年龄层的人,走在一起大多谈工作、择业、出路等。当然,我在工作之余还是对未来的家庭生活有憧憬,只是以目前的工作状态,属于自己支配的时间很少,花在个人情感上的时间就更少了。    30岁:人生的分水岭    年龄段:30至40岁    年龄优势:心态稳定、有信心,年富力强,积累了一定能力和经验,工作已驾轻就熟。    年龄劣势:常为寻找自己的位置而变换工作和苦恼,对年轻一辈的追赶开始产生危机感。    建议:在工作之余多补充新知识,提升自身竞争力。    三十来岁,迈过而立之年的一道坎。这个年龄段的职业人士可以说是公司里的“少壮派”,工作已驾轻就熟,人也开始走向成熟,有足够的能力和精力处理、应对工作上的种种局面。    30岁就如人生的期中考,是检验前阶段成绩的时期,审视过去,思考未来,并自觉不自觉地将此当作人生的重要门槛;许多人还对自己的人生进行了调整:有些打工的自主创业了,有些从这个行业跳到另一行业,此时的思考和调整都是相对成熟而理性的,因而出现了所谓“三十岁现象”。    “三十而立”对男性来讲或许是人生、事业的一个崭新起点,但对许多职场女性而言则更像一道门坎!一边是逐渐远去的青春与活力,一边是越来越大的生活压力。优势不是特别明显,“后生晚辈”则咄咄逼人,自己容易被别人替代,因此难免产生危机感。    专家认为,这个年龄段的职场人士应该在工作之余多补充一些新知识,提升自身竞争力。毕竟现在是一个知识经济的时代,30岁的人与20岁的人在知识结构上差别较大。只有不断完善自己,更新知识结构,晋升的机会才越多。    要体面地过下去就要不时充电    LUCY(女,30多岁,任职于某跨国公司部门经理)    参加工作转眼已有14年,停留在目前这个职位上也有四年多了,而且看样子可能还会更久。    一个人的职业生涯一般三十来年。我的第一个十年已过去,第二个十年也快过半了,最重要的事情是懂得自我反省。    和刚刚工作时不同,对目前的状态我常常心怀感激。我是学中文教育的,毕业后也曾跌跌撞撞好几年,一直为自己适合做什么而困惑。在不断选择与变换工作的过程中,我尝到了在职业发展上没有目标和发展方向带来的苦恼。能误打误撞走到今天,实在不易。现在越来越觉得,以前的一切其实都是为今天的事业而准备的。    我们这个年龄段的人,应该算是公司里的“少壮派”,相对于二十来岁的人来说,褪去了浮躁,多了些沉稳;相对于四十来岁的人来说,尚有活力,但稍缺火候。这样一群收入逐渐丰厚、实权逐渐在握的人,自然对事业、生活、家庭都有不少要求,压力也随之而来。    表面上是维持生活素质,孩子、车子、房子、旅游,还要预备进修需要的昂贵学费。要体面地过下去,就要不时充电,哪方面花的钱都不能少。更深层的,是对职业发展的期待。三十多岁走向四十岁是个关卡,职位能不能再往上走,除了努力更重要的是把握机会。以我自己为例,我是那种把工作视为最大乐趣的人。以目前的状态,可以说是轻车熟路、左右逢源,呆在一家不错的公司,有一群合作无间的同事,有多年被公司认同的业绩,跟上司的关系蛮好……这份工作有太多好处。在这种状态下换工作,无异于给自己制造危险。但是,危机感仍然时时存在。于是,一边追求稳定,一边为了寻找自己长远发展的位置渴望成长。 
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马云玩儿的是资本不是足球 外行可领导内行?
l3006000 2014-6-8 11:57
来源: 中国青年报     从资本运作的角度来看,许家印与马云、恒大和阿里巴巴的强强联手,绝对是重量级,也是实力派,仿佛成龙与李连杰合拍动作片,当然不是花拳绣腿的感觉。   这样一则新闻在中国足坛,乃至资本市场激起千层浪,实属正常。不管其他中超投资人作何感想,会不会眼睁睁看着“阿里恒大”一骑绝尘,也不管中国足协的所谓担忧是否杞人忧天,这样一个刺激性动作,确实有可能改变中国足坛的现有格局,甚至影响整个中国职业体育的市场。   马云说,外行可以领导内行。马云还说,要改变中国足球的玩法。从生意的角度来看,马云此话不假。因为职业足球本身就是生意,是市场,是可以生财的平台。阿里巴巴和恒大的联手,以及许家印关于恒大足球俱乐部未来的股权构想,对于中国职业体育来说,都是全新的玩法。   也就是说,许家印和马云两位商界大佬,正在用他们商业运作的模式,来改变中国职业足球俱乐部长期“赔本赚吆喝”的局面,真正把中国职业足球的盘子做起来。尽管马云的介入和恒大50%股权的易主,给外界带来诸如许家印和恒大将淡出足球圈的猜测,但用4年时间就能把恒大足球俱乐部做成现在的影响力和市值,想必许老板不会在收获季节即将到来之时轻易撒手。而“阿里恒大”极有可能成为中国职业体育历史上首个上市俱乐部,这样的玩法,在国外职业体育市场上已是司空见惯,但在此前的中国体坛,还只是个美好的远景。如今,远景与现实的距离,正在被努力缩小中。   果真如此,长期受制于体制的中国职业体育市场,就很可能实现一次质的飞跃。   但这一飞跃依然只是属于足球资本市场的,和此前广州恒大足球俱乐部创造的新高是一样的。“阿里恒大”可以买来更牛的外援,比赛成绩更加突出,甚至可以吸引更多的足球少年去恒大足校锤炼,却不可能从本质上改变足球的玩法。   水涨船高依然是足球世界里最朴素的游戏规则,技术和意识仍然是球员安身立命的法宝。这些玩法是资本改变不了的,也是马云无可奈何的。就此层面而言,中国足协与其过分关注职业市场的资本整合,不如把精力投入到自己的“主业”,真正把中国足球的基础做强做扎实。资本运作只要合法合规,不妨由大佬们扑腾,专业人做专业事,把中国职业足球做成大蛋糕,想必也是足协乐见其成的。至于“阿里恒大”一枝独秀对中超是好是坏,同样让市场说话,说不定给其他中超投资人指出一条明路也未可知。   资本的介入与球队成绩的好坏有时是成正比的,足球市场的玩法也是可以改变的,但足球运动的规律却一直都在那里,不悲不喜,不增不减。
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中国IT职业教育第一股在美上市
l3006000 2014-4-7 13:04
  2     京华时报讯(记者廖丰顾梦琳)北京时间4月3日晚间,中国IT职业教育的第一股——职业教育公司达内科技集团登陆美国纳斯达克证券交易所,此次首次公开发行的美国存托股票(“ADSs”)定价为每股9美元,共发行1530万股ADSs,总募资额为1亿3770万美元。这是今年登陆纳斯达克的首只中概股。   开盘首日,达内科技股价高开低走,开盘价为9.86美元,开盘之初一度涨至当日最高股价10.8美元,报收于9.06美元,较当日发行价上涨0.67%。   据了解,2002年达内科技成立,同年获得IDG资本、集富亚洲和高盛(163.24, -2.85, -1.72%)等国际资本注资。2008年获得集富亚洲和IDG资本B轮注资,并在2011年高速扩张期再获高盛2000万美金的C轮融资。达内科技目前在北京、上海、广州等33个城市成立了92家培训中心,累计培养的IT学员已经超过13万。   根据全球著名的市场研究公司IDC的数据,2013年的中国IT培训市场规模约为77亿人民币,其中达内科技占有8.3%的市场份额,排名第一。招股书显示,2011-2013年达内科技净营收复合增长约88.9%。2013年营收9283.4万美元,同比增长63.38%,净利润1404万美元,同比增47%。   达内科技创始人兼董事会主席及CEO韩少云介绍,达内科技的商业模式大概为“招生-培训-就业”:招收学生进行技能培训,组织企业来教学中心招聘,向企业推荐人才,从学员这端收取服务费。每个学员历时4个月的培训期费用为15800-16800元人民币。今后还将培训课程内容扩展至非IT职业教育领域,目前已经增加的有平面和网页设计、网络营销课程。
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说说手机设计行业那些事儿
szkysoc_393793176 2013-1-10 20:07
大学毕业做到现在一晃7~8年了。一开始就进入了通信设备制造行业,03年开始做GPS,04年进入手机设计公司。我想模仿当年明月,写一些我所熟悉的手机设计行业的故事。 独 立设计公司(Independent Design House),是产业链的中端,提供方案设计。其上游是平台提供商(Platform Vendor),其下游是品牌客户与渠道商(Channel)。品牌客户做自有品牌的手机,一部分是有研发设计团队的如ZTE、联想、夏新、TCL、 Bird,另一部分是没有设计实力只提供贴牌服务如CECT,中天,天语(天宇)、侨兴,有些品牌商既提供贴牌也同时有自己独立的研发团队。但一般说来, 一些品牌商自有的研发由于受到公司整体经营策略与制度的制约,灵活性与市场反应力不都不如IDH。 先说一下什么是贴牌,就是IDH做了 整 机,如果想要做正规在商场卖的,就需要过信产部的入网认证。这个认证需要过一系列的测试。在中国就是CTA,在北美就是FTA。CTA包括3个部门4个认 证,计量中心:MTNet与EMC,无委:SRMC,泰尔实验室:CTTL。这些都过了然后申请入网审批程序。而所谓的贴牌服务商与以上这些机构关系都非 常好,可以形象地把他们比喻为入网中介,也就是提供IDH与检测部门之间的桥梁,完成一系列的认证手续,而IDH只要付中介费就好了,每台手机抽一部分利 润作为牌照使用费。  除了贴牌,也可以不需要入网,做黑机。中国比较混乱,运营商并没有把SIM卡与机器绑定锁卡,没有入网许可也无所谓。在一些二级市场,是无牌机与黑机的天下。这里国产手机业全仰仗了渠道商发扬光大。近年来这些渠道商更伸展触角到东南亚,中东,东欧,南美,非洲。 在 手机牌照限制准入制的年代,这些没有研发实力的帖牌商赚得来哈扑塌扑,而市场上也被搅得一塌糊涂。当年一个CECT每年上市几十上百款,光靠贴牌使用费就 赚大发了。在手机牌照放开之后,又出现了一批原来做黑手机的IDH从良并创造自己独立的品牌,但实际上最后还是过渡到贴牌,因为IDH一旦转型做品牌,那 就等于自我暴光。做品牌其根基稳固与后台的强硬不是谁都可以上的。 正规军是国产手机8强:华为,ZTE,联想,UTStarCom,Bird,厦新,TCL,国虹。这些我不便多说,万一说豁边了就领导很生气,后果很严重 的。 ************************************************************    到一家IDH,最先看到的是大堂(Lobby) 大 堂里面有什么呢?最主要的应该就是前台(Front Desk)了,前台后面站的通常是漂亮的**和威武的先生(这么说是不是有点肉麻,嘿嘿),职务么就是Reception与Security Assurance。接待负责来访登记,快递收发,门禁记录,安排会议室等。保安要么巡视要么战立在旁边平时看起来好象不忙,碰到可疑人物就上去盘查遇到 无关的推销就阻止进入,平时还有监视员工的出入携带物品保证财产与信息安全。保安有时候看人喜欢瞄来瞄去,没关系这是他们的职业习惯。不论IDH的内部员 工还是其他公司的访客,最好与Reception、Security Assurance保持友好的态度,这个一定有好处的,呵呵。 一般Lobby里面有沙发供来访者稍坐。Lobby进去就是会议室(Meeting Room),给供应商接见拜访用。 见过最豪华最有气势的Lobby是ZTE,而Longcheer的Meeting Room占了一层也是非常夸张。如果说大堂的豪华程度代表了公司的内在整体实力的话,那前台接待的姿色也反映了公司的外部形象。 ************************************************************ 在Lobby到公司working area之间有门,这个门只允许内部员工出入,有门禁权限。访客进入需要填写登记表领取访客挂牌/胸牌并由内部员工带领下方可进入。 在 ZTE,华为,TechFaith还会检查Notebook,把USB口封住并把移动存储设备临时交给前台才可以进入。我在想这种制度的可行性是否有用, 通常资料的泄露并不是在外部而很多都是中高级管理层自己,另一方面带设备进入都是供应商的FAE帮助Debug,Trouble-Shooting来的, 你把他们USB口封了还怎么做开发?到最后这个制度还是要找某个领导特批,浪费时间浪费流程。在中国行业模仿力如此强的环境下,防是防不住的,关键是靠矛 的锐利而不是盾的坚固。 工作区里面与一些IT公司没什么两样,小八辣子就坐在外面,部门之间很容易区分。女生多的地方就是HR,一般神情憔悴的是RD,sales都不常在位子上,总经理一个房间,财务部一个房间。隐蔽的地方有摄象头。 说个比较有趣的事情,有的IDH,会议室也有探头。有些女销售在会议室没人的时候会整理衣着,甚至夏天穿低胸露出Bra的服装。这可便宜了那帮MIS的小子,他们就趴在监视器上评点各种胸形。 所以要提醒各位的是,在IDH里面小心探头。 *************************************************************** 接下来说说IDH的组织架构 以下模式按照目前最常见的有外部投资资本的IDH来说明 IDH的老大是总经理(GM)或者CEO,总经理下面是副总(DGM),副总通常是资方派来的,所以有些IDH里面GM看到DGM也要礼让三分。不过副总通常不管事情,就是个摆设,好吃好喝高工资供着。 IDH通常还有个常务副总(RM),或者叫运营总监,他是在IDH里面是二把手。 下面就是各个总监了,通常有: 财务总监DOF或FC(管财务、成本、审计,收帐等), 销售总监DOS(管销售、市场、公关、预定等), 人事总监HRD(管人事、培训等,有的还带管安保,资讯安全), 生产总监DOM(管中试,生产,工艺), 质量总监DOQ(管质保,测试,认证,附带一个售后维修), 资源总监DSC(管采购,计划,物流,仓库) 然后是整个IDH的创意核心: 工业设计总监IDD(管产品策划,外观设计,美工), 结构总监MED(管结构设计) 硬件总监HWD(管基带,射频,PCB设计) 软件总监SWD(管驱动,人机界面设计) 以上这个级别在IDH里面通常总数不超过10人,基本就是高管了,有股份,年终分红在6位数以上 接下来就是经理级的,这是真正干活的级别,在一个规模较完善的IDH里面通常会有30个人左右属于这个阶层。 接下来就是工程师了,工程师的级别在5级以下,工程师大概有60~80人左右。 这就是一个百人规模的IDH的组织架构。RD工程师在一个IDH的升迁度以及成长机会通过IDH的企业架构就能分析出来。 ************************************************************** 现在开始写薪资和升迁 以下的数据以某百人规模手机设计公司为例,收入为税前收入,全部按照国家要求缴纳四金和个调税,具体税后收入我就不写了。 每年如果不出意外,基本上是发16个月的薪水,还有年终奖。 员工级,覆盖范围很广,1.1k-8k都有。原则是资深的较高、先来的比后来高,RD比文员高。约占总的合同制员工数的60%~65%。 主管级,8K~10K范围。约20%。 B级经理,10K~14K范围。基本上是大部门副职经理、小部门正职经理。6~10%左右。 A级经理,14K~18K范围。基本上是大部门正职经理。5%以内。 管理层级别,范围是保密的。 在手机设计公司里面的升迁,要看运气和工种的。有些岗位升迁特别快,有些岗位则熬死还是那样。运气来了,连跳几级的大有人在。运气背的,上面压着人就是不走,你也没办法。 研发工程师就是一类熬死都没有升迁机会的工种。 好在IDH现在越开越多,缺人的地方大有所在,不用担心找不到活。 和其他行业比,IDH有其特殊性。IDH里面很多活都是技术活,不花点功夫还真不行。随便举几个例子,硬件、软件、测试、项目管理、市场。。。虽然未必都是论资排辈,但经验很重要。 在一个IDH待上半年,就可以看是不是有机会升职了,如果没有机会(比如上司不中意你,或者没有合适的岗位空缺等),就该考虑是不是要跳槽了。跳槽的话,只要满足以下一个或多个条件,就可以算成功的了: 1.级别不变但加薪 2.薪水不变但升级 3.薪水级别都不变但IDH行业排名上升 以上满足一条就够了,更何况经常是级别和薪水一起加的。所以IDH的流动性非常大。我去过一个设计公司,一年的人员流动率接近50%,就是说一年里面,差不多一半的岗位换过人了。 这 个流动现象,在IDH特别明显。很多小青年一直在跳,大部分是越跳越好了,当然也有混不下去匆匆跳走的。小青年一进IDH,先作小拔拉子,忍气吞声,学点 能耐。半年到一年就可以找机会跳了,一跳就是senior资深员工了。再过一年半载再跳成主管,小经理。就这么混上来了。 ************************************************************* 说说IDH的BOSS与客户谈生意的地点 公司会议室?饭店?酒店包房?NO,最常见的是K房。这个K房不是好乐迪钱柜九九红之类的量贩式KTV,里面玩的内容不说了,就谈下价格。 小房间(3-4人) 980~1200元 中房间(4-8人) 1200~1800元 大房间(8-15人) 1800~2800元 VIP房(不限人数)8888~18000元 上海的名店很多人都知道:帝豪、天上人间、金碧辉煌、金色殿堂、151会所、金色大帝、万紫千红、名门。。。 开一个房间,点一瓶酒(Chivas,黑方,杰克丹尼),一个果盘,若干零食。叫几个MM,然后BOSS开始喝酒谈生意,到醉熏熏的时候就差不多了。 然后是结帐。公主小妹 200,**300(不出台),妈妈桑200。如果看中**要外带打包就900~1500。第2天如果客户主动电话过来,就说明合作成功希望很大了。 上海夜店远不如东莞、珠海的夸张。就如同上海的IDH之于深圳的山寨厂做的手机之区别。 我 虽然是做技术的,但是写点花色也是必须的,整个行业不光是RD这一块,社会世故人情对于社交与生意的合作成功也是非常重要的。希望同样做RD的眼界不要局 限在电路板上,那样是没有前途的。说不定整个RD团队3个月的辛苦开发还不如K房的成功交际有作用。这一点,还是做技术的悲哀。。。 这是大体环境 。 不过你要是完全放弃技术和rd知识的话,你同样会死的很惨 做技术在于经验累积和知识面的拓展,做管理同样需要人脉网拓展。但是你牛B烘烘的上来就和客户谈生意谈单子做管理。去试试吧。做技术还是idh的根本。更别说IC公司了。放弃技术你也只能在idh圈混混 ************************************************************* 那么接下来就谈一些稍微与技术搭介的吧。 IDH是做手机的,做手机不象做其他设备,可以自己规划系统,这个不是研究所学院派搞科研,是做商品,是需要快速看到效益的。不管是哪家IDH,都有一个或多个平台合作方。 什 么是手机平台?所谓平台(Platform),就是提供整体IC套片组(chipset)与软件开发工具的上游IC设计,是基于评估板(EVB)的,不是 针对产品的。平台只有硬件参考电路,RF的PCB建议参考设计,软件SDK,Debug/Download/Calibration工具。 手机常用的平台:ADI、Agere、Broadcom、Freescale、Infineon、Intel、MTK、Philips、QualComm、Silicon Laboratory、Skyworks、TI、VIA、Spreadtrum Philips已经出售他的手机平台业务与SiLab共同组建NXP,NXP的平台实际上就是SiLab的RF+Philips的Sy.Sol(Baseband)。 正 所谓中国人做什么,什么就会被快速做到平民化。手机也一样。目前所有平台中,chipset cost超过10 USD的都没的混了。所以剩下的当前适合在中国市场发展的,只有MTK,Spreadtrum, Infineon,SiLab。其他平台做一个死一个。VIA虽然也是很便宜,但是目前还是停留在不成熟的小PP阶段,有些小的IDH在开发,也是一些 VC在支撑烧钱不是真正做产品的。Sunplus,海思,Coolsand还没有扶起来,估计大势已去。
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做技术的出路在哪里?
热度 4 vickeyfeng_342930748 2012-12-13 23:11
总说难,没有路。 但是能有几个人一开始职业生涯就是做自己喜欢的事情,并且坚持到最后的呢。 太极里面的杨玉婵说,我娘让我一生只做一件事就好了,那就是学好功夫。大师就是这样练就的。 谁能够坚持一生只做一件事情呢? 谁会耐得住世间的各种魅惑,唯独对一件事情独钟一份情怀呢?  
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个人职业杂谈
热度 11 朱玉龙 2012-12-7 09:34
  其实最近以来,一直在思考这个问题。   昨天花了2个小时,和老板在谈明年的计划,也顺便表达了升职加薪的意愿。事实很残酷,在外企跟上一个中国的经理,做技术类的工程师,从职业上来看就是件憋屈的事情。如果对职业的要求不高,有些事情就很容易度过去了,事实上最初的闲适,还是让我有机会去看各种各样以前没有时间也没有机会看到的东西。但是在经历了诸多尝试和努力之后,想要融入到开发体系,做一些重要的有意义的事情,很多时候需要老板有足够的影响力和话语权。人少可以努力,供应商起点低,可以和质量工程师一起改造,但是如果没有机会,有些事情永远就是停留在看,和辅助的地步。   所以,今天一大早起来,就在规划自己的2013,想想自己能够有哪些奋斗的领域,对公司可能有哪些产出和利益。很感谢Martin的鼓励,使得我对于我这个领域有着较为深刻的思考和自信,我可以在较少的资源下做一些有意义的事情,让某些产品有着更好的性能未来。美好的结果自然是我追求的,但是更多的是在筹划,在准备和积蓄力量的时候吞吐知识,锻炼能力,吸取能吸收到的经验,然后在较少的资源下去做一些看上去Mission Impossible的事情,这个过程之中能力、性情和坚韧都会得到提升。    工程师真的缺少归属感,在国企就是摆设,在民企就是苦力,在外企则是救火队员。就单个个体而言,没有一条铺好的路给你,一切都是需要自己去争取的。如果运气好,一开始就有一个好的领导,赏识重视和培养,平步青云者,有的,至少以前也不少。但随着人越来越多,毕竟这个产业需要的管理和高端技术岗位都是有限的。在美国、欧洲、韩国和日本,可能会给很多工程师足够的梯子和路径,去成长。但是在中国,99%的案例和处境,是使用或者是应用。不存在批量的机会和路径,一切靠着个体的天赋、才情和心气,所以我看到很多的文章在谈救大学生,这个谈不上。人闲久了,自然会有意识向上,不想向上的人,你是救不起他的。与其给一些基础的培训,不如谈谈如何让人在相对艰难的环境中,去做事,去利用有限的资源,完成所能最好的任务。    05年的时候,我认为读研究生有个很好的未来。08年的时候,我认为做模拟电路工程师很cool,10年的时候我认为做汽车电子工程师很cool。现在我觉得,能调用可用的资源,确立合适的目标任务,把它完成很cool。人是会变的,也会成长,唯有一股自信和自强的精神可以支持自己走下去,获取物质回报去让家人亲友受益。在中国,物质真的很重要,西方或者日本按部就班的路,可能不适应于当前中国的大环境。同事去参观三星的电池工厂,三星的员工是非常积极有侵略性的,所以每个工程师看上去都是那样的快节奏,我觉得不管环境如何,对自己的要求就是在工作和学习时候,保证足够快速和高效的节奏。这是无背景的工程师留在国内发展唯一的可行之策,至于发展会怎么样,天道酬勤,这是信念的问题。   最后,明年1月份,我将正式迈入29了,离30也就一年时间。我希望可以在公司继续,虽然它的节奏是如此之缓慢,对工程师的认可体系依旧是由领导喜欢你就提拔你,不喜欢你就一边凉快去的情况;它不太会变,但是我可以变得更锐利,在它让我感到绝望之前,绝不轻言放弃。 2014.1 30岁 2019.1 35岁 2024.1 40岁 2034.1 50岁       生命很长,但是留给个人的时间也很短暂。最重要的是你能把握的近在眼前的东西,过往的你可以放下来。
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【博客大赛】一个工程师的心里话,看看
热度 33 wxg1988 2012-11-13 22:49
       当电子工程师也是十余年了,不算有出息,环顾四周,也没有看见几个有出息的!回顾工程师生涯,感慨万千,愿意讲几句掏心窝子的话,也算给咱们师弟师妹们提个醒,希望他们比咱们强!    好好规划自己的路,不要跟着感觉走!   根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望活得滋润一些,爽一些。那么,就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手,逐渐对该行业深入了解,不要频繁跳槽,特别是不要为了一点工资而转移阵地,从长远看,这点钱根本不算什么,当你对一个行业有那么几年的体会,以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策,最后你对哪个行业都没有摸透,永远是新手!    可以做技术,切不可沉湎于技术。   千万不可一门心思钻研技术!给自己很大压力,如果你的心思全部放在这上面,那么注定你将成为孔乙己一类的人物!适可而止为之,因为技术只不过是你今后前途的支柱之一,而且还不是最大的支柱,除非你只愿意到老还是个工程师!    不要去做技术高手,只去做综合素质高手!   在企业里混,我们时常瞧不起某人,说他"什么都不懂,凭啥拿那么多钱,凭啥升官!"这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗?人家能上去必然有他的本事,而且是你没有的本事。你想想,老板搞经营那么多年,难道见识不如你这个新兵?人家或许善于管理,善于领会老板意图,善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力,包括管理,亲和力,察言观色能力,攻关能力等,要成为综合素质的高手,则前途无量,否则只能躲在角落看示波器!技术以外的技能才是更重要的本事!!从古到今,美国日本,一律如此!    多交社会三教九流的朋友!   不要只和工程师交往,认为有共同语言,其实更重要的是和其他类人物交往,如果你希望有朝一日当老板或高层管理,那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历,思维习惯,爱好,学习他们处理问题的模式,了解社会各个角落的现象和问题,这是以后发展的巨大的本钱,没有这些以后就会笨手笨脚,跌跌撞撞,遇到重重困难,交不少学费,成功的概率大大降低!    知识涉猎不一定专,但一定要广!   多看看其他方面的书,金融,财会,进出口,税务,法律等等,为以后做一些积累,以后的用处会更大!会少交许多学费!!    抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变!   要想有前途就不能一直搞开发,适当时候要转变为管理或销售,前途会更大,以前搞技术也没有白搞,以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力,搞销售可以培养自己的市场概念和思维,同时为自己以后发展积累庞大的人脉!应该说这才是前途的真正支柱!    逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷!   多疑,敏感,天真(贬义,并不可爱),犹豫不决,胆怯,多虑,脸皮太薄,心不够黑,教条式思维。。。这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变!很难吗?只在床上想一想当然不可能,去帮朋友守一个月地摊,包准有效果,去实践,而不要只想!不克服这些缺点,一切不可能,甚至连项目经理都当不好--尽管你可能技术不错!    工作的同时要为以后做准备!   建立自己的工作环境!及早为自己配置一个工作环境,装备电脑,示波器(可以买个二手的),仿真器,编程器等,业余可以接点活,一方面接触市场,培养市场感觉,同时也积累资金,更重要的是准备自己的产品,咱搞技术的没有钱,只有技术,技术的代表不是学历和证书,而是产品,拿出象样的产品,就可技术转让或与人合作搞企业!先把东西准备好,等待机会,否则,有了机会也抓不住!    要学会善于推销自己!   不仅要能干,还要能说,能写,善于利用一切机会推销自己,树立自己的品牌形象,很必要!要创造条件让别人了解自己,不然老板怎么知道你能干?外面的投资人怎么相信你?提早把自己推销出去,机会自然会来找你!搞个个人主页是个好注意!!特别是培养自己在行业的名气,有了名气,高薪机会自不在话下,更重要的是有合作的机会...    该出手时便出手!   永远不可能有100%把握!!!条件差不多就要大胆去干,去闯出自己的事业,不要犹豫,不要彷徨,干了不一定成功,但至少为下一次冲击积累了经验,不干永远没出息,而且要干成必然要经历失败。不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功!   原作者  李一男
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要想成功 职场五件事最需要“忍耐力”
zd.cai_402214705 2012-11-5 19:29
近年来,因为竞争激烈,所以,职场人变的心态不稳、心情浮躁,职业盲目、徘徊成了普遍现象。其实要想在职业发展上有所成功,等待升职加薪的机会,耐心是个很重要的问题,也就是在职场上拼搏需要有很强的忍耐力,很高的挫折商(AQ),否则,很难一步一步的向上攀登,登上更高的平台,如果心态浮躁,没有忍耐力,则使自己离成功更远。 一、找工作需要“忍耐力” 找工作,最重要的一条就是“人岗匹配”,如果你适合岗位,企业就会看中和培养你,给你发挥特长和能力的机会;如果岗位适合你,那你就喜欢干这个工作,并且千方百计把它干好,从中得到成长和发展;如果“人岗匹配”,那就是你与企业发生了“谐振”,这样,就能在企业扎住根,然后根深叶茂,求得发展。 大雷刚从学校毕业时,心气可高了,一般的工作都看不上眼,非要找个大公司做个神气的白领,可是,由于志大才疏、眼高手低,老是高攀不上。当同学们都陆续找到工作后,大雷还在奔波,自己觉得很没有面子,于是,慌不择路,矫枉过正,找了一份与专业毫不相干的工作。可是,却心态变坏,觉得工作太简单,谁都能干得,没什么发展,十分后悔,烦躁不安,痛苦沮丧。 于是,觉得应该通过职业医生为自己把把脉,再去寻找自己适合的工作,职业顾问公司根据18项测评指标,再由咨询师把各项测评指标+学历、经历、能力、性格、爱好、特长等,结合市场、行业、职位信息,进行10项分析,最后进行了职业定位和制定发展规划,其中包括行业定位、方向定位、职位定位,薪酬定位等很多项。 再严格为他把关,一定要人岗匹配,有个良好的开端,经过一次次筛选工作,又经过企业一次次对他的筛选,由于经过专业辅导,每次面试都先声夺人,回答自如,最后终于坐上一个不错的职位,现在,大雷的工作热情可高了,又恢复了以往的朝气蓬勃、开朗热情。 二、干工作需要“忍耐力” 工作单调、枯燥、辛苦、劳累是普遍现象,因此很多人忍耐不住就跳槽了,甚至转行去干自己完全陌生的工作,结果丢了专业,丢了经验,成了一个“半吊子”就是工作上能干但是干不好,干不精,更谈不上是业务大拿,工资还赶不上师弟师妹。虽然有些职业瓶颈、工作不符等职业疾病,可以通过跳槽来解决,但也不是全用这一付药来各类治疗职业疾病,还要对症下药,各取所需。如果能坚持和忍耐下来,经验积累越来越厚,成了公司业务上挑大梁的人物,工资也就上去了。 宋琳工作快三年了,一直做销售,在谈判和谈价格方面比较有优势,可是毕竟是南来北往、东奔洗跑,火车为家、十分辛苦。她的同伴们都陆续改行、跳槽,她也常常动摇,真有点坚持不住的感觉。曾到宏威咨询,职业顾问在对她进行职业测评和各项分析后,觉得她非常适合做销售,对她说:不管做什么,都是贵在坚持,坚持下去,就有个宝贝等你。她觉得很有道理,就忍耐下来,市场越开辟越大,客户也越做越熟悉,终于也不用跑那么多路了,电话、QQ,就可以成交,提成也在不断上升,今年还当上了华北市场部的主管。 三、跳槽需要“忍耐力” 跳槽,往往就是现在的工作不适合自己了,那么,跳槽前的职业定位非常重要,不能再次出现盲目、彷徨的现象,如果还是盲目走下去,不知道走到哪个原始森林饶不出来,或者掉在又一个沼泽地里不能自拔。那么,赔上的时间成本将不可估量,有可能终生赚的钱都不能与之正负抵消,达成平衡。而且,定位后,即使不能一步到位,也要耐心的等待机会,最后回归到自己的主干道上来。 张晨毕业后换了三家公司,哪个工资高点就到哪里去,结果,毕业三年了,也没有形成自己的核心竞争力。在职业走了一段弯路后,下决心要好好为自己的职业定位,去年来到职业顾问公司做职业规划,咨询师为她的定位是做猎头助理,并且对切入点的所在的市场状况、行业前景、职位要求、入行条件、培训考证、工作业务、薪酬提升、行业英语等运作进行详细的指导,这样,面试时对职位了解详细,容易成功,工作也得心应手。 张晨很在意这个定位,按照咨询师关于职位的辅导去充电,不久就得到一家猎头公司的面试机会,可是因为发挥的不好,面试失败了,后来又拿到两个行政职位和一个销售职位的面试机会,可张晨没有去,她决心,今后要按照咨询师的叮嘱:沿着主干道去发展,不能让自己的职业脚步再发生错乱。 终于拿到上海一个很大猎头公司的猎头助理职位,并且干的不错,当职业顾问公司跟踪她结果时,总能听到不断进步的信息,前一个月,她对职业顾问公司说:“我已经把助理辞掉了。”“干的好好的,为什么要离开这个有实力的公司?”“因为我已经被提升为正式猎头顾问了,呵呵,为我庆祝吧!也谢谢你们。”“呵呵,原来吓唬我们一下!” 四、人际关系需要“忍耐力” 因为人际关系,往往工作不顺畅,甚至跳槽的不在少数,有的人以为惹不起、躲的起,其实不然,凡是有人的地方,就有左、中、右,好、中、坏,再说功于心计,这是中国人老祖宗留下的传统,你往哪躲?所以,如果工作、收入还可以,不要因为人际关系忍耐不下去,换了地方还是如此,不如就在现有单位挺住,对周围的人和事还熟悉,容易对付过去。到了新的单位,重新了解,很不容易。 小辛的主管不太喜欢他,可工作还离不开他,什么好事也不拉着他,什么重担都找他,在别人眼里,小辛简直是个受气包,可小辛好像并不往心上放,每天闷头钻研业务,还津津乐道地做着一些工作以外的任务。一天,那个本来都要提升为副总的主管突然得了病,请了三个月的假,回老家休息去了,主管的担子就落在小辛的肩上,因为整个部门中,就是他对哪个业务都亲自干过,都熟悉明白,大家心服口服,等待和耐心让小辛拣了个小官当当,也过把官瘾。 五、提升需要“忍耐力” 职位的提升需要实力+机遇,更需要自身素质的修炼,当机遇不属于自己的时候,坚持、忍耐也是两味良药。 史冲是一个有几年经验的财务主管,也是职业顾问公司的长期客户,他请职业顾问公司帮助他打造未来目标:成为总监,本来能力和实力都已经很强,可是机遇不佳,去年,公司的一个主抓营销的副总离职,本来论能力和资格,他都在销售主管之上,是首当其重的人选,但是老总考虑再三,还是提升了销售主管。 史冲一气之下,想跳槽离开,并与咨询师述说自己的烦闷,咨询师告诉他:忍耐下来,什么牢骚都不要发,静观一段。果然,老总心中其实也是千方百计想平衡关系,见史冲一句怨言没有,更是觉得必须对他有个交代,于是,不久,便派史冲去了营销最好的长三角分部,职位是副总兼分部经理。 世界上的事情都是千变万化的,俗语说的好,塞翁失马、焉知祸福。浮躁就是给自己的一切清零,忍耐却常常给人带来机遇,使人风回路转、枯木逢春,职场需要忍耐力,忍耐力常常使人获得成功!
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好久不写,重新捞起
热度 3 wangxinfeng6666_749290079 2012-2-27 10:12
好久不写了,自从过年开学回来以后。 有些颓废了。 这学期主要是小论文和大论文。 徐工过来成了我们的头,主要让我负责标签这一方面。 面对一个朋友叽叽喳喳地在职业生涯道路上前行。 很多感慨,相信了某些话,对自己更加有信心。 记得去年这个时候在西安 浑身充满动力 做事有激情 如此一年   OK  哈哈  我胡汉三又回来了  龙年。
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追求生活,追求梦想
wxg1988 2012-2-21 20:23
        渐渐的像是远离了自己,变得什么也不去追求,心里一直在追我自己,你到底是在追求什么,没有以前那么去追求学习电子方面的知识,没有那个心态去学习,没有那种好奇心去动手。         经历过找工作,我才变得现在这样,所有的激情都没有了。找不到自己的未来,失去了,迷茫了,不知道自己想做什么,是显得很贪心,什么都想做,还是觉得自己什么都不会了。         更多的时候,我反而是呆在电脑面前,盯着电脑,看电视剧,看新闻,看PPTV。这是在逃避,是在远离,不可触摸的未来,不可想象的毕业之际,自己却悠闲的做些无聊的事情。        毕业之际,想的最多的还是过去走过的路,一份感情,一份工作,一个未来,一个梦想,唯物,唯心,面对的是一个人,一件事,一个家庭,一个自我。       毕业之际,重要的是第一份工作,还是一份感情,还是一个职业规划,是责任,是梦想,是第一步走的路。      人生存的意义何在,是我们一直去寻找的,有些人会迷失自我,重要在于把持自己。时刻学会把自己的命运掌握在自己的手上。  
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他山之石可以攻玉-角色转变——从工程师到项目经理
热度 1 zd.cai_402214705 2012-1-31 19:23
角色转变 —— 从工程师到项目经理       在 IT 企业中,作为一个技术工程师,今后的职业规划是怎样的?应该如何来应变越来越大的职业压力?技术工程师的将来在哪里?其实大家心里都清楚,技术工程师的将来有几条路:其一,技术管理,通过丰富的技术经验和不断成长的资历走向管理层;其二,资深技术顾问,在技术这条道上走到黑,成为某个技术领域的权威,成为资深的技术顾问;其三,是大家很容易忽略的,也是对于大多数技术工程师来说更能够实现的,被誉为二十一世纪最有前途的职业岗位:项目经理。 项目经理顾名思义是针对一个项目设定的 leader ,项目经理的职位是有时效性的,随着项目的产生而设置,随着项目的结束而终止,正因为有这样的属性,所以在一个集成公司里,项目经理的担当者就没有固定的人选,而对于大多数以项目而维系公司业务的集成公司来说,项目的成败就决定公司的成长消亡,而项目的成败又维系在最为关键的项目经理身上。 绝大多说的集成公司老总在有项目实施时,缺省会委派一个对项目所使用技术和产品熟悉的工程师担当项目经理。但一个工程师可以很快很好的胜任项目经理的职位吗?有好的技术就能做好项目管理吗?答案当然是否定的,那么,一个优秀的工程师如何转变为一个优秀的项目经理?在这个角色转变中,工程师应该注意哪些问题?应该有如何作为? 从我从事多年系统集成和信息安全行业的经历及对项目管理的经验出发,我对项目管理的角色有如下认识,不正确的地方,请各位专家指正: 角色的转变 技术工程师在承担项目经理职位时,首先要意识到,项目经理不是一个技术职位,而是一个管理职位。对于习惯于采用技术性思维的工程师来说,如何转变思维方式才是适应这个角色的关键。技术工程师在工作中碰到问题,一般会采用 “ 对 ” 或 “ 错 ” 二元判定原则来判定问题。这是因为在工作中,技术工程师面向的对象绝大多数是属于设备、技术方案、产品、设计思路等等,科学性强而真理清晰,可以很快就在对错中分别出来。但对于项目经理来说,主要的工作职能不是技术而是管理,对项目做规划、定义项目流程、与客户和自己项目成员沟通、与公司的高层领导沟通,这些对象绝大多数是人而不是物,对于有爱憎及感性理性结合的人来说,项目出现问题采用对或错的二元判定原则是行不通的,特别在中国这个讲究人情的国家,项目经理的行为应该具备委婉的手段,要灵活变通。 当然,不是说项目经理不需要技术的思维,而是说技术思维在项目经理的属性上要让位与管理思维而退到第二位,对于从事信息安全项目的项目经理,要想掌控项目进度、了解项目进程,没有深厚的技术功底是很难实现掌握项目的,技术对于一个项目经理来说是重要的,但并不是说项目经理就必须是项目中的技术权威或者项目经理就必须要比其他项目技术人员更有技术说服力,项目经理要了解项目所使用的技术,但不必拘泥于技术细节,所谓技术上的宏观调控。 所以,项目经理要懂技术是这个职位的一个重要条件,但并不是不可或缺的条件,一个好的项目经理,要有良好的技术实力并综合项目管理思维。 技能的要求   技术工程师可以说只要把相关的技术吃透就可以很好的应付工作的需求,但是项目经理不能只靠技术来支撑职业需求,对于一个技术工程师要转变成为一个优秀的项目经理,除了技术能力之外,他还必须在管理技能和社会技能上有提升才能够胜任项目经理职位。 管理技能包括组织能力、计划能力、分析问题、解决问题、评估问题能力及项目实施能力。组织能力是指项目经理必须有良好的组织资源的才能,组织一个项目团队,根据项目需求选择恰当的项目成员,根据项目需求组织物力资源;计划能力是指项目经理必须有制定、执行、推广项目计划的能力;在项目实施过程中,还要具备分析问题、解决问题的能力,还要具备评估项目问题的影响和后果能力,当然,项目经理在项目进行中时还要具备项目实施能力。 社会技能最主要的体现是沟通能力,项目经理不但对客户负责,也必须对内部公司的高层管理及项目员工负责,因为项目经理要管理三方面的期望:客户期望、内部高层管理期望、项目成员期望,要在三方约束关系中合理的满足各个成员的期望就必须要和他们沟通,没有一个很好的沟通能力是没有办法处理好三角关系的。沟通需要技巧,技巧需要锻炼。大多数工程师都习惯与设备大交道而不适应与人打交道,所以,如何学习与人打交道是一个工程师转变为项目经理的第一个重要指标要求。技术工程师应该在各种场合,面对各种人物和氛围勇于发言,阐述自己的看法和主张,逐步训练以使自己慢慢成为人际交往的焦点。 领导能力的要求 一个好的项目经理必须具备良好的领导能力,而领导能力也正是一个技术工程师最缺乏的能力,领导能力是体现一个项目经理综合素质的重要指标。领导能力主要体现在如何管理一个团队,如何带领一个团队,如何激励一个团队,如何奖励一个团队,对于习惯单打独斗的技术工程师来说,如何来提升自己的领导能力? 技术工程师要有宽大的胸怀和集体意识,这是前提,有宽大的胸怀才会有包容一切的大气,才能容忍不公平、容忍项目成员的错误、容忍客户的刁难。领导一个团队,不是靠手腕,也不是靠权威,而是靠亲和力,一个项目经理,必须要具备好的人际关系,与项目成员打成一片,没有隔阂。在项目进行中时,对项目成员碰到问题时,能够采用合理的激励和精神鼓动,解决项目成员的烦恼;与项目成员沟通时,不要采用僵硬的上下级交流方式,而应该采取参与和顾问方式的领导方式;在项目实施中时,要充分信任项目成员,并对工作有效授权,放手给项目成员担当项目工作和责任;项目经理在项目成员工作不错时,要认同和奖励成员,并且采用奖赏的机制,当然,奖赏应在工作获得认同之后。 那一个技术工程师要如何才能具备领导能力?在实际工作中,工程师要对自己有较高的要求,并且做很多职业暗示,让自己在不知不觉中就能够学习和吸收相关个的领导技能。 良好的沟通 项目管理者联盟,项目管理问题。 所有人都知道项目的实施需要沟通,与客户沟通,与项目成员沟通,与厂家沟通,但是在具体项目实施时,还是存在沟通不畅的现象,特别是由技术工程师担当的项目经理,最大的问题就是沟通问题,经常会有这样的现象:一是在没有与多方充分沟通的前提下制定项目计划,表面上看起来几乎完美,但实际项目实施时,发现不管是客户还是厂家都没有办法配合。二是在项目实施时,没有与客户充分沟通就做有关的项目变化和变更,实施结束后,客户不承认实施成果导致项目没有办法验收。三是工作协调时,需要客户的配合,但沟通方式不对,导致客户有抵触的想法,认为项目是交给你们公司来做,你们公司来赚钱,怎么反而要我来做实施,当然事倍功半。四是没有很好处理客户、供应商或厂家与自己的关系,在沟通不够就实施项目时,使项目延期,导致客户对项目经理的指责,项目经理又去指责厂家,最后导致项目经理被客户和厂家孤立。 良好的项目沟通需要技巧,中国国情决定,与人沟通除了秉公办事还需要人情,项目经理应该在项目实施时揣摸客户的脾气秉性习惯,用最恰当的方式与客户沟通。好的项目经理在项目实施时,能够与客户打成一片,项目结束后还能够建立亲密的友谊。 项目在实施时,沟通方式不外乎项目会议、邮件、电话、私下聚会面谈,在面对不同的项目事件,采用不同的沟通方式,选择恰当的环境营造良好的沟通氛围能够达到最好的沟通效果。 培训 项目经理与技术工程师的工作方式不同、工作层面不同、工作职责不同,对于工程师担当项目经理,单纯靠在项目中学习取得进步是远远不够并且对于项目本身来说有很大的风险。因此,最好的方法是参加专业的项目经理培训,通过系统的项目经理培训,可以让一个技术工程师认识到自己的不足,并通过培训能够使自己在最短时间内掌握项目管理知识。然后,通过所学到的项目知识,在项目中成长、在项目中得到锻炼,在项目中获得经验,培训永远是提升个人能力的最好最有效的方式。   综上所述,项目经理是一个必须具备综合素质的人才,懂技术、懂管理、能沟通、会组织、有领导能力等等,这些技能都不是一个技术工程师能完全具备的,因此,培训和学习项目管理知识,运用科学的项目管理理念并在实际项目中实践,这样项目管理的能力才能提高,才可以使一个技术工程师很好的转变为一个项目经理。
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一切皆有价?—— 免费人人喜欢!
热度 1 stopthenthink_723569933 2011-11-21 17:42
    最近我常去同一家餐厅吃饭,因为它有一个优惠活动:吃一百,送一百。这和商场里面的活动“1换2倍”的半价促销不一样,送的一百是代金券,下次吃两百的时候可以用一张一百的代金券。 于是我们在点菜的时候就要点到二百元以上,以用上一张免费的券。 有一次,我点了196元,餐厅说不能用券,差一元也不行,于是只好又点了一份榴莲酥,打包,结果家里人不习惯吃榴莲,打包回家也没人吃,扔了,很是浪费。     朋友要买车,本来想买一个三厢的车,但在4S店里听导购小姐讲购买小排量的可以免购置税,于是买了小排量的小车。 结果买回家第二天就后悔了,因为车太小,盯着它看,越看越不舒服。     去网上买书,购买满29元可以免运费,因此我在网上买书绝不会一次少于29元,哪怕因此多买了一本没有用的垃圾书。     参加展会,如果能厂商免费提供小纪念品,哪怕只是2元的小玩意儿,拿到手后还没回到家就扔掉了,但我们仍愿意排队去领这免费的纪念品,作为交换条件,你必须填写厂商的问卷调查表。你在将你的个人信息和时间换来这免费的无用的小玩意儿。     为什么免费如此诱人? “因为人类本能地惧怕损失。 我们选择某一免费的物品不会有显而易见的损失。但是假如我们选择的物品是不免费的,那就会有风险,可能作出错误决定,可能蒙受损失。于是,如果让我们选择,我们就尽量朝免费的方向去找。” 《怪诞行为学》的作者艾瑞里是这么来解释这种可预测的非理性的。     各种免费五花八门。这种吃饭啊,买书啊,买车啊,还是我们可以算笔账算清楚的,我们的理性有时侯能战胜贪小便宜的非理性。 在金融行业,有一个职业叫精算师,号称是金领职业,全国寥寥无几。这种人干的事情就是设计各种保险产品,让你觉得买了这保险赚大了,但其实是它的东家赚大了。  这么牛B的金领不是小饭店能请得起的,但每次去这家吃一百送一百的饭店,我就赞叹老板的精明,最精明的地方在于设计的这个一百代金券的有效期只有两周,而且周末不能使用。 可以想想平时您哪有那么多时间和心情去饭店吃饭,而且容易吃到地沟油呢,而且怎么会两周就去下一次馆子,除非你也是跑江湖的销售呢。   但不管怎样,我们在点菜的时候会算一算是否超过200元,尽量点到200元以上或者400元以上。     总之,免费有理,人人喜欢。 我们很高兴地宣布,我们最新款的示波器WaverRunner 6Zi及HRO 6Zi系列推出规模空前的历时6个月的大型优惠活动:(1)凡购买2GHz带宽或者以下的任意一款WaveRunner 6Zi/HRO 6Zi系列示波器,即可获得价值约25000 人民币的专用频谱分析软件(SPECTRUM)一套。(2) 凡购买600MHz到2GHz带宽系列的任意一款WaveRunner 6Zi/HRO 6Zi系列示波器,均可免费获取每套价值上万元人民币的低速总线分析软件两套,且可从下述六套软件:电源分析软件(PMA2)、音频总线触发和解码软件(AUDIOBUS TD)、I2C总线触发和解码软件(I2CBUS TD)、LIN总线触发和解码软件(LINBUS TD)、SPI总线触发和解码软件(SPIBUS TD)、UART及RS232总线触发和解码软件(UART-RS232BUS TD)中任意选择两套。(3)凡购买600MHz和1GHz带宽WaveRunner 6Zi系列的示波器,存储深度扩展到32M或者64M只需半价,将为您再节省1到3万人民币。(4)凡购买2GHz带宽WaveRunner 6Zi系列的示波器,存储深度可免费扩展到32M,存储深度扩展到64M也仅需半价,将为您节省2到3万元人民币。(5)凡购买600MHz的HRO 6Zi示波器,存储深度扩展到128M或者256M也仅需半价,将为您节省3到5万元人民币。 快来享受这免费的快感吧!     这周我们分享的周末技术文章是胡为东系列之八,我们在力科的USB3.0测试方案发布两年后再次谈谈USB3.0的一致性测试方法。   在2008年11月,HP、Intel、微软、NEC、ST-NXP、TI联合起来正式发布了USB3.0的V1.0规范。USB3.0又称为SuperSpeedUSB,比特率高达5Gbps,相比目前USB2.0的480Mbps的速率,提高了10倍以上。Intel的芯片组也将很快全面支持USB3.0接口。USB3.0和USB2.0相比有着非常本质的区别,USB3.0有两对高速差分线分别进行信号的发送和接收,为全双工工作模式,且使用了多种高速处理技术,如均衡、预加重等,对此进行全面的物理层一致性测试是非常重要的,USB3.0规范要求进行多个项目的测试,如发送端测试、接收端测试、线缆测试等,因此需要多种仪器进行测试。力科为USB3.0的测试提供了非常领先完整的解决方案。    众所周知,在目前USB3.0测试方案,力科占领了市场上90%以上的份额。 这方面力科的技术优势如排山倒海,如果您有这方面的测试需要,欢迎随时和我联系。
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孩子们不能等!
Mike张迎辉 2011-11-8 14:08
  “孩子们不能等”这句话是来自于一本乔布斯的传记中主人翁所说的话,我读下来却是印象深刻。   每年学电子类专业的大学生,大概都会设参与到各类设计大赛的活动中去。这些学生们创造的作品,一方面可以为孩子们赢取荣誉和金钱,或是取得好成绩之后,得到免试读研读博的机会。可还有一个需求,我们的社会系统一直没有满足到,到底是什么呢?我先卖个关子,说两个串题的话题。   第一是我想分享一下美国企业创新的制度。   一个月前,我向一位从美国工作十多年回来的罗昕老师请教,美国这个国家企业的创新能力非常出色,究竟这些企业如何去利用科研成果进行创新呢?罗昕给我做了详细的介绍:美国的企业要做创新的产品,首先要向IEEE或其它机构的论文库进行检索,查到了相关的科研论文后,如果发现这个论文好,就会与作者联系。企业要么发个offer,请作者来自己的公司工作;或者出资将论文的研究成果包括专利买下来,一次性支付给科研成本发明者。这样美国企业的创新产品就不会有法律上侵权的担忧,同时也给了科研工作者们公平合理的回报。   美国就这样从制度上保障了高校/研究所的科研成果与企业创新之间的互相促进的机制。为了了解咱们中国这边的情况,我也访问了一些台湾和深圳的企业朋友们。   从台湾的朋友得到的答复是,台湾与美国基本一致。   不久前,我从一位深圳的企业老板那听到的反馈,却是让我大吃一惊。当然他并不能代表所有中国企业的做法。   一位在深圳开外贸的老板对我说:我是做外贸的,我的主要工作就是要了解市场上,尤其是国外市场上卖得好的产品,买回来找人尽快地copy出来。   我对他说,你不去找中国的高校吗? 他说:中国的高校会有我要的东西吗?我上哪里去找?   我无语了,我知道这个问题不在他,是时候做点事了。   第二件事是,我上次去西安跟几位同学一起聊天。   在西安某高校,一位电子工程的老师们告诉我,他们的学生基本上都不愁找工作,因为这些学生都很出色。成绩中上的学生,基本上都能拿到Z公司和H公司的offer。同时还要考虑到底是出国或继续留在国内的名校读研究生,或者是继续寻找更好的公司offer。我感到很惊讶,原来学电子的名校学生真的不愁工作。   在与同学们的交流过程中,一位D同学告诉我,这位老师说的情况基本属实。不少技术很神的同学到了大四都到项目做设计赚钱了,找工作还是读研,似乎都不是什么大问题。在该城市的另一所知名电子类学校,更是每年都有全校性的设计比赛,“全民参与大练兵”,每年的设计论文和设计产品层出不穷。   当时是暑假,我看到这几所电子类高校留校的学生很多,不少是为了参加全国性的设计大赛而留校,每天备战至深夜。我感觉这些学生们的设计基础应该不错,更相信在这些学生当中,一定有像乔布斯和沃兹尼亚克这样的学生。   从那时候起,我就一直在思考和酝酿,如何利用电子工程专辑网站国际性专业网站平台,做出一个全国性的大学生设计产品评比。让网站中热心的工程师朋友或是企业的技术管理者、企业的老板们,一起来点评一下当代大学生人的设计产品,甚至是能够找到创新的产品来商业化。   我提议的活动得到了环球资源eMedia总裁Brandon Smith、副出版人Bennie Hui和总编Yorbe Zhang的大力支持和认可。他们还指出,在美国EETimes的ACE年度颁奖中,就有对杰出电子专业学生进行评比颁奖。中国既然每年有几十万学电子的大学生毕业,有几百万的在校电子类大学生,我们为什么就不做一个活动,在全中国进行一次评选呢?   于是本次活动就基本上定下来了,我们决定这次活动不设立类别限制,只要是创新性的产品设计,能够提供完善的设计理念和完整的设计产品,由专家和网友们根据产品的创新性和商业前景等方面,来评选出2012年电子工程专辑ACE大奖中国的“优秀大学生设计奖”。我们将会在明年IIC China深圳站现场进行颁奖,获奖者将获得电子工程专辑网站的全程资助,在IIC China的现场向企业推广他们的创新设计。   在活动理念分享出来后,获得了资深工程师朋友们的认可,他们也认为电子工程专辑网站的这个公益性的大赛,能够大力地帮助到现在的学生们。为此我们特别邀请了在美国有过10多年工作经验的中国科学院电子学研究所退休高级工程师罗昕老师、在阿尔卡特-朗讯贝尔实验室工作超过十年的研究员李政博士、在深圳以技术创业同时笔耕不辍的戴上举先生,作为本次活动的特别嘉宾。   这三位嘉宾有着不同的教育、工作经验,现身在北京、美国新泽西和深圳,对技术有着不同的理解,但他们有一个最大的共同点,这就是他们都是在电子工程专辑网站多年相伴,热心与网友们互动解答问题。相信在过去十年中,他们在电子工程专辑帮助了数不清的工程师,解决技术上的问题。我相信在这几位老师的帮助下,大学生朋友们一定能够有所收获!   不要让有天赋、像乔布斯和沃兹尼亚克这样的中国大学生们再等下去了。活动终于上线了,感谢所有支持我们的朋友们!   点击参加“第一届电子工程专辑全国大学生设计作品评选大赛”:http://forum.eet-cn.com/FORUM_TOPIC_1000039401_0.HTM
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评《博士毕业生=资深工程师?》
热度 10 xqtang_866609350 2011-10-27 09:41
评 《博士毕业生=资深工程师?》http://forum.eet-cn.com/BLOG_ARTICLE_7707.HTM     读博士是投资,工作是挣钱。从本科毕业到拿到博士学位是投资开始回报了,但本科毕业工作五年时,基本上就定型了。   博士毕业生=资深工程师?高投入必定有高回报,但回报肯定要有个过程,同时回报也不一定是用金钱来恒量。    当2000年我拿到博士学位时,我儿时的同伴都已过作衣食无优的生活了(很多人没有上大学就工作了),但我租学校房的3000元押金还是借母亲的,但10多年后我的很多同学包括硕士的同学都处于上又上不去(都接近40的人了),下去又不知路在何方的时,好像我还在往前冲,当然在生活也没有用10年就超过了很多很多儿时的伙伴!    我认为以40岁为界,再来评价本科与博士的区别比较合适的。   各位可以看一看你的周围,年近40的博士基本上没有人为生存发愁,但年近40的本科呢? 人过40,上很照顾父母,下得培养孩子,同时在职业上下得面临后居上的年轻人的,上得面临老板整天盘算他给你付出太多,正暗暗地准备换马时,绝大多数本科毕业就有点力不从心了!   而别人在挣钱在享乐时,却在实验室不为名不为利地工作,只昐早一天能拿到学位的博士却形成了自已的独特的思想,这种思想是别人无法复制的,这就是博士的财富。    当然以博士与本科的问题只能从概率上来分析,不能以点带面,绝大多数博士的生活质量肯定优于绝大多数本科毕业生。
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